文檔介紹：企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃
部門：財務(wù)、審計部 組長：賀全來 組員：吳
張 園 謝洪波 蔣赤東
湖南天雄礦業(yè)集團有限公司
2014 年 01 月 29 日
目錄
目錄 -.1-
企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案 -2-
一 財務(wù)
隊伍現(xiàn)狀 -2-
二. 財務(wù)基礎(chǔ)工作 -2 -
三 公司
內(nèi)部管理制度 - 3 -
四 . 財務(wù)人員服務(wù)意識及溝通 錯誤！未定義書簽
企業(yè)所得稅法及財務(wù)處理 -4-
稅務(wù)知識操作 -5-
金蝶財務(wù)軟件操作 - 5 -
會計人員繼續(xù)教育 - 5 -
. 企業(yè)新會計制度 錯誤！未定義書簽
十. 財務(wù)知識進階 -6 -
十一 . 財務(wù)報表 -6 -
企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案
隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展， 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日
壯大， 集團公司對財務(wù)工作要求也越來越嚴格， 對公司財務(wù)人員 素質(zhì)要求
也越來越高。 為加強財審團隊建設(shè)， 提高財審人員業(yè)務(wù)水平， 拓展知識層
面，改變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財 審人員進入良好的
工作狀態(tài)，特制定2014 年財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃 （見附表 2 ）。為保證培
訓(xùn)工作的質(zhì)量，達到培訓(xùn)目的企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，參培人員必 須認真對待，公司將嚴格考勤， 納入績效考評。
. 財審隊伍現(xiàn)狀（見附表1 ）
集團公司財審人員現(xiàn)有 70 人 ，其中財務(wù)部 64 人，審計部 6 人。 財 審人員年齡構(gòu)成： 30 歲以下人員 人，占總?cè)藬?shù)%， 30 至 40 歲人 員 人，
占總?cè)藬?shù) 人， 40 歲上人員 人；財務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級及 以上人員 人， 占 % ，初級及以下人員 人，占 % 。財務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本
上是合理的。 但新進人員需要對公司財務(wù)核 算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加 強了解； 老員工需要知識不斷的更新， 改善工作思路，提高工作效率，為 此，財審部制定2014 年培訓(xùn)計劃 如下：
. 財務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門， 新員工
常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一 起工作， 感到自
己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。 為了在新的 工作崗位上取得成功，
新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、工 作的程序、流程、公司對自己
的期望以及公司的價值觀。新員工也可 能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)
任所帶來的情緒影響、 適應(yīng)新環(huán) 境有一定難度。 此外，新員工還需要放棄
一些在以前的工作環(huán)境中幫 助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些 行事方法。
各個分公司之間財務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊， 所執(zhí)行財務(wù)政策可能 不一
致，為了加強集團公司財務(wù)基礎(chǔ)工作企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)， 獲取充足適當(dāng)?shù)闹涡宰C
據(jù)，統(tǒng)一財務(wù)政策，有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。
培訓(xùn)時間：二月一上午
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)地點：集團公司會議室
主 講：吳四新
培訓(xùn)對象：集團財審部門人員
.公司財務(wù)制度講解
為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng) 濟效益
中的作用， 便于集團各部門、 分公司及員工對公司財務(wù)部工作 進行有效地
監(jiān)督， 推行集團財務(wù)管理制度， 維護集團公司及
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