隨著金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)公司,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)顯得尤為重要。在我國現(xiàn)階段去杠桿、強(qiáng)監(jiān)管的復(fù)雜金融形勢(shì)下,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越多。
那么,什么是財(cái)務(wù)公司?財(cái)務(wù)公司有哪些特點(diǎn)?財(cái)務(wù)公司經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段?財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有哪些?財(cái)務(wù)公司與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)又有什么不同?
什么是財(cái)務(wù)公司?
在國際上對(duì)財(cái)務(wù)公司有許多定義,但因各國金融制度不同,其概念、功能等特征有差別,很難統(tǒng)一。
根據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)《企業(yè)集團(tuán)管理辦法》規(guī)定:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高集團(tuán)資金使用效率為目的,為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供資金管理和服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。
我們的財(cái)務(wù)公司是由企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)、由銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的、為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),因此又稱為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。
財(cái)務(wù)公司有哪些特點(diǎn)?
1.財(cái)務(wù)公司是金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司是專門從事企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理、籌集及融資結(jié)算業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它可以為成員單位提供結(jié)算、存貸款、融資租賃、債券承銷等綜合服務(wù),在資金運(yùn)用中可以同業(yè)拆借、對(duì)外投資、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)等業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)公司既具有銀行的特征又有混業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)。
2.財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象特定。財(cái)務(wù)公司的資金來源為自有資金和成員單位存款,除了同業(yè)拆借、對(duì)外投資、賣方信貸極少數(shù)業(yè)務(wù)外,財(cái)務(wù)公司主要服務(wù)對(duì)象為成員單位。但《企業(yè)集團(tuán)管理辦法》對(duì)成員單位有限定,即符合母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡(jiǎn)稱子公司);母公司、子公司單獨(dú)或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會(huì)團(tuán)體法人,才可列為成員單位。
3.財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的法人單位。在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi),堅(jiān)持服務(wù)與效益相結(jié)合,為企業(yè)集團(tuán)單位提供多元化金融服務(wù)的前提條件下,努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化,促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)公司接受雙重監(jiān)管。財(cái)務(wù)公司屬于集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu),其股東為集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)成員單位,治理結(jié)構(gòu)必然受到集團(tuán)的指導(dǎo)和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)公司又是非金融機(jī)構(gòu),其經(jīng)營必須接受銀監(jiān)會(huì)和人民銀行監(jiān)督。
財(cái)務(wù)公司經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段?
財(cái)務(wù)公司從發(fā)展程度和服務(wù)范圍可以分為由淺至深的三個(gè)階段:
一是集中吸收集團(tuán)成員單位富余資金,通過發(fā)放貸款來補(bǔ)充集團(tuán)成員單位短缺資金的“吸存放貸”功能;
二是在“吸存放貸”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提供各類資產(chǎn)、負(fù)債、中間等商業(yè)銀行業(yè)務(wù)功能;
三是聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外的各領(lǐng)域金融機(jī)構(gòu),在“司庫”基礎(chǔ)上,提供完整金融服務(wù)或服務(wù)方案。
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有哪些?
1.負(fù)債業(yè)務(wù):吸收成員單位的存款、 從事同業(yè)拆借、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、從境外借款。
2.資產(chǎn)類:對(duì)成員單位辦理貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)、有價(jià)證券投資、融資租賃、金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資、成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸等。
3.中間業(yè)務(wù):成員單位內(nèi)部結(jié)算、資金收付業(yè)務(wù),代理成員單位保險(xiǎn)、擔(dān)保、委托貸款及委托投資、財(cái)務(wù)顧問、信用鑒證、咨詢、承銷成員單位企業(yè)債等業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心(或內(nèi)部銀行)的有哪些共同點(diǎn)和不同點(diǎn)?
