摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及電力體制的改革，電力能源的地位以及電力系統(tǒng)的供電成效都在發(fā)生著巨大的變化。由于電力企業(yè)中的財務管理對其具有核心方面的作用與意義，故而其也處于不斷完善以及改進的過程中。在此基礎之上，本文通過剖析現(xiàn)階段電力企業(yè)中其財務風險方面所具有的問題，進而就其解決途徑給予相應的探索。
關鍵詞:電力企業(yè)；財務風險；問題；解決措施
引言
在社會發(fā)展的過程中，電力系統(tǒng)扮演著極其重要的角色，對各個行業(yè)和部門的運行產(chǎn)生了極大的影響，有助于國家經(jīng)濟文化可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要想避免對企業(yè)經(jīng)濟效益造成損失，必須要加強財務風險防范和控制，將財務風險保持在可控范圍內(nèi)，確保財務管理水平的穩(wěn)步提升，為電力系統(tǒng)的安全運行提供強有力的保障。
1電力系統(tǒng)財務風險分析
1.1財務管理制度不完善
在電力系統(tǒng)財務管理方面，財務管理制度是一個重要標準。要想確保電力企業(yè)財務工作順利進行，必須加強財務管理制度建設?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)財務管理制度的完善性越來越強，但是在市場環(huán)境不斷變化的影響下，電力系統(tǒng)財務管理制度中也存在著不足之處，例如設計人員尚未正確認識施工現(xiàn)場情況，極容易加劇電力企業(yè)預算變化程度；施工部門謊報成本，提高電力企業(yè)財務風險的出現(xiàn)概率。
1.2財務決策失誤
在電力系統(tǒng)財務管理中，出現(xiàn)財務決策問題的原因主要有以下幾點。首先，在企業(yè)投資方面，其隨意性比較突出，投資決策具有一定的盲目性和隨意性，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其次，電力系統(tǒng)在財務信息的傳遞方面具有滯后性，不利于決策人員了解資金情況，也對信息更新造成一定的影響，加劇信息不對稱問題的出現(xiàn)，難以保證決策準確無誤。
1.3缺少合理的財務管理方法
要想確保電力系統(tǒng)順利運行，發(fā)電、電力運輸和電力供應等是重要流程，必須要進行協(xié)調(diào)。在電力系統(tǒng)財務管理方面，要不斷提高管理的集中性和協(xié)調(diào)性。現(xiàn)階段，諸多電力企業(yè)的財務管理狀況與其目標存在著懸殊的差距，而且財務管理過程的協(xié)調(diào)性也嚴重缺失，不利于順利傳遞信息資源。這種財務管理方法的合理性有待提升，不利于確保電力企業(yè)決策準確無誤財務風險分析，極易導致出現(xiàn)財務風險。
2財務管理中風險控制的有效措施
2.1加強電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的意識
對于電力企業(yè)的管理層而言，想要有效的預防電力企業(yè)中財務風險的問題，就要規(guī)避企業(yè)在日常的管理工作中遇到的財務風險，就要在各個部門樹立其財務風險的意識，企業(yè)的管理層要建立科學的、能夠規(guī)避電力企業(yè)財務風險的預警機制。首先，企業(yè)的管理層要積極的商討決議，以及要對企業(yè)內(nèi)部的結構、生產(chǎn)經(jīng)營狀況加以分析，并且探討和商議可能存在的財務風險問題，在給予其針對性的解決措施。其次，電力企業(yè)的管理層要定期的召開會議，探討企業(yè)中遇到的財務風險問題，并且具體問題具體分析，針對各項工作中出現(xiàn)的造成財務風險的潛在因素，采取相關的解決措施。第三，在工作中要堅持謹慎的原則，重視流動資金管理，讓企業(yè)在發(fā)生財務風險時有足夠的資金用來周轉(zhuǎn)，同時要提高企業(yè)內(nèi)部用來投放與使用的流動資金，不僅能夠提高流動資金的周轉(zhuǎn)效率，還能有效地提高電力企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，同時，可以將企業(yè)中閑置的一些設備進行處理，并有效的利用回收得到的資金。
2.2加強電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的文化建設工作
作為電力企業(yè)的工作人員，要加強企業(yè)財務風險控制的意識，認識到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)對企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的重要性。電力企業(yè)在財務風險內(nèi)部的控制問題上，要加強企業(yè)的文化建設。通過講座以及座談會等方式，讓每一名員工都充分認識到自身的職責。在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，讓員工認識到自身應擔負的責任，才能在工作中擔負起財務風險控制的責任。
