摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及電力體制的改革，電力能源的地位以及電力系統(tǒng)的供電成效都在發(fā)生著巨大的變化。由于電力企業(yè)中的財務(wù)管理對其具有核心方面的作用與意義，故而其也處于不斷完善以及改進的過程中。在此基礎(chǔ)之上，本文通過剖析現(xiàn)階段電力企業(yè)中其財務(wù)風險方面所具有的問題，進而就其解決途徑給予相應(yīng)的探索。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財務(wù)風險;問題;解決措施
隨著如今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及時代快速前行的步伐，市場經(jīng)濟在此環(huán)境的作用下，其競爭也越發(fā)的激烈起來。電力企業(yè)若想在如此激烈的市場環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展，不僅需要擁有高素質(zhì)、高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，還應(yīng)當具備更為完備以及健全的管理體制以及運營資金。因此，在當前電力體制實施改革的大環(huán)境里，就電力企業(yè)其財務(wù)風險方面的內(nèi)部控制里所存有的問題而言，只有探尋出對應(yīng)的、有效的解決對策以及解決途徑，才可以實現(xiàn)提升其電力企業(yè)對于財務(wù)風險方面的管控能力的目的，進而有利于其電力企業(yè)獲得更為長足的可持續(xù)發(fā)展。
一、電力企業(yè)在財務(wù)風險中所存在的內(nèi)部控制問題
(一)電力企業(yè)對于財務(wù)風險方面的控制意識不足。由于電力安全管理以及其電能生產(chǎn)管理占據(jù)了電力企業(yè)其管理重點方面的首要位置，故而在一定程度上會致使其電力企業(yè)就其財務(wù)風險方面的管控意識會出現(xiàn)略有不足的狀況。比如，未曾注意到財務(wù)管理也會具有風險，對其重視以及關(guān)注不到位等，由此導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。比如，電力企業(yè)對其財務(wù)風險的管控力度以能力不到位，對其財務(wù)方面的收支也僅僅是實施了宏方面的調(diào)控，進而致使其電力企業(yè)中的運營資金未能獲得充分、科學、有效以及恰當運用。同時，還會致使其財務(wù)方面嚴重缺失對于風險方面的應(yīng)對以及規(guī)避措施，由此會對電力企業(yè)的運作埋下財務(wù)風險方面的隱患，進而影響其電力企業(yè)方面的經(jīng)濟效益。(二)電力企業(yè)欠缺財務(wù)風險方面的管控機構(gòu)。若要更好的落實對于電力企業(yè)中其財務(wù)風險方面的管控工作，首先需要的就是構(gòu)建較為健全的管控機構(gòu)。但是由于不少電力企業(yè)在其財務(wù)風險的管控機構(gòu)方面存有欠缺以及不完備的現(xiàn)況。因此，就會在一定程度上致使其財務(wù)風險危害產(chǎn)生。(三)風險控制方面的工作人員以及技術(shù)人員較為匱乏。由于部分電力企業(yè)未曾對其財務(wù)風險方面的管控以及防范予以充分的重視以及關(guān)注，致使其在對工作實施分配以及安置的過程里未曾將工作重心投放至財務(wù)風險方面的管控之中，進而也未曾注重過對此方面工作人員以及技術(shù)人員的培育、培訓以及甄選。但是其財務(wù)風險管控進程里，恰恰需要的就是具有專業(yè)化素養(yǎng)、綜合性素質(zhì)以及專業(yè)能力的人才。這在一定程度上會致使其財務(wù)風險管控方面的工作極度的困乏具有相應(yīng)素養(yǎng)以及能力的專業(yè)化人才，進而對其風險管控進程里所出現(xiàn)的問題未能及時有效且恰當?shù)膶ζ鋵嵤┨幚怼?/p>
二、財務(wù)管理中對于風險控制方面的有效途徑
(一)增進電力企業(yè)在財務(wù)風險方面的內(nèi)部管控意識。其一，電力企業(yè)其管理層中的管理者們需要充分結(jié)合電力企業(yè)當前的實際狀況。比如，其內(nèi)部構(gòu)架、生產(chǎn)以及運營狀況等方面，進而實施充分的剖析與探討，從而對其企業(yè)中所具有的財務(wù)風險方面的相關(guān)問題，予以具有針對性的處理。其二，電力企業(yè)之中的管理者們應(yīng)當定期地就企業(yè)之中財務(wù)風險方面，來召開相應(yīng)的會議，以發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題為基礎(chǔ)性前提，對其致使財務(wù)危機產(chǎn)生的相關(guān)要素實施一定的探究，進而從其根本上制定相關(guān)的處理措施，繼而最大程度上降低其財務(wù)風險的產(chǎn)生。其三，樹立謹慎、嚴謹、踏實以及穩(wěn)重的工作原則，注重對于企業(yè)流動資金方面實施管理的同時，還應(yīng)當注重提升其流動資金在周轉(zhuǎn)方面的周轉(zhuǎn)效率以及電力企業(yè)其資產(chǎn)在變現(xiàn)方面的相關(guān)功效。另外，還可以通過把電力企業(yè)中部分處于閑置狀態(tài)的裝備實施相應(yīng)的處理，從而實現(xiàn)資金回收的目的。(二)加速并注重培養(yǎng)其財務(wù)風險內(nèi)部的管控人才。電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)當前其財務(wù)風險方面實施管控工作的工作人員其所具有的經(jīng)驗、技術(shù)等方面的不足來對其實施一定的培訓以及培養(yǎng)。在此進程中，其重點在于，電力企業(yè)部門對其人員對于技術(shù)、意識、技能方面的培養(yǎng)，以及對于管理者、操作人員的分批次、分等級的來實施具有針對性的培訓。
