隨著電力體制改革的深入,財(cái)務(wù)管理的地位在電力企業(yè)的發(fā)展中越來越重要,面對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何去規(guī)避?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1政策性風(fēng)險(xiǎn)
國家政策對企業(yè)經(jīng)營活動和資本運(yùn)營產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是政策性風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)政稅收政策、匯率變動、利率調(diào)整等多個(gè)方面。作為國家的中堅(jiān)企業(yè),電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展直接受到國家政策要求的影響,電力企業(yè)必須以國民經(jīng)濟(jì)利益為核心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,因此其面對的政策性風(fēng)險(xiǎn)也就越高。國家曾經(jīng)實(shí)施的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程,就對電力企業(yè)的運(yùn)營造成了很大的影響,這項(xiàng)工程使得企業(yè)的負(fù)債和資產(chǎn)在短期內(nèi)劇增,使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率快速上升,電力企業(yè)經(jīng)營成本和付息增加,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重,這種政策性的風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)驟然加大。
2體制改革風(fēng)險(xiǎn)
電力體制改革始于2002年,這一改革的目的在于將壟斷打破,引入競爭,將市場體系建立起來,對政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行完善,使得管理和價(jià)格形成體制建立起來,進(jìn)行市場監(jiān)督。這種體制改革使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大,對于電力企業(yè)來說,這種風(fēng)險(xiǎn)是無法控制的。隨著體制改革的推進(jìn),出臺了縣級供電企業(yè)體制改革、農(nóng)電體制改革等重大舉措,這種風(fēng)險(xiǎn)會隨著電力企業(yè)的發(fā)展逐漸顯露出來。
3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)資產(chǎn)過高負(fù)債率就代表著其企業(yè)具有較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),但這種情況并不代表著企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越低越好。當(dāng)企業(yè)負(fù)債率高于80%,其面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就非常嚴(yán)重。目前我國的五大發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率都已經(jīng)高于85%,這些企業(yè)具有大規(guī)模的投資,固定資產(chǎn)所占的比重大,具有較長的回收周期,在投資建設(shè)中因?yàn)檫^度舉債導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升,對此必須采取措施對其進(jìn)行有效控制,對成本管理進(jìn)行加強(qiáng),融資渠道進(jìn)行拓展,使得經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低。在各個(gè)地區(qū)欠費(fèi)過多通常都是高耗能企業(yè),這些企業(yè)具有較大的收費(fèi)難度。目前國家正在宏觀調(diào)控水泥、電解鋁、鋼鐵、鐵合金、電石、冶金六大高耗能企業(yè)。將其分為鼓勵(lì)類、允許類、限制類、淘汰類等企業(yè),對其實(shí)行差別電價(jià),在這種情況下,回收電費(fèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)又將增加。在國家的宏觀調(diào)控下,必定有許多高能耗產(chǎn)業(yè)難以維持,最終倒閉,這種情況下就造成了很大的回收電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn),增大了電力企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
在電力企業(yè)中,不合理的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)會對電力企業(yè)造成一定的影響,使其財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。一方面,在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)會產(chǎn)生虧損,無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還借款,這種情況下電力企業(yè)就只能用自有資產(chǎn)進(jìn)行借款和利息的償還財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),在無法償還借款時(shí)就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn);另一方面,電力企業(yè)需要對利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決,電力企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)由波動的金融市場利率造成的被動損失,也是因?yàn)椴缓侠淼墓芾斫Y(jié)構(gòu)造成的。在電力企業(yè)中,不明確的財(cái)務(wù)管理會使得其經(jīng)濟(jì)利益受損。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,如果其投資預(yù)期效益不確定,在這種情況下,電力企業(yè)在激烈的市場競爭下如果通過收購和兼并的方式發(fā)展擴(kuò)張,就會因?yàn)槠浔∪醯娘L(fēng)險(xiǎn)防范意識、不了解市場走向等原因,使得電力企業(yè)因?yàn)槊つ康膶ν馔顿Y和擴(kuò)張發(fā)展造成企業(yè)損失財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),這種損失往往會打擊電力企業(yè)今后的發(fā)展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
1、進(jìn)行高素質(zhì)財(cái)會人員隊(duì)伍的建設(shè)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展需要一支高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍,因此企業(yè)應(yīng)該在其人力資源戰(zhàn)略中加入高素質(zhì)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)。第一,需要選拔、任用財(cái)會人員,使得競爭環(huán)境公開、公正、公平,盡量防止暗箱操作和拉關(guān)系行為的出現(xiàn);第二,需對財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行輪崗訓(xùn)練,同時(shí)還應(yīng)該對輪崗訓(xùn)練的目標(biāo)和輪崗時(shí)限進(jìn)行制定。如果財(cái)會人員長期在一個(gè)崗位上工作,就會造成其對問題的處理能力下降;第三,電力企業(yè)應(yīng)該為財(cái)會人員創(chuàng)造機(jī)會,在基建、生產(chǎn)等專業(yè)上進(jìn)行鍛煉,同時(shí)進(jìn)行復(fù)合型財(cái)會人員的培養(yǎng),滿足企業(yè)財(cái)會管理的需求;第四,對財(cái)會人員中有潛力的一部分人員來說,壓力是必不可少的,可以為其進(jìn)行合適的工作環(huán)境的創(chuàng)造,使其更好地接觸資料、研究問題、閱讀文件、參加會議。
