財務風險管理(企業(yè)戰(zhàn)略與財務風險管理)

企業(yè)戰(zhàn)略與財務風險管理

企業(yè)能否得到長久的發(fā)展和良好的經(jīng)營，不僅依靠企業(yè)產(chǎn)品和硬件的良好支持，更得益于企業(yè)財務戰(zhàn)略的良好發(fā)展，企業(yè)財務戰(zhàn)略就像是企業(yè)發(fā)展的血脈，貫通在每一個業(yè)務部門，為企業(yè)資金流動和未來發(fā)展做著精密的準備和支持。

一、財務風險管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

1.財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石和堅強后盾

企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要工作對象就是將企業(yè)內(nèi)部的資金狀況做合理評估，通過財務會計工作的信息數(shù)據(jù)狀況對資金流動做長遠而正確的分析和預測，通過財務戰(zhàn)略決策使企業(yè)內(nèi)外部資金流動狀況達到合理的發(fā)展水平。這種戰(zhàn)略工作對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，因此在各項戰(zhàn)略決策中這是特點鮮明的一種戰(zhàn)略?？紤]到其工作對象主要是企業(yè)內(nèi)部資金，那就要求企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃做到均衡考量企業(yè)內(nèi)外部資金使用狀況，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況，做合理正確的資金流向分析和決策，讓企業(yè)發(fā)展擁有資金保障，規(guī)避資金風險。具體如何去做，要求企業(yè)在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時更多地關注大局和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，通過合理的渠道進行資金的分析和籌措，在制定好財務戰(zhàn)略之后在具體的實施過程中仍然要不斷回顧和改進，以適應新的市場環(huán)境和突發(fā)狀況。企業(yè)財務戰(zhàn)略之所以重要，是因為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃并不僅僅是企業(yè)財務部門的一個業(yè)務要求，其戰(zhàn)略性舉措更決定著企業(yè)的長遠發(fā)展目標，因此一定要有長遠堅實的理論依據(jù)，只有將財務戰(zhàn)略規(guī)劃合理地做好，才能讓企業(yè)在階段性發(fā)展中擁有堅實的基礎和堅強的財力后盾。由此可見，企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展和其他企業(yè)戰(zhàn)略一樣是十分重要的，企業(yè)的經(jīng)濟命脈由其決定，企業(yè)的長遠發(fā)展由其規(guī)劃。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展并非一朝一夕的事情，而企業(yè)的每一個戰(zhàn)略性決策又實實在在地決定著企業(yè)發(fā)展的成敗，因此，每一個企業(yè)戰(zhàn)略都是重要的，都是不可忽視的，它們組成了企業(yè)發(fā)展的點點滴滴，為企業(yè)的每一個階段性目標貢獻著力量。在這個過程中，財務管理的.戰(zhàn)略決策就是其中一個企業(yè)戰(zhàn)略組成部分。從企業(yè)發(fā)展的階段性目標來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)這種階段性目標而服務的，其他所有企業(yè)戰(zhàn)略的職責也是一樣的。在實現(xiàn)企業(yè)階段性目標的過程中要考慮的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益發(fā)展情況，更要宏觀把控企業(yè)外部的市場競爭環(huán)境，從現(xiàn)在和長遠、內(nèi)部和外部共同考慮，從而制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有這樣才能抵抗企業(yè)所要面臨的種種波動和打擊，將財務管理策略制定好財務風險管理，可以讓這個過程更加有條不紊、得以合理調(diào)整和改變，讓企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)更加容易，因此可以將企業(yè)財務戰(zhàn)略比作人的大腦，決定著每一個行動的方向?？v觀我國市場競爭的外部環(huán)境狀況，可以發(fā)現(xiàn)是非常復雜的，因此企業(yè)在進行戰(zhàn)略性決策時要充分考慮所在的市場變化狀況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展狀況對決策進行及時合理的調(diào)整。同樣地從企業(yè)縱向發(fā)展來看，決策眼光要盡量長遠，具有前瞻的戰(zhàn)略眼光和考慮大局的戰(zhàn)略決策，是使企業(yè)應對市場環(huán)境變化時不至于亂了陣腳的保障。

二、戰(zhàn)略性投資與財務風險管理的關系

如今大多數(shù)企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中采用多元化業(yè)務經(jīng)營模式，不僅僅是為了企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間，更是為了降低企業(yè)的財務風險。多元化企業(yè)經(jīng)營模式可以為企業(yè)注入新的企業(yè)發(fā)展活力，讓企業(yè)在已經(jīng)發(fā)展成熟的狀況之下，成功地規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)造成的劣勢，與現(xiàn)在正在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)相輔相成，齊頭并進，贏得多面的利益，形成利益互補，從而避免市場競爭中現(xiàn)行單一產(chǎn)業(yè)不能應付的波動和風險，同時還可以增加更多的就業(yè)機會，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的新思想、新理念。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略投資可以從以下幾個方面來實現(xiàn)財務風險的有效降低：

1.在業(yè)績的實現(xiàn)方面采取低相關業(yè)務來互補

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中常常要面臨市場競爭中的多種影響。應對這種情況，企業(yè)可以在內(nèi)部業(yè)務的實施方面采取相關性不強的業(yè)務流通，用這種作業(yè)方式可以降低業(yè)務部門的連帶效應，有效地避免市場競爭帶來的打擊。