通過對于此方面的培訓以及培養(yǎng)，不僅可以令其財務(wù)風險方面的管控工作更加合乎其電力企業(yè)的實際發(fā)展需要，并有利于其財務(wù)方面的相關(guān)工作者可以更為深入的掌握以及認知其財務(wù)風險管控方面的專業(yè)內(nèi)容，從而有利于進一步的促使其財務(wù)風險之中的內(nèi)部控制獲得更好的落實。(三)加強企業(yè)的信息化建設(shè)。對于我國當前的電力企業(yè)其在信息化方面的建設(shè)而言，已經(jīng)算是涵蓋了其企業(yè)之中管理方面的各項工作以及業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)之上，再將其財務(wù)風險方面的內(nèi)部控制充分的融入其信息化的系統(tǒng)體系之中，從而在一定程度上還能夠起到增進其電力企業(yè)在其內(nèi)部管控工作方面的成效。電力企業(yè)通過構(gòu)建其內(nèi)部管控方面的信息化體統(tǒng)，不僅可以起到監(jiān)控電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)其運作流程規(guī)范性以C財會管理AIKUAIGUANLI及落實性方面的實際狀況，進而在一定程度上還有利于防止由于財務(wù)風險的產(chǎn)生，從而致使企業(yè)獲得較大的損失。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地成長，從而其對于財務(wù)風險之中的管控也是在隨之不斷發(fā)生變化的。所以電力企業(yè)只有注重以及加強其企業(yè)在信息化方面的建設(shè)，方可以充分、實時地掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展以及變化，進而掌控市場先機，降低電力企業(yè)其在財務(wù)方面的風險。同時，電力企業(yè)加強對于信息方面的管理，不僅有利于保障其用戶信息的成效性，而且在一定程度上還能起到防范財務(wù)風險的功效。
此外，注重增強其企業(yè)自身的信息化建設(shè)還有利于實現(xiàn)其電力企業(yè)的數(shù)據(jù)自動化管控。由此可見，電力企業(yè)應(yīng)當注重構(gòu)建一套及安全且完備的信息化系統(tǒng)哪些財務(wù)風險需要管控，以實現(xiàn)完備其財務(wù)風險的內(nèi)部管控目的。(四)健全電力企業(yè)在財務(wù)風險控制方面的相關(guān)機構(gòu)。由于電力企業(yè)的運作以及發(fā)展進程中需要用到大批量的資金，進而在資金流動的進程中就會致使其財務(wù)風險的產(chǎn)生。如此一來哪些財務(wù)風險需要管控，若想盡可能地降低其電力企業(yè)在其資金方面所存有的財務(wù)風險，那么就需要電力企業(yè)組建一個專門負責財務(wù)風險把控的機構(gòu)或部門，從而實現(xiàn)對其財務(wù)現(xiàn)況、資金流向等財務(wù)方面，進行實時監(jiān)管、把控的目的。在此基礎(chǔ)之上，在通過充分的結(jié)合電力企業(yè)的真實狀況、企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營成效等方面的實際狀況，從而構(gòu)建出更為科學、恰當?shù)年P(guān)于其財務(wù)風險管控方面的機構(gòu)，進而實現(xiàn)有效降低電力企業(yè)其財務(wù)風險的目的。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當注重完備其在財務(wù)風險方面的管理以及控制體系的健全，從而保障其電力資金在進行流通的過程中合乎法律規(guī)范以及電力企業(yè)的發(fā)展需要。這對于電力企業(yè)來說，也是其對財務(wù)風險方面實施內(nèi)部管控的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要構(gòu)成部分。同時，電力企業(yè)在實施構(gòu)建對于財務(wù)風險方面的管控體制時，還應(yīng)當注意依據(jù)各個業(yè)務(wù)流程節(jié)點的不同，來對各環(huán)節(jié)之中的工作人員實施合理化的匹配，進而由此構(gòu)建科學、恰當且具有高成效的財務(wù)工作流程以及財務(wù)管理流程，可以起到防止賬目雜亂所致使財務(wù)風險產(chǎn)生的作用。
三、結(jié)語
結(jié)合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在當今日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，電力企業(yè)若想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就一定要對財務(wù)管理工作以及企業(yè)的財務(wù)風險狀況予以充分重視，注重改良以及解決財務(wù)風險其內(nèi)部管控方面的問題，注重增進電力企業(yè)的信息化建設(shè)以及注重相關(guān)財務(wù)管理體系的構(gòu)建與完備，從而確保其在符合新型電力體制發(fā)展需要的同時，可以為電力企業(yè)今后的健康發(fā)展提供保障。
參考文獻:
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