文/財(cái)務(wù)鐵娘子
保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是發(fā)展保險(xiǎn)公司的重要基礎(chǔ)。因?yàn)槊考冶ｋU(xiǎn)公司發(fā)展的情況都是不同的,所以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。雖然保險(xiǎn)公司發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的時(shí)間,但是很多保險(xiǎn)公司的發(fā)展水平仍然顯得較為落后,最終也就不能夠讓保險(xiǎn)行業(yè)取得更好的發(fā)展。
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度會對其財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生重大的影響。因此,保險(xiǎn)公司只有不斷地細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度才能夠更好地應(yīng)對所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。先分析每一家保險(xiǎn)公司運(yùn)行的具體特點(diǎn),再分析保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和產(chǎn)品賠付內(nèi)容,隨后再制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。
但是,所有保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度都要能夠和業(yè)務(wù)先形成對照的關(guān)系,才能夠充分利用公司中存在的財(cái)務(wù)制度來控制公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度并不是一成不變的,可以先分析公司實(shí)際發(fā)展的需要,并在較短的時(shí)間內(nèi)將預(yù)算管理、成本管理和其他不同的內(nèi)容更好地合并在一起,這樣才能夠讓保險(xiǎn)公司在完成日常財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行運(yùn)營,最終提升其業(yè)務(wù)管理水平。
(二)優(yōu)化資金流動(dòng)管理
需要先了解保險(xiǎn)公司內(nèi)部各筆款項(xiàng)的收支情況再有效地控制保險(xiǎn)公司內(nèi)部資金流動(dòng)的情況。任何一家保險(xiǎn)公司都需要充分利用信息系統(tǒng)來搜集資金使用的情況,避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y金流向不明而發(fā)生的流失資金的現(xiàn)象。保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在獲得資金流動(dòng)的信息之后需要在第一時(shí)間進(jìn)行管理工作,并保證資金能夠發(fā)揮更好的作用。要讓專業(yè)的保險(xiǎn)公司人員通過借助公司業(yè)務(wù)活動(dòng)來判斷資金流動(dòng)的實(shí)際情況[4]。如果一旦發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)存在異常,則應(yīng)該第一時(shí)間采用相關(guān)措施來回收資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,保險(xiǎn)公司內(nèi)部存在的資金流動(dòng)情況會反映整個(gè)工作運(yùn)作的情況。
(三)積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
隨著經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展,更多的保險(xiǎn)公司會朝著信息化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展,也因此保險(xiǎn)公司會更多地關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此,只有構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系才能夠更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。第一,要合理地預(yù)測保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并有效對其進(jìn)行分類,這是實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要前提。第二,通過建立較好的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)來分析和管理財(cái)務(wù)管理過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,才能夠有效地確定財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),并有效地確定各種類型的風(fēng)險(xiǎn),這對于發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有著重要的意義。第三,保險(xiǎn)公司內(nèi)部專業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要在第一時(shí)間判斷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)部存在的各類信號,并采用合適的手段來應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),最終將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中,這其實(shí)也在最大限度地減少了保險(xiǎn)公司產(chǎn)生的損失。
保險(xiǎn)行業(yè)是以資金為核心的行業(yè)。因此,只有加大對資金的處理力度才能夠更好地促進(jìn)保險(xiǎn)公司向前發(fā)展。保險(xiǎn)公司內(nèi)部的內(nèi)控可以對公司內(nèi)部的資金有效地進(jìn)行管理,并讓保險(xiǎn)公司內(nèi)部的投資變得更加科學(xué)。此外,注意讓保險(xiǎn)公司在發(fā)展的過程中充分發(fā)揮審計(jì)的作用。通過設(shè)置專門的審計(jì)部門來從制度上減少部門的獨(dú)立性,并減少各類結(jié)果對審計(jì)產(chǎn)生的影響,并根據(jù)審計(jì)的結(jié)果來追究審計(jì)人員自身的責(zé)任,最終才能夠讓審計(jì)活動(dòng)變得更加公平,并全面地反映公司的財(cái)務(wù)情況。
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