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金投銀行（）04月05日訊，建設銀行在近日公布的2016年年報中指出，公司全年共召開監(jiān)事會會議8次，依法審議銀行定期報告、內(nèi)控評價報告、年度履職評價報告、監(jiān)事提名等22項議案，選取了與經(jīng)營發(fā)展相關的16項議題進行研究討論。

召開履職盡職監(jiān)督委員會會議4次，財務與內(nèi)部控制監(jiān)督委員會會議6次。據(jù)記者了解，由中國上市公司協(xié)會、上海證券交易所、深圳證券交易所共同主辦的“上市公司監(jiān)事會最佳實踐評選活動”中，中國建設銀行獲得上市公司監(jiān)事會最佳實踐20強獎項。

2016年年報還顯示，中國建設銀行股份有限公司監(jiān)事會現(xiàn)有7名監(jiān)事，其中3名股東代表監(jiān)事，3名職工代表監(jiān)事，1名外部監(jiān)事。建行監(jiān)事會自成立以來，始終按照法律法規(guī)、銀行章程和監(jiān)管規(guī)定的要求，以維護股東和銀行利益為己任，緊緊圍繞銀行中心工作，認真履行監(jiān)督職責，有序開展監(jiān)督工作，著力提升監(jiān)督實效，努力為促進公司治理完善和銀行持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

聚焦監(jiān)督重點

提高監(jiān)事會議事效率和質(zhì)量

建設銀行常年財務顧問方案

建行監(jiān)事會在合理安排常規(guī)監(jiān)督工作的基礎上，明確提出要聚焦點、議大事、講實效。為此，監(jiān)事會會議的內(nèi)容做了相應調(diào)整，在完成常規(guī)審議事項等“規(guī)定動作”基礎上，較多增加了對監(jiān)督工作重要事項的研究討論，議題內(nèi)容更加豐富，監(jiān)督重點更為明確。

2016年，監(jiān)事會及委員會會議聽取了經(jīng)營工作安排、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施推進、同業(yè)業(yè)務風險管控、全球系統(tǒng)重要性銀行監(jiān)管要求及應對措施、信用債券風險情況及應對措施、信貸資產(chǎn)質(zhì)量、押品管理、壓力測試、金融市場業(yè)務經(jīng)營策略及風險管控、資本集約化管理等情況的匯報。這些議題緊扣全行關注的重點工作和事項，使監(jiān)督工作更加貼近銀行經(jīng)營管理實際。

為配合議事質(zhì)量的提升，建行監(jiān)事會還對會議進行了優(yōu)化。一是改進會議議程。通過合理安排議題討論程序和時間，明確議題說明環(huán)節(jié)的時限要求，充分保障討論環(huán)節(jié)的時間。二是會前充分溝通。監(jiān)事會在會前注重就議題與管理層進行溝通，必要時聽取外部審計師意見，以此深化對議題內(nèi)容的了解建設銀行常年財務顧問方案，為會議討論做好準備。三是監(jiān)督意見更加務實。監(jiān)事會成員會上圍繞重點議題深入研究、積極討論，并注意從監(jiān)督角度提出具有實質(zhì)性、針對性、可操作性的意見和建議。四是加強對監(jiān)督意見的督促落實。由辦事機構(gòu)及時將監(jiān)事會會議形成的主要監(jiān)督意見進行梳理，將需要落實和傳導的事項和內(nèi)容分解到具體部門，并通過跟蹤落實，使監(jiān)督意見有效“落地”，監(jiān)督工作建立完整的反饋機制，監(jiān)督效果進一步提高。

以問題為導向

加強對重點領域的監(jiān)督

建行監(jiān)事會始終依照法律法規(guī)賦予的職責，堅持問題導向，把握監(jiān)督重點，不斷完善機制，創(chuàng)新手段，深化財務監(jiān)督、風險內(nèi)控監(jiān)督和履職盡職監(jiān)督。

在財務監(jiān)督方面。針對利潤增速下降、盈利空間收窄等問題，主動與管理層及外審師進行溝通，提出進一步完善經(jīng)營策略、確保可持續(xù)發(fā)展等意見，并從不良化解、財務費用安排、風險防范等方面對管理層進行了提示。對重大財務決策事項與重要財務領域開展監(jiān)督，重點了解財務費用管理、并表管理、關聯(lián)交易等方面的情況，對固定資產(chǎn)投資、利率市場化等進行專題分析，提出加強成本管理等意見。

在風險監(jiān)督方面，針對近年來不良貸款反彈、風險集中暴露、資產(chǎn)質(zhì)量壓力加大的問題，建行監(jiān)事會加強了對信用風險管理的監(jiān)督，就信貸風險分類、貸款和逾期貸款波動、不良貸款處置等問題進行專題研究討論，提出了要注重分析不良貸款產(chǎn)生的內(nèi)因，注意防范不良貸款批量轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生道德風險和重大違規(guī)事件等意見。

在內(nèi)控監(jiān)督方面，建行監(jiān)事會就內(nèi)控缺陷分析和整改事項進行了專題研究，了解內(nèi)控缺陷反映的共性問題、整改工作情況及實際效果，提出改進員工行為排查工作，從完善機制入手推進整改等建議。進一步加強對董事會和高管層履行內(nèi)控職責的監(jiān)督，聽取了全行內(nèi)控合規(guī)、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)及整改、案件防控情況的匯報，重點就加強內(nèi)控合規(guī)體系建設提出了建議。

在履職監(jiān)督方面，除了列席董事會、高管層各類重要會議進行履職監(jiān)督外，注重拓寬范圍了解董事會、高管層履職情況，每年召開與專職董事、部分一級分行和總行部門負責人、外部審計師的座談會，定期調(diào)閱簽報等文件，做實履職監(jiān)督工作。改進對董事會、管理層及其成員的年度履職評價報告，以及監(jiān)事會及其成員履職情況自我評價報告，在肯定成績的同時指出不足建設銀行常年財務顧問方案，提出改進建議，以此推動董事會、監(jiān)事會、管理層等公司治理相關方更好的勤勉盡職。

深入開展專題調(diào)研

使監(jiān)督工作更接“地氣”

建行監(jiān)事會每年將涉及全行改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型的大事作為調(diào)研重點，近兩年先后組織開展了縣域業(yè)務、平臺貸款及政府性債務、轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃實施、不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓、基層機構(gòu)內(nèi)部控制、押品管理、存貸款定價管理、資產(chǎn)管理業(yè)務轉(zhuǎn)型與發(fā)展等8個領域的專題調(diào)研。每一項調(diào)研，都由監(jiān)事帶隊赴分支機構(gòu)以及組織與總行部門、分支行的專題座談訪談，了解具體情況，聽取基層意見，深入調(diào)查研究，充分掌握第一手信息資料。

在調(diào)研過程中，注重從宏觀形勢、外部政策等方面加強對銀行業(yè)務的研究分析，形成的調(diào)研報告因而具有較寬和前瞻的視野，提出的意見獨立而有價值。調(diào)研報告轉(zhuǎn)送董事、高管及總行有關職能部門參考研究，管理層對監(jiān)事會專題調(diào)研報告非常重視，認真研究落實相關意見。

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