股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)

稅收籌劃的目的不是為了逃避納稅義務(wù)

“義務(wù)“不是隨便就能被否定的

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖1)

股權(quán)激勵稅收籌劃目的是

讓企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r點股權(quán)稅收籌劃,設(shè)計與能力相適應(yīng)的激勵方案

對企業(yè)來說,是量力而行

對員工來說,是量體裁衣

股權(quán)稅收籌劃

籌劃可以為三個層次

第一層次

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖3)

第二層次

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖4)

第三層次

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖5)

對于納稅人,首先對自己要有一個清醒的認識,認清自己各方面的能力,認清自己的義務(wù),認清自己可以選擇的方式方法。

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖6)

股權(quán)激勵的納稅義務(wù)成本,有兩個尺度

一個是時間

一個是金額

時間就是生命的節(jié)奏

在哪個時點納稅關(guān)系到股權(quán)激勵的實施節(jié)奏

經(jīng)常因為義務(wù)時間太早 而使激勵方案夭折

金錢是生命的長度 創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的成本有多沉重 一次性的大額稅收的負擔(dān)根本無法承受

同時員工的納稅意識有多淡薄 方案的執(zhí)行就有多難

不要在最好的時間機會里,給自己挖個深坑

無論心存多少理想和熱情,企業(yè)的末來也只有兩種可能:成功或失敗

員工的股權(quán)也只有兩種可能:持有或轉(zhuǎn)讓

無論從是時間上,還是金額上都要緊緊圍繞方案過程中涉稅的環(huán)節(jié)想方法

從時間上的考量股權(quán)稅收籌劃,通過調(diào)整方案相關(guān)指標(biāo)和模式,選擇企業(yè)和員工有能力履行納稅義務(wù)的正確時間

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖7)

從金額上的考量,合理確定行權(quán)或接受價格,合理確認激勵方式,合理利用各類稅收政策,比如稅收優(yōu)惠、稅收返還、核定征收等,以最小的稅收成本達到最好的激勵效果

股權(quán)稅收籌劃

舉個稅收優(yōu)惠的籌劃

利用財稅2016-101號之員工股權(quán)激勵遞延納稅政策

操作步驟為,按文件要求的條件去設(shè)計激勵方案,方案實施前到稅務(wù)機關(guān)備案,實施過程條件發(fā)生變化,仍符優(yōu)惠條件的備案新的資料,除不了不可抗力外,不要發(fā)生中途不能享受優(yōu)惠而補稅的情況。

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖9)

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖10)

以上為稅收籌劃的小案例,籌劃的方法千萬種,最適合自己的才是最好的

稅務(wù)風(fēng)險管理

同樣的業(yè)務(wù)在不同管理能力的體現(xiàn)出不同的風(fēng)險大小

股權(quán)稅收籌劃

企業(yè)所有的稅收籌劃不要超過自己的管理能力

沒有一種合法的稅收籌劃是一次性的,皆存在一定時間的后續(xù)管理

因此 有多長的線就放多大的風(fēng)箏

基本規(guī)則請參考下圖:

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖12)

愿我們天上的父,愿人都尊你的名為圣。愿你的國降臨,愿你的旨意行在地上如同行在天上,我們?nèi)沼玫娘嬍常焯熨n給我們。赦免我們的罪,因為我們也赦免凡虧欠我們的人。不叫我們遇見試探,求我們脫離兇惡。

----源自于圣經(jīng)【路加福音11:2.3.4】

股權(quán)稅收籌劃(股權(quán)激勵稅收)(圖13)

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