2.在實現(xiàn)資金流動的穩(wěn)定性方面采取周期回報業(yè)務和收購業(yè)務

與此相關業(yè)務措施相同，采取周期性回報和收購業(yè)務也是為了降低業(yè)務流動之間的相關性，將外界風險帶來的打擊降到最低。周期性回報的業(yè)務具有不同長度的業(yè)務回報周期，可以在時間上和市場敏感度上占領優(yōu)勢，確保企業(yè)資金的流通在每一個業(yè)務周期都能實現(xiàn)回流。

3.在實現(xiàn)企業(yè)盈利的穩(wěn)定性方面采取回報較為穩(wěn)定的業(yè)務

企業(yè)在發(fā)展業(yè)務的時候都是尋求一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)，對企業(yè)的盈利狀況也是如此，采用回報較為穩(wěn)定的業(yè)務就可以使得企業(yè)的盈利狀況也較為穩(wěn)定。在此基礎上，與其相關的資金回流次數(shù)也將變得平滑穩(wěn)定，不會出現(xiàn)大幅的資金斷流和財務危機這種風險。

4.市場投資要宏觀把控時機從而占領市場先機，降低財務風險

這里所說的占領市場先機，并不是指的第一個搶占市場份額，而是第一個搶占最佳市場時機。要知道，第一個搶占市場份額的企業(yè)未必是發(fā)展最好的企業(yè)，新興市場存在大量的不確定因素和市場風險，這種做法是魯莽的，企業(yè)很有可能因此而造成大量的投資損耗。因此，企業(yè)在投資之前，要進行長期而謹慎的市場調(diào)研，宏觀把握市場發(fā)展和變化的具體情況，通過對比企業(yè)內(nèi)外狀況來進行合理的市場投資決策;另外，等待未必是壞事，市場風險較多，在市場不景氣和不適合投資的時候暫時不要進行大量投資，當市場狀況的發(fā)展適合本企業(yè)大量投資的時候，找準時機進行投資。只有這樣才能良好地避免各項風險，讓產(chǎn)品的市場發(fā)展更迎合消費者的胃口。 三、經(jīng)營戰(zhàn)略與財務風險管理

1.穩(wěn)健經(jīng)營可以降低投資和負債風險

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展階段中期都會采用多元化的產(chǎn)品擴張和跨地域的市場拓展，這兩種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般都是發(fā)展已然較為穩(wěn)健的企業(yè)會采用的發(fā)展戰(zhàn)略，需要大量的資金來進行業(yè)務擴展，是一個需要謹慎進行的企業(yè)決策，一旦決策不慎，企業(yè)將面臨資金的大量斷流，使得本來發(fā)展穩(wěn)健的企業(yè)突然面臨重大危機。由此可見，企業(yè)在拓展業(yè)務的時候一定要綜合考慮，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展為經(jīng)營基石，不能只見眼前利益而忘記本身發(fā)展狀況，或者在做決策的時候不能宏觀考慮財務風險管理，這樣會導致市場風險大大增加，造成企業(yè)資金的斷流。 [3]

2.正確選擇合作方可以降低財務風險

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展往往存在著合作伙伴共同發(fā)展的企業(yè)運營狀態(tài)，為什么現(xiàn)代企業(yè)人越來越重視合作關系，這不僅僅跟企業(yè)盈利有關，還跟降低企業(yè)風險有關。因為無論是盈利還是風險，合作伙伴都是與本企業(yè)共同面臨的，這樣可以有效降低企業(yè)的財務風險。中國的李嘉誠在這方面就有很好的見解，他所實施的多元化和全球化的企業(yè)投資戰(zhàn)略中就發(fā)展了多個合作伙伴。在他所拓展的區(qū)域市場中，選擇了當?shù)乇拘袠I(yè)實力最強的合作伙伴與其共同經(jīng)營，通過這種合作關系將自己的投資資金和運營風險均衡分攤給合作伙伴，大大降低了市場風險，并讓當?shù)刈盍私庠摰氖袌龅男袠I(yè)巨頭為其提供良好的風險把控指導，讓他們的盈利條件也越來越好，最終企業(yè)合作雙方都可以獲得長足的發(fā)展。

四、融資戰(zhàn)略與財務風險管理

1.權(quán)益融資方式可以降低負債風險

如今企業(yè)的融資方式并不多，無非就是企業(yè)內(nèi)部融資和外部融資兩種。在進行企業(yè)內(nèi)部融資時往往面臨較多的限制，因此外部融資是較好的融資方式，但是與此同時也面臨較大的財務風險。因為外部融資一般有兩種方式，權(quán)益融資和負債融資，企業(yè)一般優(yōu)先考慮權(quán)益融資，這種融資方式的缺點是容易丟失控制權(quán)，為了避免這種狀況的發(fā)生，企業(yè)在權(quán)益融資時一定要時刻保持自身的融資控制權(quán)利，再進行企業(yè)融資，這樣可以有效地避免負債風險。

2.對個別沒有潛力的業(yè)務要及時終止以避免經(jīng)營資金的惡性流失

對于惡性增資，可以理解為企業(yè)應對較為失敗和沒有潛力的業(yè)務進行客觀分析后采取放棄措施以避免資金的惡性流失。這種惡性增資情況的出現(xiàn)在市場競爭中考量著企業(yè)人的反應能力和決策勇氣，由于企業(yè)資源有限，不能對沒有潛力的或者失敗的經(jīng)營狀況進行進一步的投資，這就要求企業(yè)果斷進行終止，以避免進一步的資金流失。這種決策并不意味著失去，而是正確的轉(zhuǎn)變，以保留企業(yè)資金實力而尋求更合適的企業(yè)經(jīng)營項目，讓企業(yè)在錯誤的道路上不至于一錯再錯，及時回頭，企業(yè)發(fā)展照樣可以走向坦途大道。

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