財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)(企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)能否良性發(fā)展的關(guān)鍵。因此,從企業(yè)角度看來(lái),提高財(cái)務(wù)管理水平、落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言,我國(guó)企業(yè)在落實(shí)上述工作的過(guò)程中普遍存在問(wèn)題,而這無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)質(zhì)量,進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“當(dāng)務(wù)之急”,本文就此展開(kāi)討論,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,社會(huì)不斷變化,市場(chǎng)格局不斷變化。社會(huì)和市場(chǎng)的變化使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)了較大的差別,各類企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題不斷白熱化。企業(yè)方面想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中立于不敗之地,必須不斷的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制恰好為企業(yè)方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了良好條件,因而必須得到企業(yè)方面的足夠重視。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

企業(yè)方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,但具體來(lái)說(shuō)有如下三點(diǎn)最為顯著:第一,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等有著密不可分的聯(lián)系,是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證,是企業(yè)管理的最核心的部分。第二,能夠有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)落實(shí)相關(guān)決策提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析,在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。如此一來(lái),企業(yè)方面可以基于實(shí)際情況調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)而保證相關(guān)活動(dòng)在符合國(guó)家宏觀政策的同時(shí)為企業(yè)方面謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三,能夠幫助企業(yè)及時(shí)地解決各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。利用財(cái)務(wù)管理,企業(yè)方面可以獲得各種財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)而可以利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)銷售渠道、盈利情況、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行核查,進(jìn)而及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)各類影響財(cái)務(wù)指標(biāo)合理性的因素,并針對(duì)性的設(shè)計(jì)策略解決各種問(wèn)題,提高企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程存在問(wèn)題是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中客觀存在的現(xiàn)實(shí)條件,通過(guò)分析,可以總結(jié)出如下五點(diǎn):

1.管理體制缺乏健全性

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,我國(guó)人民的思想認(rèn)識(shí)不斷提高,企業(yè)方面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)逐漸被強(qiáng)化,雖然企業(yè)方面都已經(jīng)有意識(shí)地構(gòu)建了相對(duì)而言較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理部門也確實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中發(fā)揮了作用。然而企業(yè)方面卻往往沒(méi)有較為健全的財(cái)務(wù)管理體制,加之財(cái)務(wù)信息的來(lái)源比較龐雜,缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制使得信息傳遞難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,影響企業(yè)的資金利率,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度

完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度有益于企業(yè)方面更好地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)控制的最終結(jié)果與企業(yè)方面的預(yù)期效果一致。然而現(xiàn)階段,企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度嚴(yán)重缺乏健全性,風(fēng)險(xiǎn)控制條例實(shí)施比較雜亂,責(zé)權(quán)不明使得相關(guān)組織機(jī)構(gòu)趨利避害,企業(yè)方面即便是想要就某些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題問(wèn)責(zé),也很少能夠溯本追源查到管理問(wèn)題的根部,這就使得風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量難以提高,風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制失控情況頻頻發(fā)生,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以保證,企業(yè)的寶貴的資產(chǎn)也因而容易遭受損害。

3.財(cái)務(wù)管理信息化不足

雖然21世紀(jì)是科技生產(chǎn)力時(shí)代,先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)深入進(jìn)各行各業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,雖然很多企業(yè)已經(jīng)引入了會(huì)計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)了利用計(jì)算機(jī)、軟件等處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。然而由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)量十分巨大,來(lái)源十分廣泛,企業(yè)方面雖然擁有豐富的相關(guān)信息,但卻并沒(méi)有將所有信息充分利用的思想認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),只遴選部分信息作為企業(yè)決策或是作為企業(yè)從事其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù),一方面造成了大量財(cái)務(wù)信息的浪費(fèi),另一方面也影響了財(cái)務(wù)信息的利用效率。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理未重視財(cái)務(wù)信息的傳遞,財(cái)務(wù)信息泄露、流失問(wèn)題頻繁發(fā)生,而這無(wú)疑也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。

4.財(cái)務(wù)決策存在問(wèn)題

雖然企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)決策工作之中有一定的發(fā)言權(quán),然而企業(yè)方面的決策權(quán)來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)出于各方利益的權(quán)衡有時(shí)會(huì)做出與財(cái)務(wù)管理部門決策并不完全契合的財(cái)務(wù)決策。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門制定的財(cái)務(wù)決策方案因各種因素影響,也可能存在一定的問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策與實(shí)際的財(cái)務(wù)情況不相匹配。因此,即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)完全遵循財(cái)務(wù)決策規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也無(wú)法保證決策的絕對(duì)科學(xué)。

