李宗民
計(jì)算機(jī)在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師簽約講師.曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠(chéng)電梯、河南國(guó)美永樂(lè)中原區(qū)分店等公司的企業(yè)管理顧問(wèn)，佳鑫電器銷(xiāo)售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過(guò)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù)，為多家企業(yè)做過(guò)企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢與輔導(dǎo)工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國(guó)沙盤(pán)大賽，分別取得一等獎(jiǎng)與二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過(guò)幾百場(chǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理短期培訓(xùn)班，受到學(xué)員的積極評(píng)價(jià)。
主持開(kāi)發(fā)過(guò)有線電視臺(tái)的收費(fèi)系統(tǒng)、長(zhǎng)沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過(guò)河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施，具有豐富的信息化實(shí)施與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn).
出版《EXCEL與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》等圖書(shū)十余本。
主講課程
1. EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用(財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等)
2沙盤(pán)模擬系列課程(企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤(pán)、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)、運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)等)
講課特色
善于運(yùn)用簡(jiǎn)單通俗、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，故事、情景等教學(xué)方法有效地調(diào)動(dòng)課堂的氣氛及學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。分析問(wèn)題一針見(jiàn)血，注重實(shí)戰(zhàn)，善用簡(jiǎn)單化、生活化的方式來(lái)解釋復(fù)雜管理理論，并把它充分應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)技能中。講課具有很強(qiáng)的幽默風(fēng)趣性、實(shí)踐性、應(yīng)用性和互動(dòng)性強(qiáng)，受到培訓(xùn)客戶及企業(yè)的好評(píng)。 服務(wù)過(guò)的企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、宇通集團(tuán)、西門(mén)子、愛(ài)立信、諾基亞、阿爾卡特、中國(guó)平安、金星啤酒、運(yùn)通印刷、中國(guó)平安、安利(中國(guó))、大用實(shí)業(yè)、永煤集團(tuán)、如家快捷、香港陽(yáng)凱、佳都國(guó)際、新鄉(xiāng)電器、河南煙廠、CTX電子集團(tuán)、三菱重工、宇通客車(chē)、白象集團(tuán)、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世茂集團(tuán)、長(zhǎng)沙天鷹股份、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、天獅集團(tuán)、仁和藥業(yè)、隆慶祥實(shí)業(yè)、湖南山河智能機(jī)械、人保財(cái)險(xiǎn)、河南交通集團(tuán)、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國(guó)銀行等等。
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各非財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作財(cái)務(wù)經(jīng)理短期培訓(xùn)班，并有效提升工作績(jī)效
主要內(nèi)容:
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
預(yù)算管理
成本管理:如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
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