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【內(nèi)容導(dǎo)航】
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
【所屬章節(jié)】
第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）外部風(fēng)險(xiǎn)
1.政治風(fēng)險(xiǎn)
2.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
定義
依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要考慮的方面
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)所面對(duì)的外部市場(chǎng)的復(fù)雜性和變動(dòng)性所帶來的與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)因素的變化可能對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接或間接的影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否盈利是影響企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素
①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)
④稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
⑤潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）定義：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及損失。
（2）依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：
方面
舉例
①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)宇公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電視機(jī)這個(gè)龍頭產(chǎn)品，后來興建起與電視生產(chǎn)并無密切聯(lián)系的空調(diào)器廠等5個(gè)工廠。結(jié)果，該公司盈少虧多，使電視機(jī)這一看家產(chǎn)品因資金、技術(shù)保障不力及新產(chǎn)品研究開發(fā)不足而被擠出市場(chǎng)
②企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
IBM的PC業(yè)務(wù)被聯(lián)想并購(gòu)后，公司的牌子換了，原有公司的客戶，特別是歐美客戶是否認(rèn)可聯(lián)想，是否相信聯(lián)想的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)能力，是否還會(huì)繼續(xù)購(gòu)買被聯(lián)想并購(gòu)的原IBM的產(chǎn)品，是聯(lián)想潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，能否將原來IBM的業(yè)務(wù)與聯(lián)想的業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行整合，能否充分發(fā)揮各自的原有優(yōu)勢(shì)，并形成新的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)由于IBM和聯(lián)想原來是在不同的國(guó)際背景和文化背景下開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)在合二為一，能否將不同的企業(yè)文化整合到一起，二者之間的文化在整合過程中是否會(huì)發(fā)生沖突，從而可能造成聯(lián)想整體運(yùn)行不暢等
④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)
某鋼鐵公司開展鐵礦石期貨套期保值業(yè)務(wù)，意圖鎖定鐵礦石價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果由于操作失誤做成了投機(jī)業(yè)務(wù)，反而加大了鐵礦石價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
2018年8月，全球晶圓代工龍頭企業(yè)臺(tái)積電在臺(tái)灣北、中、南三處重要生產(chǎn)基地遭遇勒索軟件攻擊，導(dǎo)致全部生產(chǎn)線停擺
⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
民生銀行北京分行航天橋支行行長(zhǎng)張穎，自2013年以來，以高息為誘餌，誘騙被害人簽訂虛假的理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并將購(gòu)買或受讓虛假理財(cái)產(chǎn)品的錢款轉(zhuǎn)入其控制的個(gè)人銀行賬戶，騙取147名被害人共計(jì)27.46億余元
⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)
2019年8月10日，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”在浙江省溫嶺市沿海登陸，當(dāng)?shù)夭簧俟S被迫停電停產(chǎn)，大量工廠廠區(qū)被淹、倉庫貨物浸水
⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
“有范”APP是美特斯邦威在成立20周年的時(shí)候重磅推出的一款電商產(chǎn)品。目的是想通過此舉輻射更多的年輕用戶，完成品牌從線下到線上的轉(zhuǎn)型。然而“有范”團(tuán)隊(duì)的重心只在營(yíng)銷策略上，不夠重視管理產(chǎn)品本身。雖然花費(fèi)了5000萬元連續(xù)冠名了兩季熱播綜藝《奇葩說》，但也沒能將其粉絲順利轉(zhuǎn)化為“有范”的用戶。最后“有范”APP入不敷出，被迫停運(yùn)
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（略）
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