5.財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較差

影響財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果的因素比較眾多,如市場(chǎng)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)調(diào)研工作、企業(yè)管理工作的落實(shí)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等都可能會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言,很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),一方面,企業(yè)并不注重市場(chǎng)調(diào)研以及財(cái)務(wù)決策的驗(yàn)證工作,這極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的落實(shí)方面遭遇阻礙,操作性、科學(xué)性因而大打折扣。另一方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面向的是不同的對(duì)象,經(jīng)濟(jì)交往的雙方在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中不可避免的可能會(huì)存在“賒銷”問(wèn)題。不可否認(rèn)的是,賒銷有益于企業(yè)穩(wěn)固合作伙伴并構(gòu)建較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。然而如果合作的一方缺乏相應(yīng)的誠(chéng)信,那么企業(yè)方面必然會(huì)遭遇巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),影響自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn),甚至影響自身的正常運(yùn)作。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以從如下幾個(gè)方面出發(fā):第一,完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作,重視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的作用,發(fā)揮自身的模范帶頭作用,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作,并能夠在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中予以支持和幫助,盡可能保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)所獲得的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。第二,企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展能夠“有法可依、有據(jù)可循”,確保各個(gè)人員能夠明確自身的責(zé)權(quán),發(fā)生各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)能夠順利問(wèn)責(zé)至個(gè)人,以便于全面提高相關(guān)人員的思想,確保相關(guān)者懷有高度責(zé)任感落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。第三,應(yīng)充分的考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,基于實(shí)際引入國(guó)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和策略,不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平,減少財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的依賴性,降低財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度,為財(cái)務(wù)管理人員深入研究財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好條件。第四,企業(yè)方面應(yīng)該有意識(shí)地優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),提高其財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。如資金方面允許,企業(yè)方面還可以擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,構(gòu)建良好的薪資待遇,積極引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士,以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍為途徑提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以從如下兩點(diǎn)出發(fā):第一,端正相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。確保從事企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,能夠了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,進(jìn)而能夠在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以防范,提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。第二,強(qiáng)化預(yù)算管理、審計(jì)控制。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的,提高成本管理的財(cái)務(wù)控制地位,大力發(fā)展集約式管理,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。與此同時(shí),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

綜上所述,在企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制占據(jù)著非常重要的地位,只有保證了財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)質(zhì)量,企業(yè)的良性發(fā)展才能夠獲得保障。因此,相關(guān)人員需要正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題,積極設(shè)計(jì)策略,利用完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善財(cái)務(wù)控制管理等手段提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)能否良性發(fā)展的關(guān)鍵。因此,從企業(yè)角度看來(lái),提高財(cái)務(wù)管理水平、落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言,我國(guó)企業(yè)在落實(shí)上述工作的過(guò)程中普遍存在問(wèn)題,而這無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)質(zhì)量,進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“當(dāng)務(wù)之急”,本文就此展開(kāi)討論,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,社會(huì)不斷變化,市場(chǎng)格局不斷變化。社會(huì)和市場(chǎng)的變化使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)了較大的差別,各類企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題不斷白熱化。企業(yè)方面想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中立于不敗之地,必須不斷的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制恰好為企業(yè)方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了良好條件,因而必須得到企業(yè)方面的足夠重視。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

企業(yè)方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,但具體來(lái)說(shuō)有如下三點(diǎn)最為顯著:第一,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等有著密不可分的聯(lián)系,是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證,是企業(yè)管理的最核心的部分。第二,能夠有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)落實(shí)相關(guān)決策提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析,在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。如此一來(lái),企業(yè)方面可以基于實(shí)際情況調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)而保證相關(guān)活動(dòng)在符合國(guó)家宏觀政策的同時(shí)為企業(yè)方面謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三,能夠幫助企業(yè)及時(shí)地解決各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。利用財(cái)務(wù)管理,企業(yè)方面可以獲得各種財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)而可以利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)銷售渠道、盈利情況、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行核查,進(jìn)而及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)各類影響財(cái)務(wù)指標(biāo)合理性的因素,并針對(duì)性的設(shè)計(jì)策略解決各種問(wèn)題,提高企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程存在問(wèn)題是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中客觀存在的現(xiàn)實(shí)條件,通過(guò)分析,可以總結(jié)出如下五點(diǎn):

1.管理體制缺乏健全性

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,我國(guó)人民的思想認(rèn)識(shí)不斷提高,企業(yè)方面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)逐漸被強(qiáng)化,雖然企業(yè)方面都已經(jīng)有意識(shí)地構(gòu)建了相對(duì)而言較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理部門也確實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中發(fā)揮了作用。然而企業(yè)方面卻往往沒(méi)有較為健全的財(cái)務(wù)管理體制,加之財(cái)務(wù)信息的來(lái)源比較龐雜,缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制使得信息傳遞難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,影響企業(yè)的資金利率,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度

