一、課程概要
PMP項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn),Project Management Professional,即“項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證”,是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的、對項(xiàng)目管理人士是否具有高品質(zhì)資格的專業(yè)認(rèn)證考試。PMP國際認(rèn)證,目前已獲得全球206個國家的認(rèn)可,被稱為高級項(xiàng)目管理人必備的專業(yè)資格證書。
本課程通過管理十大知識領(lǐng)域,五大過程組使學(xué)員獲得一套具有可操作性的管理方法、工具、模型,并成長為項(xiàng)目全生命周期的專業(yè)管理人士。
二、培訓(xùn)對象
項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員/企業(yè)經(jīng)理/部門主管/業(yè)務(wù)主管
PMP不受行業(yè)限制,總的來說只要工作涉及到管理,或者想要往管理方面發(fā)展,或者想提升自身的能力,都是可以學(xué)習(xí)PMP,各行各業(yè)都會用的到,萬事皆項(xiàng)目。
三、培訓(xùn)收益
收益1:以項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)要求自己,提升專業(yè)能力
收益2:目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)化管理思維邏輯
收益3:改善跨部門溝通問題,提升競爭“軟實(shí)力”
收益4:把握項(xiàng)目整體資源調(diào)度使用,提高項(xiàng)目成功率
收益5:管理內(nèi)核不受行業(yè)限制,個人發(fā)展空間拓寬
收益6:建立技術(shù)轉(zhuǎn)管理的有效途徑
四、課程大綱
PMP十大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目整合管理
把握項(xiàng)目整體資源調(diào)度使用
項(xiàng)目范圍管理
界定任務(wù)的范圍,避免任務(wù)溢出
項(xiàng)目進(jìn)度管理
按預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)完成任務(wù)
項(xiàng)目成本管理
按照成本目標(biāo)完成任務(wù),每筆支出花在必要環(huán)節(jié)上
項(xiàng)目質(zhì)量管理
按照質(zhì)量目標(biāo)完成任務(wù)
項(xiàng)目資源管理
人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位協(xié)調(diào)
項(xiàng)目溝通管理
信息被完整、正確地理解、傳達(dá)、解讀
項(xiàng)目風(fēng)險管理
降低風(fēng)險敞口,完善風(fēng)險防控
項(xiàng)目采購管理
采購、招投標(biāo)、供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理
明確利益相關(guān)方,拓展利益相關(guān)方的溝通流程和方式
五、課程導(dǎo)師
高屹/資深PMP認(rèn)證講師
出版書籍:
《高老師帶你劃重點(diǎn)—輕松通過PMP考試》、《高老師帶你做模擬題—輕松通過PMP考試》、《八堂極簡項(xiàng)目管理課》、《不懂心理學(xué)怎么管項(xiàng)目》
六、參與認(rèn)證我們將提供
1.學(xué)習(xí):專屬班主任陪伴式督學(xué),專屬學(xué)員群老師答疑
2.教輔:配套教輔資料:紙質(zhì)版課件、輔導(dǎo)書(開班前統(tǒng)一郵寄)
3.報名:報名、審核提醒,英文 報名,證明資料準(zhǔn)備指導(dǎo)
4.考試:準(zhǔn)考證通知,考試提醒與注意事項(xiàng)
5.考后:考試成績通知,PMP證書快遞,積攢PDU
七、企業(yè)為什么讓員工培訓(xùn)PMP
1、思維方式,員工從項(xiàng)目技能崗位到項(xiàng)目管理角色轉(zhuǎn)變期,角色轉(zhuǎn)變,提升管理思維方式。
2、經(jīng)驗(yàn)萃取,大量的項(xiàng)目成功、失敗案例總結(jié),減小試錯成本,提升管理經(jīng)
3、溝通理解,了解管理的本質(zhì)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn),消除溝通障礙,提升管理者與員工執(zhí)行效率。
課程鏈接:PMP國際項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)
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