1.相同點(diǎn):
(1)在行政管理上都隸屬于集團(tuán),財(cái)務(wù)公司隸屬集團(tuán)子公司,結(jié)算中心是集團(tuán)的職能部門。
(2)在服務(wù)對(duì)象方面均為集團(tuán)成員單位,但財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象按控股比例確定,銀監(jiān)局有嚴(yán)格要求,范圍不可能大于結(jié)算中心。
(3)在業(yè)務(wù)方面都包含結(jié)算業(yè)務(wù),集中管理各成員單位或分、子統(tǒng)一收支。
2.不同點(diǎn):
(1)法人地位不同,結(jié)算中心通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi), 是企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)資金調(diào)劑和資金管理內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)的子公司,獨(dú)立運(yùn)營并承擔(dān)法律責(zé)任的法人機(jī)構(gòu)。
(2)接受監(jiān)管不同,上面已提到財(cái)務(wù)公司受雙重監(jiān)管,結(jié)算中心只受集團(tuán)(或財(cái)務(wù)部門)內(nèi)部監(jiān)督管理,缺乏對(duì)外融資、中介、投資等功能,相對(duì)財(cái)務(wù)公司而言,外部監(jiān)督非常薄弱。
(3)業(yè)務(wù)上范圍不同,雖二者相同點(diǎn)均有結(jié)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)公司,但財(cái)務(wù)公司還具有存款、貸款、代理、發(fā)行債券、投資、融資租賃、票據(jù)、擔(dān)保、顧問咨詢等業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)公司的功能更強(qiáng)大。
財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行的區(qū)別?
1.業(yè)務(wù)范圍:財(cái)務(wù)公司除了不能開展吸收公眾存款、開立基本賬戶、發(fā)行銀行卡外,其余業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行基本相同。同時(shí),財(cái)務(wù)公司還可以從事證券投資業(yè)務(wù),可以認(rèn)為財(cái)務(wù)公司屬于混業(yè)經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)。
2.服務(wù)對(duì)象:財(cái)務(wù)公司服務(wù)的對(duì)象只限《企業(yè)集團(tuán)管理辦法》規(guī)定的成員單位,最大擴(kuò)展到購買成員單位產(chǎn)品,消費(fèi)信貸、買方信貸、融資租賃;而商業(yè)銀行的金融服務(wù)面向公眾,范圍更廣。
3.經(jīng)營規(guī)模:商業(yè)銀行大多分支機(jī)構(gòu)多、資金實(shí)力雄厚,產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng);財(cái)務(wù)公司相對(duì)商業(yè)銀行差距很大。
4.服務(wù)深度:財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的金融機(jī)構(gòu),是產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物,“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的經(jīng)營理念,與企業(yè)集團(tuán)依附性很強(qiáng),可以為成員單位提供量身定做的產(chǎn)品,并金融功能齊全,靈活性和融資效率高,創(chuàng)新性強(qiáng);而商業(yè)銀行在這些方面不如財(cái)務(wù)公司。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司相對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)有哪些?
