財務制度規(guī)范(財務報銷制度)

第1篇:嚴格執(zhí)行財務管理制度

嚴格執(zhí)行財務管理制度

財務管理制度

一、庫存現(xiàn)金管理

1、公司財務部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)-不得超過限額存放現(xiàn)金。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度-做到日清日結(jié)-保*現(xiàn)金的安全?,F(xiàn)金遇有短款-應及時查明原因-報告單位領導-并且追究責任者的責任。

3、不準[白條"入賬。

4、不準私人挪用、占用和借用公-款現(xiàn)金。

5、到公司以外金融機構(gòu)提取現(xiàn)金或者送存現(xiàn)金時-需由兩名人員乘坐公司汽車前往。

6、現(xiàn)金出納員必須嚴格控制和妥善保管金庫密碼和鑰匙。

7、現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價*券-私人財物不得存放入內(nèi)。

8、現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的監(jiān)督。

9、出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。

二、銀行存款管理

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1、公司必須遵守**銀行的規(guī)定-辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務。

2、公司必須認真貫徹執(zhí)行、等相關的結(jié)算管理制度。

3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記-妥善保管。

4、銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式:支票、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款-除上述結(jié)算方式外-其他不得使用。

5、從銀行取回的各種結(jié)算憑*-要及時入賬。

6、公司應按每個銀

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第2篇:嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)范財務管理

財務報銷審批制度

為了嚴格執(zhí)行財務管理制度規(guī)范報銷程序特作如下規(guī)定:

1. 報銷前必須先填寫付款憑*、校長審批簽名、部門負責人簽名、

領款或經(jīng)辦人簽名后再到報帳會計處報銷。付款憑*必須用水筆填寫。

2. 凡需報銷的原始憑*(*)必須是真實、合法的憑*。對記

載不準確、不完整、大小寫金額不一致的*應由經(jīng)辦人員退回原填寫單位,由原填寫單位重新開具。不能采用涂改等不正確方法。

3. 報銷的*必須寫明報銷單位名稱、*上應填寫日期、數(shù)量、

單價、金額。如內(nèi)容較多,必須附清單。*上應加蓋填制單位的*專用章。單張*金額不超過壹千元。壹千元以上請用支票結(jié)算。

4. 如有餐飲類*,對獎處不能刮掉,否則不予報銷。

5. 購入固定資產(chǎn)、經(jīng)領導審批、財產(chǎn)保管員驗收,開具入庫單,

審核無誤、予以支付。

6. 每月常規(guī)的開支、定期按時結(jié)帳、及時報帳。*不隔月、月

月清。

7. 自制憑*的報銷須經(jīng)三人以上簽字、*。

8。 如遇特殊情況,急需預支現(xiàn)金。必須經(jīng)校長審批,經(jīng)辦人填寫暫支單方可支付。時間不超過一星期。

實驗學校東校篇二:財務管理制度范本

財務管理制度范本

第一章 總 則

第一條 為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。

第二條 公司財務部門的職能是:

(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關

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第3篇:景區(qū)嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》的通知

公司各部:

為了規(guī)范公司車輛管理,節(jié)約能耗,合理調(diào)度車輛,請各部門嚴格執(zhí)行公司車輛管理制度。

1、為保*合理用車,避免同線路重復派車的情況,用車部門應最遲于用車前一天下午將用車計劃報后勤經(jīng)理z,由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

2、為確保員工按時上班,從今日起規(guī)范交通車發(fā)車時間、行車線路和停靠站點。

(1)發(fā)車時間及地點:早上7:10,從彭水縣糧站發(fā)車;

(2)沿途??空军c:外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門口;

