【摘要】一個持續(xù)、健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，在面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個方面可能產(chǎn)生的財務風險時，可以做到有效防范財務風險，也只有這樣才能更好地提高企業(yè)財務管理效率、促進企業(yè)穩(wěn)步前進。本文以企業(yè)財務管理為主要議題，了解企業(yè)財務管理風險的相關概述，分析目前企業(yè)財務風險控制存在的問題，提出合理化的改進建議與對策，控制財務風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制力，完善內(nèi)部管理體系。
【關鍵詞】財務風險控制防范
1關于企業(yè)財務風險的概述
財務風險是指在企業(yè)在進行財務管理、開展財務活動時，可能受到許多無法預料或者無法把控的因素影響，致使企業(yè)所獲得的利益受損，難以達到企業(yè)的收益目標。財務風險會因為涉及的內(nèi)容或者是影響的因素不同，主要有：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險這幾個企業(yè)面臨的財務風險。
2分析企業(yè)財務風險控制存在的問題
2.1企業(yè)內(nèi)部沒有營造出良好的風險管理文化氛圍
文化對人的影響力是巨大的，企業(yè)的風險管理文化作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，它是能夠凝聚全體企業(yè)職員，來共同為防范企業(yè)面臨的財務風險做出努力，還能讓全體員工在無形的風險管理文化氛圍中遵守共同的價值準則或是群體要求，作為企業(yè)產(chǎn)生的某些不成文的、約定俗成的群體規(guī)范或共同的價值準則，這更能充分調(diào)動企業(yè)人員的積極性，約束改變自身不合理的行為，團結(jié)一致，共同為強化企業(yè)風險控制、防范企業(yè)風險而奮斗。就我國目前的企業(yè)風險管理狀況來看，企業(yè)并沒有注重營造良好的風險管理文化氛圍，形成良好的風險管理文化，因此，只有擁有良好的文化指引的企業(yè)，才能更好地提高全體成員的風險管理意識，提高控制財務風險的能力，在激烈的市場競爭中處于有利地位。
2.2企業(yè)內(nèi)部缺乏執(zhí)行力，企業(yè)治理機制沒有得到有效運行
完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和有效運行的內(nèi)部治理機制直接影響到企業(yè)的發(fā)展生命力。從目前我國企業(yè)治理機制在企業(yè)內(nèi)部的運行來看，大多數(shù)企業(yè)雖然具有較為科學完善的治理體系，但企業(yè)內(nèi)部管理缺乏執(zhí)行力，公司治理機制在公司內(nèi)部沒有得到有效運行。企業(yè)的監(jiān)事會沒有做到有效監(jiān)督、委托代理方式未有效執(zhí)行、社會監(jiān)督不全面，面臨財務風險問題不斷增多等，這些問題的存在，導致企業(yè)內(nèi)部治理機制失去效力，給企業(yè)帶來了更高風險。
2.3沒有建立完善的財務風險管理預警機制，風險預警工作不到位
財務風險管理預警機制是企業(yè)加強風險控制管理、預防財務風險的重要手段。首先，目前我國大部分企業(yè)都沒有建立完善的財務風險管理預警機制，導致防范風險力度不夠，企業(yè)面臨風險困擾。其次，有些企業(yè)雖然建立了管理預警機制，確實形同虛設，對于相關機制所產(chǎn)生的防范預警信息不重視，使得預警信息沒有發(fā)揮其原有的預防財務風險的作用。最后，一些獲取的財務信息不準確，風險因子未能有效避免，企業(yè)管理決策缺乏科學性財務管理風險，財務風險預警機制仍處于形式主義層面。
3提出完善企業(yè)財務風險防范建議與措施
3.1提高工作人員的風險管理意識，營造良好的風險管理文化氛圍
首先，企業(yè)內(nèi)部應該著重培養(yǎng)提高全體工作人員的風險意識，可以開展有關財務風險管控的業(yè)務培訓財務管理風險，大力宣傳加強風險管理對企業(yè)發(fā)展的作用，營造良好的風險管理文化氛圍。同時，還要建立健全內(nèi)部信息溝通傳遞體系，加強企業(yè)各個部門的信息交流與溝通，調(diào)動全體人員積極參與到防范財務風險管理工作中，使得財務管理各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，減少差錯的出現(xiàn)，合理有效地回避財務風險，形成良好的財務風險管理防范環(huán)境。
3.2強化企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力，健全財務風險治理機制
近年來，我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也有相應的變化，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，這就使得企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部治理管理結(jié)構(gòu)性改革，從而來提高管理效率，防范財務風險，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部在完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，健全財務風險治理機制的同時，要強化內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，做到各司其職，明確各個部門以及?員的職責權限，認真做好分內(nèi)工作，為促進決策科學、減少財務風險提供保障。
3.3從系統(tǒng)化角度看問題，建立健全財務風險預警機制來防范風險
（1）要建立健全現(xiàn)金風險預警機制。財務資金管理是企業(yè)財務管理企業(yè)的重要內(nèi)容，在進行財務風險管控工作時，現(xiàn)金風險預警機制是在其工作中必須考慮到的內(nèi)容。因此，在建立健全現(xiàn)金風險預警機制時要做到如下兩點要求：①進行現(xiàn)金預算編制并嚴格執(zhí)行，著重分析目前的現(xiàn)金流量形勢，把握可能造成現(xiàn)金流量變動的因素，并制定相關方案預防風險；②企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)在進行合作伙伴選擇時要深思熟慮，強化企業(yè)資金的集中化管理，使資金風險預警機制仍能有效運轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金使用水平。
（2）要構(gòu)建產(chǎn)品庫存風險預警體系。就目前一般情況來看，企業(yè)產(chǎn)品庫存或存貨所占企業(yè)流動資產(chǎn)的比重是很大的，所以在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的條件下，需要盡可能地減少產(chǎn)品的庫存量，減少企業(yè)因不確定因素影響所帶來的財務風險。因此，要以企業(yè)制定的經(jīng)營目標為基礎，確定合適的安全庫存量，實施庫存集中控制，才能減少庫存的不確定性，避免其帶來的財務風險。
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