財務分析報告范文作者：水手 文章來源：未知 點擊數(shù)： 更新時間：2009-11-0118:27 內容預覽： *一、大概格式： 某企業(yè)財務分析撰寫規(guī)定 總則第一條為了規(guī)范公司的財務分析內容和格式， 全面揭示經(jīng)濟活動及其效果，切實發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適應于本集團的所有核算單位，包括獨立核算單位和單獨核算單位。 *一、大概格式：某企業(yè)財務分析撰寫規(guī)定 總則第一條為了規(guī)范公司的財務分析內容和格式，全面揭示經(jīng)濟活動及其效果，切實發(fā)揮財務分析 在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適應于本集團的所有核算單位，包括獨立核算單位和單獨核算單位。 主要經(jīng)濟指標完成情況第三條各項指標數(shù)值的計算填列。 (一)各指標的計算口徑和格式按附表一和企業(yè)財務分析表進行。 (二)表中的計劃數(shù)指各公司每年度的承包指標數(shù)。 (三)工業(yè)企業(yè)應揭示工業(yè)產(chǎn)品銷售率及上年同期對比的增減水平。 (四)投資收益率指標只限于年度分析填列。 財務狀況分析第四條生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析 從產(chǎn)量、產(chǎn)值、質量及銷售等方面對公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作一簡單評價并與上年同期水平 作一對比說明。 第五條成本費用分析 (一)原材料消耗與上期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明。
(二)管理費用與銷售費用的增減變化情況(與上期對比)并分析變化的原因，對業(yè)務費、銷售傭 金單列分析。 (三)以本期各產(chǎn)品產(chǎn)量大小為依據(jù)確定本公司主要產(chǎn)品，分析其銷售毛利，并根據(jù)具體情況分 析降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。 第六條利潤分析 (一)分析主要業(yè)務利潤占利潤總額的比例(主要業(yè)務利潤按工業(yè)、貿易和其他行業(yè)分為產(chǎn)品銷售 利潤、商品銷售利潤和營業(yè)利潤)。 (二)對各項投資收益、匯總損益及其他營業(yè)收入作出說明。 (三)分析利潤無成情況及其原因。 第七條資金的籌集與運用狀況分析 (一)存貨分析 1.根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況。 2.分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度。 3.本期處理庫存積壓產(chǎn)品的分析，包括處理的數(shù)量、金額及導致的損失。 (二)應收帳款分析 1.分析金額較大的應收帳款形成原因及處理情況，包括催收或上訴的進度情況。 2.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應說明原因。 3.應收帳款中非應收貨款部分的數(shù)量，包括預付貨款、定金及借給外單位的款項等，對于借給 外單位和其他用途而掛應收帳款科目的款項應單獨列出并作出說明。 4.季度、年度分析應對應收帳款進行帳齡分析，予以分類說明。
第八條負債分析 (一)根據(jù)負債比率、流動比率及速動比率分析企業(yè)的償債能力及財務風險的大小。 (二)分析本期增加的借款的去向。 (三)季度分析和年度分析應根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟 性，以作為調整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。 第九條其他事項分析 (一)對發(fā)生重大變化的有關資產(chǎn)和負債項目作出分析說明(如長期投資等)。 (二)對數(shù)額較大的待攤費用、預提費用超過限度的現(xiàn)金余額作出分析。 (三)對其他影響企業(yè)效益和財務狀況較大的項目和重大事件作出分析說明。 措施與建議第十條通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑，包括： (一)根據(jù)分析結合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。 (二)對現(xiàn)行財務管理制度提出建議。 (三)總結前期工作中的成功經(jīng)驗。 第十一條財務分析應有公司負責人和填表人簽名，并在第一頁表上的右上蓋上單位公章，如欄 目或紙張不夠，請另加附頁，但要保持整齊、美觀。 第十二條各企業(yè)財務分析應在每月十號前報財務管理部，一式二份。 各項財務指標說明 比如： 1.應收帳款周轉天數(shù)=(應收帳款平均點用額30)本月銷售收入(或營業(yè)收入) 2.流動資金周轉天數(shù)=(全部流動資金平均占用額30)本月銷售收入(或營業(yè)收入) 3.存貨周轉天數(shù)=(存貨平均占用額30)本月銷售收入(或營業(yè)收入) 4.銷售利潤率=銷售利潤(或營業(yè)利潤)本月銷售收入(或營業(yè)收入)100% 5.產(chǎn)品銷售率=本月產(chǎn)品銷售收入Σ (各產(chǎn)品產(chǎn)量銷售單價)100% 6.負債比率=負債總額資產(chǎn)總額100% 7.投資收益率=稅后利潤實收資本(或上級撥入資金)100% 以上各項指標的平均占用額，指該指示的月初數(shù)與月末數(shù)的平均數(shù)。
年度財務分析則將上述公式中的30 改為360，銷售收入以全年累計數(shù)計算，各項指標的平均點 用額則指該指標的年初數(shù)與年末數(shù)的平均數(shù)。 *二、關于撰寫財務分析報告的幾個問題財務分析報告（本文主要指內部管理報告）是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反 映。然而要寫出一份高質量的財務分析報告并非易事。筆者認為，撰寫財務報告以下六點值得 注意： 一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領 導）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領 導可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業(yè)相當陌生的領導的報告則要力求通俗 一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的 框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級 公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力 求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。 二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務部門領導 溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了 不少心思的。
遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦 苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分 析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。 三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告 目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施?！皥蟾婺夸洝备嬖V 閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須 加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；“報告摘要”是對本期報告內容 的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在 其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的 是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問 題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期 報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次 給領導留下深刻印象。
財務分析報告范文 作者：水手 文章來源：未知 點擊數(shù)： 更新時間：2009-11-0118:27 內容預覽： *一、大概格式： 某企業(yè)財務分析撰寫規(guī)定 總則第一條為了規(guī)范公司的財務分析內容和格式， 全面揭示經(jīng)濟活動及其效果，切實發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適應于本集團的所有核算單位，包括獨立核算單位和單獨核算單位。 “具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例 如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析 —集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開； 再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣， 各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。 四、財務分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景，切實 揭示業(yè)務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務，往往閉門造車，并 由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。
