首先在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的必然因素，做為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)有了良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作才能得到生存與發(fā)展。我們只有在充分的了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征的情況下才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。在這里主要需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，它是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在的，全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，共存性，則是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存是成正比的。
一般當(dāng)收益越高時(shí)則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)就越大，如3R、4R，相對(duì)則2R風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)比較穩(wěn)定。再就是激勵(lì)性，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性從而促使企業(yè)采取有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做為財(cái)務(wù)管理者不但要積極的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，還要協(xié)助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理上的漏洞，要積極的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制將低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更大收益。
第一，把稅務(wù)從財(cái)務(wù)工作中分離出來(lái)，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）匯報(bào)，提高稅務(wù)總監(jiān)的職級(jí)利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動(dòng)性和提高工作效率。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就算業(yè)務(wù)再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責(zé)盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財(cái)務(wù)與稅務(wù)完全分離，各司其職各負(fù)其責(zé)，既相互合作又相互制約，總體來(lái)控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效果會(huì)更好。
第二，請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)顧問(wèn)把關(guān)，全流程控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稅務(wù)負(fù)責(zé)人看到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說(shuō)，但專業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)的建議往往會(huì)得到企業(yè)高層的重視，這是大量實(shí)踐證明了的觀點(diǎn)，值得重視！
第三，與專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)合作共同控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，尤其是具有稅務(wù)背景的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)是首選合作對(duì)象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務(wù)事項(xiàng)的變通處理環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，都離不開(kāi)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，哪些稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)具備這樣的實(shí)力，需要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，需要你自己來(lái)判斷。
有個(gè)“聰明”的會(huì)計(jì)說(shuō)，只要不少上稅就是最好的稅籌！
顯然這個(gè)會(huì)計(jì)的私心是：只要自己的麻煩少點(diǎn)，咋樣都行
有目標(biāo)（稅負(fù)預(yù)算），嚴(yán)過(guò)程（證據(jù)鏈），熟政策（擁抱變化），擅溝通（商業(yè)模式）
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