(3)駕駛員必須確保按時發(fā)車,嚴格按照公司規(guī)定的行車線路和??空军c行駛,若因駕駛員本人原因?qū)е峦嚾藛T遲到,一切責任由駕駛員承擔。

望各部組織員工學習此次通知精神,并相互傳達,謝謝配合。

行政人事部

20**年*月*

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第4篇:服裝行業(yè)財務管理制度

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第5篇:印刷行業(yè)財務管理制度

福建鴻博印刷股份有限公司財務管理制度 福建鴻博印刷股份有限公司

財務管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范福建鴻博印刷股份有限公司(以下簡稱[公司")會計確認、計量和報告行為,保*會計信息質(zhì)量,使公司的會計工作有章可循、有法可依,公允地處理會計事項,以提高公司經(jīng)濟效益,維護股東權(quán)益,制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)我國、等國家有關法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況及公司對會計工作管理的要求制定。

第三條 本制度適用于公司及下屬控股子公司。各控股子公司可根據(jù)本制度,結(jié)合自身實際情況制定實施細則。

第二章 財務核算體系

第四條 財會組織體系及機構(gòu)設置

1、公司法定代表人對公司財務管理的建立健全、有效實施以及經(jīng)濟業(yè)務的真實*、合法*負責。公司財務管理工作在董事會領導下由總經(jīng)理組織實施,公司財務負責人對總經(jīng)理負責。

2、公司設立財務總監(jiān)崗位,是公司財務負責人,負責和組織公司財務管理工作。財務總監(jiān)必須按、等有關規(guī)定的任職條件與聘用程序進行聘用或解聘。

3、公司設置財務部,專門辦理公司的財務管理和會計事項,財務部配備與工作相適應、具有會計*知識和資質(zhì)的會計人員。財務部根據(jù)會

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第6篇:鄉(xiāng)財務管理制度

***財務管理制度

為進一步加強鄉(xiāng)財政收支管理,健全和強化財政職能,管好用好有限的資金,提高資金的使用效益。根據(jù)上級有關規(guī)定,結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況,特制定***財務管理制度如下:

1、鄉(xiāng)財務服務中心是鄉(xiāng)*的職能部門,鄉(xiāng)各部門的各項收入,包括各項往來資金,必須全部納入鄉(xiāng)財務服務中心統(tǒng)一管理財務制度規(guī)范,各辦、中心不得私設小金庫。

2、各辦、中心征收的款項必須開具財政規(guī)定的統(tǒng)一*,不得使用其他*,嚴禁白條作收據(jù),對各類收入所取得的現(xiàn)金,必須在當日或次日解繳鄉(xiāng)財務服務中心帳戶。

3、所有支出應取得符合規(guī)定的*,方可報銷列帳,嚴格規(guī)范手續(xù),對不合格的*一律拒付。堅決杜絕[白條子"報銷。嚴格執(zhí)行分管領導審核,鄉(xiāng)長一支筆審批制度。

4、各項經(jīng)費支出,堅持先報告后審批,先批后用的原則,實行[一支筆"審批。每張*須有經(jīng)手人、事由、審批人,做到手續(xù)齊全。

5、嚴格控制借用公款。凡機關干部職工,因公出差或其他特殊情況需要借用公款的,---------元以內(nèi)由主管領導審批,---------元以上由會議研究決定,報主管領導審批,并規(guī)定還款期限。干部、職工借款逾期不還得(以一月為限)由財務室逐月列表公布,報機關領導、紀檢備案,并從個人*中扣除。杜絕私人無故拖欠占用,拖欠公款超過三個月的,視同挪

用公款。

6、加強公務費管

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第7篇:財務管理制度新、

財務管理制度

總則 :

1、 依據(jù)、制定本制度;

2、 為規(guī)范公司日常財務行為,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務管理制度,維護公司及員工相關的合法權(quán)益,制定本制度;

財務管理細則

一、總原則

(一) 公司財務實行[計劃"為特征的總經(jīng)理負責制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付,由相關部門負責人的書面授權(quán),財務負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。

(二) 嚴格執(zhí)行和相關的財務會計制度,接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督,保*會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

二 、財務工作崗位職責

(二)財務主管職責

1、貫徹國家財稅政策、法規(guī),并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式,指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度,加強財務管理。

2、 負責管理公司的日常財務工作。

3、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定,推行會計電算化管理方式等。

5、 參與公司各項資本經(jīng)營活動的預

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第8篇:嚴格水資源管理制度

約用水保護生態(tài)涼州區(qū)實行最嚴格水資源管理制度紀實

節(jié)約用水保護生態(tài)