2.3完善財務管理制度
電力企業(yè)要想將財務風險保持在可控范圍內(nèi)，加強財務管理制度的構建必不可少，這樣可以給予電力系統(tǒng)財務管理強有力的制度保證。首先，電力企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的領導和帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳財務風險的危害、控制和預防措施等，提高人員的重視程度。其次，在工程執(zhí)行過程中，要進一步強化財務審計制度。由于內(nèi)部審計是電力企業(yè)財務安全的重要影響因素，在會計部門審計過程中，要嚴格監(jiān)管電力工程中存在的工程問題，貫徹落實審計制度，為審計工作的開展提供動力，落實好內(nèi)部審計人員的工作。
2.4成立科學決策小組
企業(yè)決策人員在投資過程中，如果沒有對投資行為進行深入分析，沒有嚴格考察市場環(huán)境，則不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，在電力企業(yè)投資過程中，要提高對市場環(huán)境的認知水平，建設不是一蹴而就的，是一項復雜而系統(tǒng)的工程，整體投資也較大，建設時間較長，建設過程中會面臨很多問題。企業(yè)必須結合實際情況，有針對性地加強財務共享服務中心下企業(yè)財務核算體系的頂層設計，如優(yōu)化財務組織結構設計，細分財務工作等，以提高效率，降低成本。在頂層設計中，還應實行全員參與、全流程管理，確保企業(yè)財務核算體系高效、高質(zhì)。
2.5優(yōu)化財務組織機構
完善財務共享中心下的企業(yè)財務核算體系是一個動態(tài)過程，需要創(chuàng)新、管理層重視、提高員工的積極性，并明確相關事項的責任、權利、義務等，細化核算與管理的內(nèi)容，制定統(tǒng)一的操作規(guī)范，進行標準化管理，各部門各司其職、相互配合，這樣才能使財務共享的服務模式更科學化、現(xiàn)代化。財務人員要明確自己的崗位職責，加強與其他部門的協(xié)作和交流，最大程度發(fā)揮財務共享中心模式的作用。
2.6加快培養(yǎng)財務風險內(nèi)部控制的人才
目前，在電力企業(yè)財務風險控制當中，缺少有能力的控制人員，作為電力企管理內(nèi)部控制的人員，不僅要具有相關的理論知識，還需要有豐富的工作經(jīng)驗。企業(yè)電力應針對目前工作人員經(jīng)驗不足的問題，政府以及電力企業(yè)要加強對人員意識的培養(yǎng)與教育，加強電力企業(yè)部門對專業(yè)型高級講師以及管理人員的培訓。通過對企業(yè)財務工作者進行專業(yè)風險管理的培訓，使其能夠與企業(yè)的實際需求相結合，讓財務工作者了解財務風險的基本常識，以及對企業(yè)的財務風險內(nèi)容有基本的了解，通過鼓勵新老職工讓電力企業(yè)財務工作不斷提升，才能讓財務風險的內(nèi)部控制得到很好的落實。
2.7建立完善的風險防范機制
企業(yè)要建立財務風險防范團隊，分析企業(yè)財務管理和核算環(huán)節(jié)面臨的各項風險因素，科學制定對應的風險防范方案，降低風險給企業(yè)帶來的影響。加大財務風險的識別和評估力度，對各個崗位設定統(tǒng)一管理標準，通過各部門互通交流，使全員都能積極參與到財務風險防范工作中來財務風險分析，有效減少財務核算中的風險。
結語
結合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在當今日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，電力企業(yè)若想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就一定要對財務管理工作以及企業(yè)的財務風險狀況予以充分重視，注重改良以及解決財務風險其內(nèi)部管控方面的問題，注重增進電力企業(yè)的信息化建設以及注重相關財務管理體系的構建與完備，從而確保其在符合新型電力體制發(fā)展需要的同時，可以為電力企業(yè)今后的健康發(fā)展提供保障。
參考文獻:
［1］王爭榮．論企業(yè)財務管理風險防范問題探究［J］．財會學習，2019(29):56．
［2］李俊珂．電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制問題分析［J］．價值工程，2019，38(23):85－87．
［3］閆銘鐫.基于財務共享中心的企業(yè)財務核算體系建設分析［J］.中外企業(yè)家，2019（23）：9.
［4］厲紅紅.財務共享中心下企業(yè)財務核算體系的建設［J］.財會學習，2019（3）：54-55.
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
