綁式銷售，總價格不變。
分析那種促銷方案最節(jié)稅。
該籌劃方案作者是這么分析的：
現(xiàn)假定商場單筆銷售了100元商品，各按以上方案逐一分析各自的稅收負(fù)擔(dān)和稅后凈利情況如下（不考慮城建稅和教育費附加等附加稅費）：
方案一：滿就送折扣的涉稅分析。
這一方案企業(yè)銷售100元商品，收取80元，只需在銷售票據(jù)上注明折扣額，銷售收入可按折扣后的金額計算，假設(shè)商品增值稅率為17%，企業(yè)所得稅稅率為25%，則：
應(yīng)納增值稅=（80÷1.17）×17%－（60÷1.17）×17%=2.90（元）；
銷售毛利潤=80÷1.17－60÷1.17=17.09（元）；
應(yīng)納企業(yè)所得稅=17.09×25%=4.27（元）；
稅后凈收益=17.09－4.27=12.82（元）。
方案二：滿就送贈券的涉稅分析。
按此方案企業(yè)銷售100元商品，收取100元，但贈送折扣券20元,則顧客相當(dāng)于獲得了下次購物的折扣期權(quán)，商場本筆業(yè)務(wù)應(yīng)納稅及相關(guān)獲利情況為：應(yīng)納增值稅=（100÷1.17）×17%－（60÷1.17）×17%=5.81（元）；
銷售毛利潤=100÷1.17－60÷1.17=34.19（元）；
應(yīng)納企業(yè)所得稅=34.19×25%=8.55（元）；
稅后凈收益=34.19－8.55=25.64（元）。
方案三：滿就送加量的涉稅分析。
按此方案，商場為購物滿100元的商品實行加量不加價的優(yōu)惠。商場收取的銷售收入沒有變化，但由于實行捆綁式銷售，避免了“無償贈送“之嫌，因而加量部分成本可以正常列支，相關(guān)計算如下：
應(yīng)納增值稅=（100÷1.17）×17%－（60÷1.17）×17%－（12÷1.17）×17%=4.07（元）；
銷售毛利潤=100÷1.17－60÷1.17－12÷1.17=23.93（元）；
應(yīng)納企業(yè)所得稅=23.93×25%=5.98（元）；
稅后凈收益=23.93－5.98=17.95（元）。
同時，方案一與方案三相比，即再把20元的商品（成本是12元）作正常銷售試作相關(guān)計算如下：
應(yīng)納增值稅=（20÷1.17）×17%－（12÷1.17）×17%=1.16（元）；
銷售毛利潤=20÷1.17－12÷1.17=6.84（元）；
應(yīng)納企業(yè)所得稅=6.84×25%=1.71（元）；稅后凈收益=6.84－1.71=5.13（元）。按上面的計算方法，方案一可最終可獲稅后凈利為（12.82+5.13）=17.95元，與方案三大致相等。若仍作折扣銷售，則稅后凈收益還是有一定差距2020稅收籌劃案例，方案五優(yōu)于方案一。且方案一的再銷售能否及時實現(xiàn)具有不確定性，因此還得考慮存貨占用資金的時間價值。
類似這種促銷的稅收籌劃案例非常常見，但在這些籌劃案例中，大家所犯的錯誤也基本一致。
這個籌劃案例分析注意到了，稅收籌劃的目的并非納稅的最小化，而是稅后利潤的最大化。因此2020稅收籌劃案例，評價一個稅收籌劃方案是否可行，不能著眼于最小化稅收，必須要最大化稅收利潤。因此，從整個籌劃案例看，方案二是最優(yōu)的。同時，方案一和方案三比，方案三要優(yōu)于方案一。但這種結(jié)果真的是稅收因素導(dǎo)致的
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