2010年10月，據(jù)內(nèi)部人士透露，任正非家族有5人在華為任職，其中，任正非的弟弟負(fù)責(zé)華為公司的一些物業(yè)管理工作；其妹妹在1999年之前曾任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
據(jù)接觸過(guò)其妹妹等家人的華為人士透露，任正非在華為工作的家人都異常低調(diào)、非常平易近人財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容，對(duì)普通員工和同事都非常熱情。如果不是有人刻意介紹，與他們接觸很久后都不會(huì)知道他們是任老板的家人。
任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為。任正非有意培養(yǎng)孟晚舟做公司CFO的意圖早已經(jīng)比較明顯了。
孟晚舟主要在華為財(cái)務(wù)部門(mén)工作，歷任華為財(cái)務(wù)部副總裁、華為香港公司銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，孟晚舟至今在華為已經(jīng)工作16年以上，算是華為的元老之一。由于孟晚舟有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，加上前期鋪墊比較長(zhǎng)，容易為華為高層接受，因此，原CFO、華為元老之一的梁華離職后，孟晚舟接任CFO的可能性比較大。
而任正非的兒子任平在沒(méi)有被曝光前在華為的最高職務(wù)是華為下面一個(gè)做配套的子公司老總。
其實(shí)，兩三年前，華為內(nèi)部就有傳聞，1944年出生的任正非，或許不得不考慮華為的權(quán)杖交接問(wèn)題。關(guān)于任正非想將任平納入華為高層管理團(tuán)隊(duì)的猜測(cè)一直時(shí)時(shí)在坊間流傳，但一直沒(méi)有實(shí)際動(dòng)作。
此次傳聞，再次使華為最為隱秘的接班人問(wèn)題浮出水面。
內(nèi)部人士對(duì)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者分析說(shuō)，華為是職工持股會(huì)實(shí)際控制的，任正非家族的股份一共才5%左右。但如果掌握了華為職工持股會(huì)，就可以間接控制華為。因此，從常理上看，任正非沒(méi)有必要一定要讓兒子進(jìn)入EMT，照樣可以控制華為。
一名與華為接觸多年的業(yè)內(nèi)人士表示，任正非即使要讓兒子進(jìn)入EMT，也沒(méi)有必要采取如此激烈的方式。
根據(jù)《華為基本法》的對(duì)接班人的要求：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過(guò)且過(guò)當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說(shuō)明我們的干部選撥制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，如果只是就事論事，不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了；以及關(guān)于華為接班人產(chǎn)生的規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。。。。這充分說(shuō)明，公司職業(yè)化、制度化發(fā)展才是任正非對(duì)接班人的第一訴求，而遠(yuǎn)非家族控制力。
接班人猜想
有趣的是，關(guān)于接班人的猜想，在華為內(nèi)部是一個(gè)公開(kāi)而嚴(yán)肅的話(huà)題：
“如果任總退休了，華為的好日子還會(huì)繼續(xù)下去嗎？”——在華為官網(wǎng)一個(gè)供員工交流的公開(kāi)論壇上財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容，這則帖子從今年初開(kāi)始則被公司置于了論壇推薦的頭條，至今已經(jīng)跟貼達(dá)到35頁(yè)。但是該話(huà)題的指向皆為如何讓接班人體現(xiàn)公司制度化、流程化的管理理念。
“事實(shí)上，自從華為步入快速發(fā)展的軌道后，有關(guān)任正非接班人的傳聞，就不絕于耳?！币晃蝗A為內(nèi)部人士表示。
其實(shí)早在今年6月份，有關(guān)“孫亞芳要退位與任平”的傳聞，就已在電信分析師行業(yè)流傳甚廣。
傳言頗多的版本，則是任正非早已為任平接班做好鋪墊，并多次提出要將任平引入EMT成為董事，卻遭到眾多高管的反對(duì)。而此次傳言的“孫亞芳離職”的起因，亦與此相關(guān)。
相比較外界對(duì)于華為“接班人”問(wèn)題的高度敏感，在華為內(nèi)部有關(guān)與此的討論，則顯得相對(duì)平靜。
“過(guò)去22年，老板的最大貢獻(xiàn)不是讓華為變成了擁有10萬(wàn)人的公司，而是為華為打造了生存的出路：制度化和流程化?！?0月27日，一位自稱(chēng)華為員工在前述論壇上留言。
事實(shí)上，任正非亦在不同場(chǎng)合以不同的方式提及，合理科學(xué)的制度化和流程化，將是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
1997年后，華為開(kāi)始全面引進(jìn)國(guó)際管理體系，包括“職位與薪酬體系”，以及英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格管理體系(NVQ)，從IBM引進(jìn)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)及集成供應(yīng)鏈管理(ISC)等等。
“華為未來(lái)的接班人，必須具備駕馭這家現(xiàn)代化和國(guó)際化公司的能力?！币谎芯咳A為的資深業(yè)界人士認(rèn)為，是否是任正非的嫡系親人，并不是考量的重點(diǎn)。
公開(kāi)資料顯示，任正非之子任平畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)，進(jìn)入華為以來(lái)，在華為旗下市場(chǎng)部、采購(gòu)部、中試部等多個(gè)基層部門(mén)鍛煉。
“盡管任平?jīng)]有位居高層要職，但由于在華為多個(gè)基層工作過(guò)，對(duì)華為基本業(yè)務(wù)極為熟悉?！币晃蝗A為離職高層透露，外界對(duì)于任平的業(yè)務(wù)能力，存在一定程度的誤解?！?010年10月28日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》#商業(yè)文明##管理#
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