稅務風險(租賃合同租金和管理費沒有分開的稅務風險)

「注意」什么是稅務風險?企業(yè)應該如何把控好稅務風險?

隨著企業(yè)經營行為和模式的不斷細化,稅法體系和稅收制度的不斷完善,大企業(yè)的納稅管理難度加大與稅務監(jiān)管日趨嚴格之間的矛盾日益突出,稅務風險已經成為企業(yè)重要風險來源,所有企業(yè)必須選擇以風險為導向的稅務管理模式,以適應發(fā)展需要。

企業(yè)進行風險管理背景的作用是什么呢?

稅務風險(租賃合同租金和管理費沒有分開的稅務風險)

無論是從國家稅務管理當局角度出發(fā)還是站在企業(yè)的角度,實施大企業(yè)稅務風險管理的初衷都是為了完善內部控制體系,實現稅企之間業(yè)務的無縫對接,提高企業(yè)納稅遵從度,以風險為導向提高稅務管理效率,降低企業(yè)納稅成本。

那么企業(yè)如何借鑒稅務風險管理模式呢?

一、事前做好稅務籌劃

做稅務籌劃一定要選擇穩(wěn)定可靠的稅收優(yōu)惠政策,利用好稅收優(yōu)惠政策可以為企業(yè)帶來很多實質性的利益稅務風險,比如說企業(yè)入駐我們園區(qū),便可以享受:增值稅和企業(yè)所得稅30%-60%的財政扶持獎勵;個稅可申請核定征收,綜合節(jié)稅比例高達80%以上(徐)。

「注意」什么是稅務風險?企業(yè)應該如何把控好稅務風險?

二、模式的選擇

管理當局開展大企業(yè)稅務風險管理情況下,稅務風險管理模式的選擇,需要根據企業(yè)生產經營規(guī)模、組織管理架構、人員素質以及業(yè)務復雜程度等因素 進行綜合分析,同時還應考慮稅務風險管理的成本效益。

綜合以上因素,一般情況下有三種管理模式可供選擇:事業(yè)部管理模式;直線型管理模式;交叉型管理模式。

(1)事業(yè)部管理模式適用于視野部組織結構下的復合型企業(yè)集團。選取這種風險管理模式可以建立“集團-事業(yè)部-基層單位”三級管理體系。該體系下各層級分工明確稅務風險,業(yè)務專一,集團總部通常為戰(zhàn)略管理中心,事業(yè)部或業(yè)務中心為專業(yè)管理機構,事業(yè)部下屬的各基層單位為生產經營中心和風險控制中心。這樣的模式可以將各業(yè)務板塊稅務風險控制點統(tǒng)一到同一制度中。

稅務風險(租賃合同租金和管理費沒有分開的稅務風險)

(2)直線型管理模式

這個模式主要適用于生產經營業(yè)務單一、工藝流程明確、上下游產業(yè)關聯度高的企業(yè),此種模式可以將稅務風險管理職能和控制職能統(tǒng)一到統(tǒng)一制度中,做到上令下行。

(3)交叉型管理模式

稅務風險(租賃合同租金和管理費沒有分開的稅務風險)

這種模式適用于介于事業(yè)部和直線型管理模式之間的模擬分權制企業(yè)集團。一般情況下,這類企業(yè)既沒有事業(yè)部控制中心,又有流程業(yè)務管理中心,部分職能業(yè)務相互配合,職責相互交叉。

綜上所述,企業(yè)如果沒有成熟經驗,可以向別人借鑒經驗,來適應發(fā)展的需要。

「注意」什么是稅務風險?企業(yè)應該如何把控好稅務風險?

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