石羊河流域重點治理,根本的出路在于節(jié)水。把嚴格水資源管理作為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略舉措,圍繞構(gòu)建生態(tài)安全屏障,以節(jié)水為重點,大力發(fā)展民生水利,不斷深化水權(quán)水價制度改革,加快建設節(jié)水型社會,為推進河流域重點治理近期目標基本實現(xiàn)作出了貢獻。

加快基礎建設 建節(jié)水工程體系

水利是生態(tài)立區(qū)的源頭保障。涼州區(qū)以石羊河流域重點治理為主線,實施了小型農(nóng)田水利重點縣建設等一批重點水利項目,至今年10月完成干支渠改建422。3公里,配套田間節(jié)水面積125。2萬畝,有利改善了農(nóng)田灌溉體系,提高了水資源利用效率和效益。

加快實施水資源調(diào)蓄工程,雜木河毛藏寺水庫列入了全國[十二五"大中型水庫建設規(guī)劃;著力實施金塔河、六壩河等中小河流治理,加快河道整治,進一步提高城鄉(xiāng)防洪能力;開展鹽堿地和小流域綜合治理工程建設,對張義灌區(qū)部分山旱地進行坡改梯工程建設。這些項目的有序?qū)嵤?,為提高上游祁連山水源涵養(yǎng)功能、增強中部水土保持能力、緩解下游生態(tài)環(huán)境壓力具有深遠的意義。

深化水權(quán)改革嚴格水資源管理

涼州區(qū)通過水權(quán)制度改革,調(diào)整和優(yōu)化用水結(jié)構(gòu),促進高效用水和生態(tài)環(huán)境改善,先后*了等30多個政策*文件,制定建立了等規(guī)章制度和作物輪次用水臺帳,使水權(quán)改革工作逐步走上

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第9篇:財務制度大全:公司財務管理制度

一章 總 則

第一條 爲加強財務管理,規(guī)範財務工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

第二條 公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經(jīng)濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計資訊的及時*和準確*。

(四)監(jiān)督公司財産的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財産清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行,堅決按財務制度辦事,並嚴守公司秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)範化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必頇具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑

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第10篇:關于制度的執(zhí)行與管理

讓制度發(fā)揮作用,用制度改善管理,企業(yè)必須建立三個觀念,并切實做到:

1、制度不等于管理,執(zhí)行制度才是管理;

2、制度易于執(zhí)行的關鍵是與員工利益掛鉤;

3、制度必須有專人管理。

制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須矯正過去錯誤的觀念。

企業(yè)成長了,需要規(guī)范,需要訂制度、需要理流程,但制度、流程是不會主動幫你管理的財務制度規(guī)范,就像機器、設備可以生產(chǎn)產(chǎn)品,如果沒有人來*作,機器設備是不會主動生產(chǎn)任何產(chǎn)品的。機器設備是生產(chǎn)的工具,制度流程是管理的工具。工具能否發(fā)揮作用取決于使用它的人。有機器設備,不一定就有產(chǎn)品;有制度流程,不等于就有管理!

然而非常遺憾的是,持“有了制度就有管理”錯誤觀點的卻大有人在!制度健全的企業(yè)看來在管理上已經(jīng)做出了很多努力,可是為什么沒有收到成效呢?可能還是急功近利了一點。一是負責人心態(tài):規(guī)章制度健全了,企業(yè)管理終于走上正軌了,我也可以喘口氣了。二是干部心態(tài):這下好了,不需要我天天盯住下屬、處處得罪人了,員工都按制度執(zhí)行就好辦了。

從沒有制度到有制度,的確是管理的進步,但那種認為有了制度就可以放手不管、放心睡覺的心態(tài)是萬萬不行的。世界上沒有一本萬利的買賣,也沒有一勞永逸的管理。妄想在管理上畢其功于一役是不現(xiàn)實的。

好的管理在于將好的制度、好的流程持之以恒地貫徹執(zhí)行。

制度遭到破壞,流程不被執(zhí)行,根

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