1.企業(yè)集團(tuán)出資設(shè)立的財(cái)務(wù)公司比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更貼近、了解集團(tuán)成員單位
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相比較來講,相互之間存在競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系,從服務(wù)的客戶對(duì)象來劃分,財(cái)務(wù)公司比銀行等金融機(jī)構(gòu)小且有較多重疊,銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)處于成長期流動(dòng)資金和項(xiàng)目開發(fā)需求強(qiáng)烈的集團(tuán)成員單位的支持作用和能力更強(qiáng),但銀行對(duì)中小企業(yè)的支持一般基于已經(jīng)持續(xù)成熟經(jīng)營的視角,在風(fēng)險(xiǎn)偏好上對(duì)于成立初期和效益不太樂觀的企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度。然而,財(cái)務(wù)公司從整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略角度及下屬成員單位未來發(fā)展的可持續(xù)性出發(fā),進(jìn)行整體規(guī)劃和信貸支持,更貼近為集團(tuán)成員單位服務(wù)。因此,銀行側(cè)重于企業(yè)的近期發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況,財(cái)務(wù)公司更加看重企業(yè)本身的長期發(fā)展。
2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置不良資產(chǎn)的手段比較多元化
從風(fēng)險(xiǎn)處置角度看,由于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不具備企業(yè)不良資產(chǎn)的經(jīng)營能力,通常對(duì)不良資產(chǎn)處置采用核銷、拍賣、證券化等形式,本質(zhì)上都是折價(jià)處理,造成回收率不高的問題。以往債轉(zhuǎn)股也是對(duì)不良資產(chǎn)的一種處理方式,但是金融機(jī)構(gòu)需要專門出資成立金融投資子公司來運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)隔離不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)而成為金融投資子公司業(yè)務(wù)。只不過是進(jìn)行不良資產(chǎn)“剝離式”出售,計(jì)價(jià)以股權(quán)為對(duì)價(jià),本質(zhì)上仍是出售。而財(cái)務(wù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置手段更靈活、更多元化,采用與銀行相同的清算方法來處置和剝離不良資產(chǎn),并且可依托集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)鏈綜合考慮,將不良資產(chǎn)收回、再整合,提高不良資產(chǎn)處置效率。
3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)周期有更好的適應(yīng)性
順周期方面,財(cái)務(wù)公司可在社會(huì)經(jīng)濟(jì)上行期間,積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,憑借其集團(tuán)規(guī)模、信用產(chǎn)生的議價(jià)能力和優(yōu)勢(shì),降低涵蓋整個(gè)集團(tuán)成員單位的資金成本。遇到逆周期,面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,企業(yè)會(huì)以下降生產(chǎn)意愿,來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求減少,這時(shí)候就能發(fā)揮財(cái)務(wù)公司依托企業(yè)集團(tuán),產(chǎn)業(yè)與金融緊密結(jié)合的作用,提高資金集聚效應(yīng),積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。
對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展財(cái)務(wù)公司有哪些建議?
1.要回歸金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要立足金融服務(wù)本質(zhì),完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及信貸融資能力。結(jié)合實(shí)體企業(yè)需求,可以以更加貼心的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)積極開展信貸融資業(yè)務(wù),為成員單位提供資金融通,提升資金效率等方面的優(yōu)勢(shì),幫助集團(tuán)成員單位加速資金周轉(zhuǎn),壓縮融資成本。
2.要充分發(fā)揮集團(tuán)公司行業(yè)特色優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要以集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作要求為出發(fā)點(diǎn),做好中長期業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,防范和杜絕由于沖規(guī)模、賺快錢的短期行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患,要通過與金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,在良性競(jìng)爭(zhēng)中與銀行等金融機(jī)構(gòu)形成互補(bǔ)的局面。從集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)屬性及成員單位特點(diǎn)出發(fā),發(fā)掘財(cái)務(wù)公司特色業(yè)務(wù),優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,從利差收入為主向經(jīng)營性收入、中間業(yè)務(wù)收入拓展,真正降低集團(tuán)整體融資成本。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司自身優(yōu)勢(shì),利用相關(guān)行業(yè)發(fā)展政策,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,提升資金融通能力和核心資本補(bǔ)充能力,為提高綜合經(jīng)營能力,做好業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。
3. 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范并舉
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,在防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力逐步得到增強(qiáng)的基礎(chǔ)上,可以循序漸進(jìn)地走內(nèi)涵式發(fā)展道路,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,探索培育符合監(jiān)管要求的多元化盈利模式。積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,借鑒國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)包括非銀行金融機(jī)構(gòu)同業(yè)的新業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式,探索開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)、外匯現(xiàn)金池業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、委托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)模式。充分利用集團(tuán)內(nèi)部信息的便利性,做好授信三查,建立、健全信貸臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),密切關(guān)注信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化情況及研判,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防患于未然,做到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控,做好風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)急預(yù)案,降低處置風(fēng)險(xiǎn)成本。
★來源:《財(cái)資中國》雜志、金融監(jiān)管研究院,財(cái)資一家編輯整理。
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