摘要：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須加以認(rèn)真控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其控制成效直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展水平。隨著市場競爭的不斷加劇，國際國內(nèi)形勢日趨復(fù)雜化，企業(yè)必須深化關(guān)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，通過科學(xué)分析把握不同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)管理措施，以此提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐創(chuàng)造良好的環(huán)境。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避措施
現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更為復(fù)雜，需要應(yīng)對(duì)更為激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，從而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中真正占有一席之地。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制能力是企業(yè)核心競爭力的重要反映，擁有良好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制能力的企業(yè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)性因素，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)走上良性可持續(xù)發(fā)展之路[1]。為此，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)分析，掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因，采取針對(duì)性有效措施對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避和控制，不斷提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制水平。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的過程之中面臨的各類可能導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)狀況受到負(fù)面影響的不確定性因素的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具備客觀性特征，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須正視的一個(gè)重要現(xiàn)象[2]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要受到時(shí)間和投資數(shù)額這兩個(gè)關(guān)鍵變量的影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，時(shí)間越長則財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越大，反之越小；投資數(shù)額越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，反之越小。正所謂“沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有收益”，在市場環(huán)境之中，企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)收益，就必須直面風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制也因此成為企業(yè)管理實(shí)踐中一項(xiàng)重要的工作。通過高效開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制工作，企業(yè)能夠確保自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到順利開展，并在這一過程中形成對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)狀況更為系統(tǒng)、全面地了解，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析
（一）未能形成健全管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，盡管大部分企業(yè)都已設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，且財(cái)務(wù)管理工作開展已取得一定成效，但從整體上看，目前絕大多數(shù)企業(yè)，都未能形成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，具體體現(xiàn)為沒有以制度的形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范流程和細(xì)節(jié)性注意事項(xiàng)加以明確，同時(shí)也未能對(duì)財(cái)務(wù)管理信息傳遞渠道加以暢通，因而信息溝通效率較低，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)也沒有以制度的形式明確具體財(cái)務(wù)管理工作人員所承擔(dān)的管理職能與責(zé)任，未能有效營造權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，這些都在很大程度上為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生帶來了可乘之機(jī)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。（二）缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)控制制度。科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，是企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的根本保障[4]。然而，目前大部分企業(yè)中都缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，究其原因，主要在于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制意識(shí)不足，沒有看到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與經(jīng)營發(fā)展之間的密切聯(lián)系，沒有將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上升到戰(zhàn)略層面，導(dǎo)致制度建設(shè)和頂層設(shè)計(jì)工作落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度混亂，無法在實(shí)踐中得到有效落實(shí)。（三）資金結(jié)構(gòu)不夠完善合理。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要構(gòu)成內(nèi)容與重要環(huán)節(jié)，通過資金管理搭建合理的資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)資金管理工作的主要目標(biāo)[5]。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在開展融資與投資活動(dòng)時(shí)，具有較強(qiáng)的盲目性，直接造成資金結(jié)構(gòu)不夠完善合理，流動(dòng)資金不夠充足，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)缺乏持續(xù)有力的資金支持，難以從投資中取得經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，資金管理水平低下甚至可能造成毀滅性打擊，由于資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，因而當(dāng)這些企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題時(shí)，十分容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體策略
（一）提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避力度，增強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力。有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要求企業(yè)增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制工作的重視力度，從整體與全局的角度出發(fā)，深入理解規(guī)避和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作朝著常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展[6]。企業(yè)應(yīng)形成對(duì)于自身經(jīng)營狀況的全方位了解，分析各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)性因素，提供針對(duì)性規(guī)避方案，建設(shè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，若通過監(jiān)督控制發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，則根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效應(yīng)對(duì)和處理，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響擴(kuò)大化。對(duì)于在風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的不足，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。（二）健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，必須依托于健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，才能得到高效開展[7]。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的相應(yīng)頂層設(shè)計(jì)，加快制度建設(shè)進(jìn)程，重視將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容擬定風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以制度的形式明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的規(guī)范流程和細(xì)節(jié)性實(shí)踐要求，從而為財(cái)務(wù)管理工作人員提供具體明確的參考，確保財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)踐中嚴(yán)格遵循制度要求，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的安全性。
此外，在制度建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)完善責(zé)任機(jī)制，對(duì)不同人員所承擔(dān)的具體職責(zé)進(jìn)行明確，重視培養(yǎng)工作人員形成責(zé)任意識(shí)，以此提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的有效性。（三）重視提高資金管理工作水平，著力確保資金結(jié)構(gòu)完善合理。從資金管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用出發(fā)，企業(yè)應(yīng)重視進(jìn)一步提高資金管理工作水平，著力確保資金結(jié)構(gòu)之完善性與合理性，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中擁有充足的流動(dòng)資金，避免企業(yè)出現(xiàn)因缺少資金而無法正常開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況[8]。另一方面，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善融資與投資決策流程，增強(qiáng)融資活動(dòng)與投資活動(dòng)的科學(xué)性與針對(duì)性，對(duì)于各項(xiàng)資金的使用狀況加以追蹤和分析，將資金使用與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來，做好相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和舞弊行為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。（四）構(gòu)建長效風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)工作人員實(shí)踐能力。新形勢下，財(cái)務(wù)管理工作在專業(yè)素質(zhì)與綜合實(shí)踐能力方面，均對(duì)于工作人員提出了更高的要求。因此，為做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，企業(yè)必須重視構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，面向財(cái)務(wù)管理工作人員，定期開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主題培訓(xùn)和各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增進(jìn)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)，幫助他們掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度的內(nèi)容與實(shí)踐要求財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高他們開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制的實(shí)踐能力。
與此同時(shí)，為打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)發(fā)展需要，完善人才招聘制度，重視引入兼具財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力。（五）引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制模式。進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)引入財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導(dǎo)下，構(gòu)建創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制模式，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效。企業(yè)應(yīng)提高自身信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，形成對(duì)于各項(xiàng)現(xiàn)代信息技術(shù)的全面認(rèn)知，找準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制之中的應(yīng)用切入點(diǎn)，開發(fā)相應(yīng)管理軟件與管理平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制實(shí)效性。企業(yè)可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)字化處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，對(duì)于其中的所包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制其中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制數(shù)字模型，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完善風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行整體優(yōu)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，改善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量。
四、結(jié)語
基于規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在提高財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理水平、促進(jìn)企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展等各個(gè)方面所具備的重要作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視力度，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，把握導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的成因，諸如管理機(jī)制不夠健全、風(fēng)險(xiǎn)控制制度缺失以及資金結(jié)構(gòu)不夠完善等，重視增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范控制意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度和相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制加以健全，重視保障自身資金結(jié)構(gòu)的合理性，打造專業(yè)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作隊(duì)伍，并將現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段引入財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐，從而有效在實(shí)踐之中規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
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