經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告范文)

1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營分析

1．1互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)因

互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有研發(fā)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，投資成功率不高，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營在一定程度上可以分散風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的正比關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是高回報(bào)的行業(yè)，很多賺錢的機(jī)會(huì)和大量的現(xiàn)金收入也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

1．2互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

(1)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈上下游的逐步連接，企業(yè)紛紛通過并購、業(yè)務(wù)合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務(wù)，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯(lián)網(wǎng)+公司不斷地通過打通產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游，追求更大的市場話事權(quán)。(2)產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊。首先，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)采用了橫向擴(kuò)張的行業(yè)范圍涉及媒體、零售、金融等傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是在金融服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)+公司推出了余額寶、理財(cái)通等各種金融服務(wù)或產(chǎn)品。另外，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯(lián)網(wǎng)+來提升盈利模式，促進(jìn)了網(wǎng)上零售業(yè)的快速發(fā)展。

2、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響因素

2．1互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法更好的去適應(yīng)千變?nèi)f化復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這些宏觀環(huán)境包括以下幾個(gè)方面:資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部，但它對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)難以預(yù)測外部宏觀環(huán)境的變化，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，這就給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2管理者未能清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的高層管理人員沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，看不到風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，他們認(rèn)為只要知道如何管理，用好資金，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不能主動(dòng)、積極、系統(tǒng)地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，在發(fā)生事件之前，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，事情確實(shí)發(fā)生后，在管理上非常隨意，并不能定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核和再評(píng)估，沒有將建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、控制系統(tǒng)和預(yù)防工作納入工作之中。

2．3財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策是避免財(cái)務(wù)失誤的重要措施。目前，主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象普遍發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。因此將產(chǎn)生決策失誤，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．4互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部制度，由此會(huì)引發(fā)內(nèi)部關(guān)系的混亂

在現(xiàn)實(shí)中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對(duì)稱和利益之間的矛盾，這會(huì)使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵(lì)的水平。在這種情況下，管理者會(huì)為自己的利益而不顧股東利益導(dǎo)致管理不當(dāng)，實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的效率低下是由于管理方式不善。企業(yè)與上級(jí)企業(yè)級(jí)及內(nèi)部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現(xiàn)象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴(yán)重流失。

2．5互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前，我國的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)在考核機(jī)制與監(jiān)管方面仍不完善，各級(jí)政府部門建立資產(chǎn)監(jiān)管部門。然而，政府在管理活動(dòng)中的風(fēng)格仍有很大影響，要以管理代替考核的現(xiàn)象屢禁不止，時(shí)有發(fā)生，干擾了企業(yè)的正常運(yùn)作，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的企業(yè)監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。

2．6外部因素

(1)政策環(huán)境變化對(duì)企業(yè)不確定性的研究。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政策環(huán)境對(duì)市場的影響也開始逐漸增加。因此，企業(yè)在市場競爭的過程中，一旦不能準(zhǔn)確把握政策的發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充分的市場競爭優(yōu)勢，最終在行業(yè)競爭中落后。(2)企業(yè)對(duì)市場供求變化反應(yīng)滯后。當(dāng)前，市場供求的變化率在不斷提高，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要更深入地分析和了解市場，市場供求的變化對(duì)企業(yè)實(shí)際市場反應(yīng)能力能力來說是一個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)，如果企業(yè)在市場上反應(yīng)滯后，就很難在行業(yè)占取先機(jī)，從而失去競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

3．1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要包含以下幾個(gè)部分的內(nèi)容:籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策者應(yīng)該始終進(jìn)行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)。在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理決策過程中，第一要對(duì)影響財(cái)務(wù)決策的因素進(jìn)行分析，并運(yùn)用定量計(jì)算的方法，以及科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進(jìn)行合理管理控制，以選擇最優(yōu)方案。

3．2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

隨著普及的多元化經(jīng)營，我國互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的多元化經(jīng)營也逐漸成熟。企業(yè)管理者應(yīng)充分提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使其根植于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。其次，從自身?xiàng)l件和外部環(huán)境來確定多元化戰(zhàn)略，分析了影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

3．3完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

，建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施任何戰(zhàn)略都需要一個(gè)特定的制度與方法來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，有必要制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范企業(yè)投資、融資與經(jīng)營等各方面。

3．4建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及預(yù)防機(jī)制

眾所周知，現(xiàn)金流是動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)能不能保持正常運(yùn)行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金來處理各種支出來決定的。企業(yè)有盈利是預(yù)警的前提。企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，其賬款和庫存是相對(duì)穩(wěn)定的，其中，經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量應(yīng)大于凈利潤。從財(cái)務(wù)管理的方面來確定財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，這與本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標(biāo)和自身的歷史水平對(duì)比挖潛。認(rèn)真地分析企業(yè)的運(yùn)營能力和償債能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)的指標(biāo)和現(xiàn)金的流動(dòng)的狀態(tài)。此外，我們應(yīng)該不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)收賬款的增加，質(zhì)量下降，預(yù)付款增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成本上升的現(xiàn)象發(fā)生，如果發(fā)生這些現(xiàn)象，要進(jìn)行分析其發(fā)生的原因，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，把危害降到最低。

3．5加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理

大多數(shù)企業(yè)公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業(yè)信息失真與信息落后的情況。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后問題，企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司的實(shí)際資金流量和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保公司總部可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，同時(shí)，企業(yè)也可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以及實(shí)際生產(chǎn)流程，來進(jìn)一步對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，另外，還必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證信息的真實(shí)性，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，來防范和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間管理管理問題上，始終堅(jiān)持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理化管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利益相結(jié)合的三個(gè)發(fā)展目標(biāo)。

3．6加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，確保企業(yè)能夠有效地防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題需要得到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，能夠快速，準(zhǔn)確和穩(wěn)定的對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估及控制，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題原則是要采取有效措施進(jìn)行預(yù)防控制，但也需要掌控現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在使用的理論和方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，根據(jù)當(dāng)前金融環(huán)境、理論知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3．7開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)除了通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司資金流動(dòng)和實(shí)際預(yù)算進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保母公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力。同時(shí)，企業(yè)還可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)生產(chǎn)和管理的特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步規(guī)范管理信息的質(zhì)量，也必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保信息真實(shí)，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，防范和降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．8創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)有效的融合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進(jìn)行子公司以及分支機(jī)構(gòu)管理帶來更多的便利。同時(shí)還需要根據(jù)各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行特殊化的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

3．9保持良好的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

企業(yè)投資給企業(yè)管理帶來了良好的效果。但是，它對(duì)資金缺乏與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有直接的影響，形勢的惡化將導(dǎo)致金融危機(jī)。企業(yè)的管理者應(yīng)及時(shí)向企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，即使回收資金，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。另外，合理利用資金計(jì)劃，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。

4、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展，提出了新的挑戰(zhàn)和要求。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織與相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新興企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和手段，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)完美的發(fā)展。

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