并購財(cái)務(wù)顧問(并購財(cái)務(wù)顧問收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))
1.新盈利模式漸行漸近西方投資銀行的并購業(yè)務(wù)盈利模式遠(yuǎn)比上述方式來得豐富。目前我國并購財(cái)務(wù)顧問費(fèi)基本上都是采用分期收取的形式，最常見的是分為4步。
2.隨著購并交易復(fù)雜程度的加深，客戶對財(cái)務(wù)顧問的依賴程度逐漸提高，付費(fèi)的主動性逐漸增強(qiáng)，體現(xiàn)在券商財(cái)務(wù)顧問費(fèi)的收取比重有所前移。在這個(gè)快速成長的并購市場中，活躍著一批并購財(cái)務(wù)顧問，他們深度介入并購交易。
3.財(cái)務(wù)顧問費(fèi)的收費(fèi)一般都是在財(cái)務(wù)顧問和客戶雙方談判后采用一口價(jià)的方式達(dá)成。金融市場或資本市場中信息不對稱和資源不對稱本身就是一種定價(jià)基礎(chǔ)，付財(cái)務(wù)顧問費(fèi)很正常。為高盛、美林等投資銀行巨頭帶來豐厚利潤的購并業(yè)務(wù)還包括購并融資業(yè)務(wù)和購并投資業(yè)務(wù)。
一、并購財(cái)務(wù)顧問(并購財(cái)務(wù)顧問收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))，如何做了解
1.固定比例的確定一般由投資銀行和客戶談判確定，并購交易的金額越大，這一比例越低。
2.海外投行的收費(fèi)模式較為合理地將并購財(cái)務(wù)顧問服務(wù)進(jìn)行分解，分別支付費(fèi)用，一方面各種項(xiàng)目的固定費(fèi)用保證了財(cái)務(wù)顧問的利益，反映了對財(cái)務(wù)顧問服務(wù)價(jià)值的承認(rèn)和肯定；另一方面基于交易價(jià)格的變動費(fèi)用又對財(cái)務(wù)顧問有較好的激勵(lì)作用。
3.首先是雙方簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，券商收取首期款，首期款的比例一般在10~20%左右財(cái)務(wù)顧問服務(wù)常年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般最低不少于20萬元。在并購協(xié)議簽訂后收取第二期款，一般比例為30~40%。
4.通過購并業(yè)務(wù)，通過專業(yè)化的深度服務(wù)，建立良好的客戶關(guān)系，能夠給券商帶來一系列業(yè)務(wù)機(jī)會。
5.這些財(cái)務(wù)顧問有外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人，其中券商是這個(gè)市場的主要服務(wù)提供者。大型投資銀行在接受客戶委托訂立契約時(shí)，通常以先收方式要求預(yù)付一定的費(fèi)用。
二、并購財(cái)務(wù)顧問(并購財(cái)務(wù)顧問收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))，怎么才能詳解
1.投資銀行才能放心而認(rèn)真地籌劃工作。具體賬戶信息，乙方將向甲方出具公函確認(rèn)。
2.財(cái)務(wù)顧問費(fèi)是利潤主要來源目前并購財(cái)務(wù)顧問的收費(fèi)沒有一個(gè)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并購操作復(fù)雜程度、并購標(biāo)的額大小、操作周期長短、談判雙方的談判實(shí)力不同而高低不是總體的區(qū)間基本上都落在150萬到500萬之間，有少數(shù)標(biāo)的額較大，操作較復(fù)雜的并購案財(cái)務(wù)顧問服務(wù)常年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)顧問金額在600萬元以上。并購財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)各有優(yōu)勢。并購業(yè)務(wù)的收入。
3.財(cái)務(wù)顧問費(fèi)應(yīng)該已經(jīng)收取90左右，剩下的10左右在股權(quán)過戶后收取。
4.目前并購財(cái)務(wù)顧問的收費(fèi)沒有一個(gè)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并購操作復(fù)雜程度、并購標(biāo)的額大小、操作周期長短、談判雙方的談判實(shí)力不同而高低不是總體的區(qū)間基本上都落在150萬到500萬之間，有少數(shù)標(biāo)的額較大，操作較復(fù)雜的并購案，財(cái)務(wù)顧問金額在600萬元以上。
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