因此，有必要 強調的一點是：各種財務數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務數(shù)據(jù) 背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務分析人員通過對業(yè)務的了解 和明察，并具備對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由 此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務部門提供有用的決策信息。財務數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介 （是對各樣業(yè)務的如實反映，或稱之為對業(yè)務的映射），因而財務數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù) 據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。 五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告 寫作過程中幾點所悟： （一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅 是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法， 真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。 （二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有 36 個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為 評價指標之一。
在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增 長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十 位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構進行了排名，并定義集合C=AB， 則集合C 中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并 有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集 原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想?？偠?之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎上的重點 （三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表， 左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部 門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不 系統(tǒng)，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓 幾個重點突出的問題就達到目地了。
故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道 本月可能存在的重點問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財務數(shù)據(jù)敏感性的財務分析人員能感覺到本月 可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題 六、分析過程中應注意的其它問題。 （1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前 提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導航器”作用； （2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同 行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng) 濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司 的命運； （3）勿輕意下結論。財務分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大， 如果財務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。如目前在國內許多公司里核算還不規(guī) 范，費用的實際發(fā)生期與報銷期往往不一致，如果財務分析人員不了解核算的時滯差，則很容 易得出錯誤的結論； （4）分析報告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化20年度，我 局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心， 以搞活經(jīng)濟強化管理為重點，深化企業(yè)內部改革，深入挖潛，調整經(jīng)營結構，擴大經(jīng)營規(guī)模， 進一步完善了企業(yè)內部經(jīng)營機制，努力開拓，奮力競爭。
銷售收入實現(xiàn)萬元，比去年增 加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時，取得了較好的社會效益。 （一）主要經(jīng)濟指標完成情況 本年度商品銷售收入為萬元，比上年增加萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn) 萬元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售萬元，比上年減少10％，其它企業(yè) 營業(yè)收入實現(xiàn)萬元，比上年增加43％。全年毛利率達到14．82％，比上年提高0．52％。 費用水平本年實際為 7．7％，比上年升高0．63％。全年實現(xiàn)利潤萬元，比上年增長4．68％。 其中，商業(yè)企業(yè)利潤萬元，比上年增長12．5％，商辦工業(yè)利潤 萬元，比上年下 降28．87％。銷售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％， 上升0．3％。全部流動資金周轉天數(shù)為128 天，比上年的110 天慢了18 天。其中，商業(yè)企業(yè)周 轉天數(shù)為60 天，比上年的53 天慢了7 （二）主要財務情況分析1．銷售收入情況 財務分析報告范文 作者：水手 文章來源：未知 點擊數(shù)： 更新時間：2009-11-0118:27 內容預覽： *一、大概格式： 某企業(yè)財務分析撰寫規(guī)定 總則第一條為了規(guī)范公司的財務分析內容和格式， 全面揭示經(jīng)濟活動及其效果，切實發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適應于本集團的所有核算單位，包括獨立核算單位和單獨核算單位。 通過強化競爭意識，調整經(jīng)營結構，增設經(jīng)營網(wǎng)點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4 萬元；古都五交公司比上年增加396．2 萬元。 2．費用水平情況 全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144．8 萬元，費用水平上升0．82％其其中：運雜費增 加13．1 萬元；保管費增加4．5 萬元；工資總額3．1 萬元；福利費增加6．7 萬元； 房屋租賃費增加50．2 萬元；低值易耗品攤銷增加5．2 萬元。 從變化因素看，主要是由于政策因素影響：調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值 增加了12．8 萬元；調整了房屋租賃價格，使費用增加了 50．2 萬元；企業(yè)普調工資，使 費用相對增加80．9 萬元。扣除這三種因素影響財務分析報告范文，本期費用絕對額為905．6 萬元，比上年相對 減少10．2 萬元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。 3．資金運用情況 年末，全部資金占用額為萬元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額萬元，占全部流動資金的55％財務分析報告范文，比上年下降6．87％。結算資金占用額為萬元，占31．8％，比 上年上升了8．65％。
其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548．1 萬元。從資金占用情況 分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續(xù)加強“三角債”的清理工作。 4．利潤情況 企業(yè)利潤比上年增加萬元，主要因素是： （1）增加因素：由于銷售收入比上年增加804．3 萬元，利潤增加了41．8 萬元；由于毛 利率比上年增加0．52％，使利潤增加80 萬元；由于其他各項收入比同期多收43 萬元，使利 潤增加42．7 萬元；由于支出額比上年少支出6．1 萬元，使利潤增加6．1 萬元。 （2）減少因素：由于費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6 萬元；由于稅率比 上年上浮0．04％，使利潤少實現(xiàn)5 萬元；由于財產(chǎn)損失比上年多16．8 萬元，使利潤減少 16．8 萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現(xiàn)萬元。 （三）存在的問題和建議 1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大 幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領導要引起重 視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工 資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。
同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴 防新的三角債產(chǎn)生。 2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達萬元，比同 期大幅度上升。建議各企業(yè)領導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。 3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達萬元，待處理流動資金損失為 萬元。建議各企業(yè)領導要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便 真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果。 市商業(yè)局財會處 20年月日
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
