生態(tài)圈又稱商業(yè)生態(tài)圈，是指以各種不同組織--包括生產(chǎn)者、供應(yīng)商、分銷商、顧客、競爭者、政府及其它利益相關(guān)者--相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。在這一體系中，每個組織擔(dān)當(dāng)著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)，雖有不同的利益驅(qū)動，但身在其中的組織間互利共存、資源共享，共同維持系統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展。

管好用活資金，加強倉儲管理，是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。通過建立健全倉庫管理制度，充分發(fā)揮倉儲的作用，使內(nèi)部資源在供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面得到了合理的配置與利用，從而在一定程度上實現(xiàn)了資產(chǎn)增值

2020年疫情以來，全球資本市場一片哀嚎，投資人紛紛看衰資本市場，美聯(lián)儲強力干預(yù)資本市場，決定降息至0-0.25%，這是官方做多。有做多就有做空，大名典典的渾水公司2020年1月就出手做空瑞幸咖啡，迫于SEC壓力，瑞幸自曝業(yè)績“造假”，導(dǎo)致股價暴跌。從2020年4月1日收盤價26.20美元到2020年4月6日收盤價4....

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，網(wǎng)上銀行、企業(yè)微信、企業(yè)支付寶等工具的使用，財務(wù)工作者的工作內(nèi)容也隨之發(fā)生改變。今天和理臣教育專家，一起回顧在互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)人員的工作發(fā)生的這些變化。

疫情來襲，中國制造業(yè)除少數(shù)抗疫等行業(yè)紅火外，大部份企業(yè)又到了艱難的時期。目前外貿(mào)斷崖式下跌、服務(wù)產(chǎn)業(yè)不少停業(yè)、失業(yè)人數(shù)大增、社會購買力大幅下降，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，怎樣增加產(chǎn)品附加值，同時又怎樣管控產(chǎn)品制造成本，又成了一個熱門話題。

財務(wù)經(jīng)理在公司有著承上啟下的作用，向上關(guān)聯(lián)財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理，往下與財務(wù)主管、會計、出納的溝通，責(zé)任重大，對企業(yè)的財務(wù)工作有至關(guān)重要的作用。

2020年，一場突如其來的疫情牽動著全國人民的心，疫情的防控成為了萬眾關(guān)注的焦點。而在疫情的背后，成千上萬的企業(yè)也因此收到了巨大的沖擊，一邊承受著無法正常開展各項工作的壓力，一邊也面對著停工期間各種費用支出，資金的壓力和資金的風(fēng)險使得很多中小企業(yè)主夜夜愁到睡不著覺。那么怎么才能做好目前的資金管理和預(yù)測，度過危機？如何建...

新冠病毒肺炎疫情，牽動著14億中國人的心，也關(guān)乎廣大企業(yè)的命脈。眾所周知，中國近年來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，在過去的幾年中已經(jīng)有眾多的企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響經(jīng)營困難，那么可想而知，如果再加上疫情的影響特別是2020年的這場疫情將直接將很多企業(yè)推向倒閉。縱觀倒閉企業(yè)的原因，超95%以上的是因為資金的問題而導(dǎo)致，所以在疫情之下...

突如而來的疫情，讓很多行業(yè)不得不按下暫停鍵，面對這場疫情，很多企業(yè)都受到了大大小小不同的傷害。眾多的中小型企業(yè)要解決的事情是如何來應(yīng)對這場疫情，讓企業(yè)可以在存活下去。實際上在疫情來臨之際，國家已經(jīng)推出了相應(yīng)的財稅優(yōu)惠政策，但是并非很多的企業(yè)都知道這些政策，也不清楚要如何使用應(yīng)用這些政策，接下來就讓理臣資深講師、知名財稅...