完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度有益于企業(yè)方面更好地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)控制的最終結(jié)果與企業(yè)方面的預(yù)期效果一致。然而現(xiàn)階段,企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度嚴(yán)重缺乏健全性,風(fēng)險(xiǎn)控制條例實(shí)施比較雜亂,責(zé)權(quán)不明使得相關(guān)組織機(jī)構(gòu)趨利避害,企業(yè)方面即便是想要就某些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題問(wèn)責(zé),也很少能夠溯本追源查到管理問(wèn)題的根部,這就使得風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量難以提高,風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制失控情況頻頻發(fā)生,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以保證,企業(yè)的寶貴的資產(chǎn)也因而容易遭受損害。

3.財(cái)務(wù)管理信息化不足

雖然21世紀(jì)是科技生產(chǎn)力時(shí)代,先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)深入進(jìn)各行各業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,雖然很多企業(yè)已經(jīng)引入了會(huì)計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)了利用計(jì)算機(jī)、軟件等處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。然而由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)量十分巨大,來(lái)源十分廣泛,企業(yè)方面雖然擁有豐富的相關(guān)信息,但卻并沒(méi)有將所有信息充分利用的思想認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),只遴選部分信息作為企業(yè)決策或是作為企業(yè)從事其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù),一方面造成了大量財(cái)務(wù)信息的浪費(fèi),另一方面也影響了財(cái)務(wù)信息的利用效率。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理未重視財(cái)務(wù)信息的傳遞,財(cái)務(wù)信息泄露、流失問(wèn)題頻繁發(fā)生,而這無(wú)疑也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。

4.財(cái)務(wù)決策存在問(wèn)題

雖然企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)決策工作之中有一定的發(fā)言權(quán),然而企業(yè)方面的決策權(quán)來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)出于各方利益的權(quán)衡有時(shí)會(huì)做出與財(cái)務(wù)管理部門決策并不完全契合的財(cái)務(wù)決策。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門制定的財(cái)務(wù)決策方案因各種因素影響,也可能存在一定的問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策與實(shí)際的財(cái)務(wù)情況不相匹配。因此,即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)完全遵循財(cái)務(wù)決策規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也無(wú)法保證決策的絕對(duì)科學(xué)。

財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

5.財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較差

影響財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果的因素比較眾多,如市場(chǎng)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)調(diào)研工作、企業(yè)管理工作的落實(shí)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等都可能會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言,很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),一方面,企業(yè)并不注重市場(chǎng)調(diào)研以及財(cái)務(wù)決策的驗(yàn)證工作,這極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的落實(shí)方面遭遇阻礙,操作性、科學(xué)性因而大打折扣。另一方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面向的是不同的對(duì)象,經(jīng)濟(jì)交往的雙方在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中不可避免的可能會(huì)存在“賒銷”問(wèn)題。不可否認(rèn)的是,賒銷有益于企業(yè)穩(wěn)固合作伙伴并構(gòu)建較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。然而如果合作的一方缺乏相應(yīng)的誠(chéng)信,那么企業(yè)方面必然會(huì)遭遇巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),影響自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn),甚至影響自身的正常運(yùn)作。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以從如下幾個(gè)方面出發(fā):第一,完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作,重視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的作用,發(fā)揮自身的模范帶頭作用,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作,并能夠在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中予以支持和幫助,盡可能保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)所獲得的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。第二,企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展能夠“有法可依、有據(jù)可循”,確保各個(gè)人員能夠明確自身的責(zé)權(quán),發(fā)生各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)能夠順利問(wèn)責(zé)至個(gè)人,以便于全面提高相關(guān)人員的思想,確保相關(guān)者懷有高度責(zé)任感落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。第三,應(yīng)充分的考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,基于實(shí)際引入國(guó)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和策略,不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平,減少財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的依賴性,降低財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度,為財(cái)務(wù)管理人員深入研究財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好條件。第四,企業(yè)方面應(yīng)該有意識(shí)地優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高其財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。如資金方面允許,企業(yè)方面還可以擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,構(gòu)建良好的薪資待遇,積極引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士,以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍為途徑提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以從如下兩點(diǎn)出發(fā):第一,端正相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。確保從事企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,能夠了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,進(jìn)而能夠在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以防范,提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。第二,強(qiáng)化預(yù)算管理、審計(jì)控制。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的,提高成本管理的財(cái)務(wù)控制地位,大力發(fā)展集約式管理,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。與此同時(shí),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督,防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制占據(jù)著非常重要的地位,只有保證了財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)質(zhì)量,企業(yè)的良性發(fā)展才能夠獲得保障。因此,相關(guān)人員需要正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題,積極設(shè)計(jì)策略,利用完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善財(cái)務(wù)控制管理等手段提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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