稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(租賃合同租金和管理費(fèi)沒(méi)有分開的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))

「注意」什么是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)應(yīng)該如何把控好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和模式的不斷細(xì)化,稅法體系和稅收制度的不斷完善,大企業(yè)的納稅管理難度加大與稅務(wù)監(jiān)管日趨嚴(yán)格之間的矛盾日益突出,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,所有企業(yè)必須選擇以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稅務(wù)管理模式,以適應(yīng)發(fā)展需要。

企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理背景的作用是什么呢?

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(租賃合同租金和管理費(fèi)沒(méi)有分開的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))

無(wú)論是從國(guó)家稅務(wù)管理當(dāng)局角度出發(fā)還是站在企業(yè)的角度,實(shí)施大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的初衷都是為了完善內(nèi)部控制體系,實(shí)現(xiàn)稅企之間業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接,提高企業(yè)納稅遵從度,以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向提高稅務(wù)管理效率,降低企業(yè)納稅成本。

那么企業(yè)如何借鑒稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式呢?

一、事前做好稅務(wù)籌劃

做稅務(wù)籌劃一定要選擇穩(wěn)定可靠的稅收優(yōu)惠政策,利用好稅收優(yōu)惠政策可以為企業(yè)帶來(lái)很多實(shí)質(zhì)性的利益稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如說(shuō)企業(yè)入駐我們園區(qū),便可以享受:增值稅和企業(yè)所得稅30%-60%的財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì);個(gè)稅可申請(qǐng)核定征收,綜合節(jié)稅比例高達(dá)80%以上(徐)。

「注意」什么是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)應(yīng)該如何把控好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

二、模式的選擇

管理當(dāng)局開展大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況下,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的選擇,需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織管理架構(gòu)、人員素質(zhì)以及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素 進(jìn)行綜合分析,同時(shí)還應(yīng)考慮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益。

綜合以上因素,一般情況下有三種管理模式可供選擇:事業(yè)部管理模式;直線型管理模式;交叉型管理模式。

(1)事業(yè)部管理模式適用于視野部組織結(jié)構(gòu)下的復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)。選取這種風(fēng)險(xiǎn)管理模式可以建立“集團(tuán)-事業(yè)部-基層單位”三級(jí)管理體系。該體系下各層級(jí)分工明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)專一,集團(tuán)總部通常為戰(zhàn)略管理中心,事業(yè)部或業(yè)務(wù)中心為專業(yè)管理機(jī)構(gòu),事業(yè)部下屬的各基層單位為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。這樣的模式可以將各業(yè)務(wù)板塊稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)統(tǒng)一到同一制度中。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(租賃合同租金和管理費(fèi)沒(méi)有分開的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))

(2)直線型管理模式

這個(gè)模式主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、工藝流程明確、上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè),此種模式可以將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能和控制職能統(tǒng)一到統(tǒng)一制度中,做到上令下行。

(3)交叉型管理模式

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(租賃合同租金和管理費(fèi)沒(méi)有分開的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))

這種模式適用于介于事業(yè)部和直線型管理模式之間的模擬分權(quán)制企業(yè)集團(tuán)。一般情況下,這類企業(yè)既沒(méi)有事業(yè)部控制中心,又有流程業(yè)務(wù)管理中心,部分職能業(yè)務(wù)相互配合,職責(zé)相互交叉。

綜上所述,企業(yè)如果沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn),可以向別人借鑒經(jīng)驗(yàn),來(lái)適應(yīng)發(fā)展的需要。

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