2、對財(cái)務(wù)信息建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)
將信息技術(shù)運(yùn)用在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化就是財(cái)務(wù)信息化,財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)ω?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量進(jìn)行提高,財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提高。如今信息技術(shù)越來越先進(jìn),電力企業(yè)都開始進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè),取得的成果也較為豐碩。企業(yè)可以從集中化的財(cái)務(wù)管理模式開始,將高度集成化的信息調(diào)配、控制和管理在企業(yè)內(nèi)部形成,使得在短時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員就能得到大量的信息,并使用相關(guān)方法和手段處理數(shù)據(jù),使得財(cái)務(wù)決策做到科學(xué)合理。在企業(yè)的信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建方面,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的集中化可以對其起到促進(jìn)作用,實(shí)現(xiàn)信息共享的實(shí)時(shí)化,幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場環(huán)境,決策科學(xué)合理,能夠有效避開財(cái)務(wù)分析,將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)的決策層。
3、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
在對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善的過程中,可以對其他企業(yè)成功的內(nèi)部控制體系進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,從而建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平進(jìn)行提升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低,從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、總結(jié)得到加強(qiáng)。在制定財(cái)務(wù)決策的過程中,為降低風(fēng)險(xiǎn),可以使用分散風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略、控制風(fēng)險(xiǎn)策略、回避風(fēng)險(xiǎn)策略等方法來實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法包括訂立反擔(dān)保合同、購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式,還能對各個(gè)方案決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià),分析對比收益和風(fēng)險(xiǎn),選擇決策中收益較好、風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)囊环N。
4、對企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善
在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,對電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規(guī)范內(nèi)需要企業(yè)監(jiān)督層、董事會、股東會將自身職責(zé)認(rèn)真履行,在權(quán)力的使用上做到科學(xué)合理,對股東和其他利益主體的合法權(quán)力進(jìn)行維護(hù),確保董事會有效監(jiān)督企業(yè)管理人員,推動企業(yè)的發(fā)展。我國電力企業(yè)一般包括許多子公司,作為一級企業(yè)的法人,子公司自負(fù)盈虧,享有經(jīng)營權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán),同時(shí)也承擔(dān)民事責(zé)任。所有子公司均由總公司進(jìn)行集中控制、監(jiān)督和管理。在這種情況下,電力企業(yè)亟需進(jìn)行責(zé)任權(quán)利分明的治理結(jié)構(gòu)的制定,建立健全管理制度,保證企業(yè)每個(gè)員工都能履行自己的職責(zé),進(jìn)行集中化的管理,對企業(yè)的管理水平進(jìn)行有效提高,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
5、對現(xiàn)金流和成本進(jìn)行管理
電力企業(yè)需要嚴(yán)格控制投資成本,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化,考察、審核預(yù)算外的支出,對企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行完善,盡量減少不必要的資金使用,使支出成本實(shí)際效益提高。與此同時(shí),電力企業(yè)還需要對資金的計(jì)劃管理進(jìn)行加強(qiáng),提供資金支持、防止資金中斷、實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)、對資金動態(tài)進(jìn)行監(jiān)視、保證資金安全、對資金成本進(jìn)行降低、控制收納和支出的資金。
6、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識進(jìn)行提高
對于財(cái)務(wù)部門的主要管理人員,需要對其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)的法律知識和財(cái)經(jīng)知識,通過培訓(xùn)對其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識水平進(jìn)行提高,避免出現(xiàn)違規(guī)操作和主觀臆斷的現(xiàn)象,對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識進(jìn)行提高。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員主要對其風(fēng)險(xiǎn)管理意識、專業(yè)技能水平以及理財(cái)能力進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn),在財(cái)務(wù)管理活動中加入風(fēng)險(xiǎn)管理,使得部門員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識得到提升,對其在工作過程中對的管理漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn),并針對漏洞的性質(zhì)采取措施進(jìn)行解決。除此之外,為了使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識提高,還可以在企業(yè)文化建設(shè)中融入風(fēng)險(xiǎn)意識,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)加強(qiáng),注重管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化,從而提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,將風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動中,做到生產(chǎn)經(jīng)營積極文明,從而使得企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到提升。
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