如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險(企業(yè)管理風(fēng)險如何去規(guī)避)

企業(yè)管理風(fēng)險如何去規(guī)避

1.從綜合角度分析風(fēng)險。

IT、人力資源、財務(wù)及其他每個“獨立部門”使用標準的語言、衡量尺度和工具。

2.從全公司角度分析風(fēng)險。

企業(yè)風(fēng)險管理不是匯集每個獨立部門面臨的風(fēng)險,而是匯集彼此及公司相對于每個獨立部門的風(fēng)險。

3.從利潤角度分析風(fēng)險。

風(fēng)險總是從整個業(yè)務(wù)而不是某個獨立部門所受到的潛在影響來表述的。

4.從風(fēng)險辦公室角度分析風(fēng)險。

在越來越多的公司,企業(yè)風(fēng)險管理由行政級風(fēng)險辦公室給予便利,辦公室負責(zé)提供CIO沒有時間或者資金獲得的技能和資源。許多風(fēng)險專家認為,如果沒有風(fēng)險辦公室,算不上真正在搞企業(yè)風(fēng)險管理。CIO的角色與其他每個獨立部門和領(lǐng)導(dǎo)一樣:確認本部門風(fēng)險,然后與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)合作,確認諸多業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險。CIO只是風(fēng)險辦公室的配角如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,但作用不小。雖然風(fēng)險官多半熟悉財務(wù)風(fēng)險,但要靠你來確認與IT相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險。

5.從縱觀角度分析風(fēng)險。

風(fēng)險管理是一種持續(xù)行為,而不是一種定期過程。風(fēng)險管理不是新鮮事,它源自一系列得到公認的相關(guān)策略。

企業(yè)風(fēng)險管理新就新在分析風(fēng)險的視野更廣,統(tǒng)一管理整個公司的風(fēng)險這一理想目標使得它成為艱巨任務(wù)。

企業(yè)管理風(fēng)險如何去規(guī)避

見面就熟型企業(yè)管理工作

作為一名企業(yè)管理者,如果你的態(tài)度隨和,與許多人都以平常心去對待,那么,別人會說你有“親和力”。而如果這類的企業(yè)管理者屬于見面熟悉,不論職位高低,修養(yǎng)如何,是一般職位還是平級或是上一級甚至是普通員工,都來者不拒,笑臉相迎,照單全收。因此,就很容易造成了與下屬或合作單位的人員三分鐘就“搞定”,就象“一家人”一樣哥們兄弟的稱呼,象一見如故的多年相知“老友”一樣不分彼此。

這種類型的企業(yè)管理工作者不僅容易失掉身份,讓別人小睢甚至于是看不起,更致命的是尤其是合作型的客戶來講如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,不懂的`會認為是“公關(guān)”能力強,懂得的則別人會把你當(dāng)作“冤大頭、馬大哈”來對待。

萬金油”型企業(yè)管理工作

“萬金油”型企業(yè)管理者最突出的特點就是不管懂不懂企業(yè)管理,不管能不能管,他都敢管,都希望能夠使企業(yè)管理工作左右逢源。但這樣,最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”企業(yè)管理水平,進而使企業(yè)管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態(tài)。隨著各個行業(yè)發(fā)展,隨著市場競爭的加劇,企業(yè)為了提高經(jīng)營企業(yè)管理水平,對經(jīng)營企業(yè)管理的專業(yè)化要求不斷提高,過去“萬金油”式的企業(yè)管理者正被具有專業(yè)企業(yè)管理知識和技術(shù)的企業(yè)管理行家所代替,正如有關(guān)專家所言:“企業(yè)管理者要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化,從業(yè)務(wù)高手向企業(yè)管理行家轉(zhuǎn)化”。

猶柔寡斷型企業(yè)管理工作

如果一個企業(yè)管理者,在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷,卻往往不能當(dāng)機立斷,也許做為企業(yè)管理者,考慮方方面面因素太多,這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機,而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺,從而使員工有樣學(xué)樣,養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍,影響企業(yè)的執(zhí)行力。

在出現(xiàn)危機和問題時,企業(yè)管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類問題不斷,企業(yè)管理者依舊不采取措施。不怕采取的方法不對,最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法,不出臺措施,不亡羊補牢,尤其有些企業(yè)管理工作者甚至以為亡羊補牢,還會出現(xiàn)羊被狼吃掉,所以想當(dāng)然以為,還是沒必要補了。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,企業(yè)管理者優(yōu)柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責(zé)任!

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