財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些(財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù))

大家好！我是黎潔老師，今天送給大家第五講：財(cái)務(wù)經(jīng)理（風(fēng)控之眼）

財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)的一雙風(fēng)控之眼，也是企業(yè)防范財(cái)務(wù)漏洞的佛手，更是企業(yè)財(cái)務(wù)匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)的敏感核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理是普通會(huì)計(jì)人員的一種提升，是從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變，是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累質(zhì)的飛越，也是一個(gè)蛻變?yōu)樨?cái)務(wù)精英的過(guò)程，不但要有過(guò)硬的技能等級(jí)，還要有及時(shí)更新知識(shí)、獲取國(guó)家財(cái)政最新政策和制度的節(jié)奏，有在行業(yè)中獨(dú)到的見(jiàn)解與防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和嚴(yán)格控制成本使企業(yè)利益最大化的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理眼界的寬窄和長(zhǎng)遠(yuǎn)都會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制程度，而控制所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要以完整、完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為原始依據(jù)，這些依據(jù)將建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的堡壘，如何建立起穩(wěn)固的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堡壘呢？首先收集這些數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理就必須具備：理財(cái)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、表達(dá)、組織、意志、協(xié)調(diào)和判斷的能力；如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理不具備這些能力，就談不上能為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更談不上壘起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的堡壘。那么財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備這幾項(xiàng)能力的具體內(nèi)容是：

一、理財(cái)?shù)墓芸啬芰?/p>

財(cái)務(wù)經(jīng)理的理財(cái)就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng)，“生財(cái)”就是要講究“理財(cái)”、“聚財(cái)”、“用財(cái)”之道。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理上達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層，下至分部或分公司，這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理董事會(huì)或股東以及老板、或主管單位當(dāng)好“管家”，給下一級(jí)當(dāng)好“參謀”。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為“管家”，主管具體的生財(cái)工作，應(yīng)具備獨(dú)特的思路、豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資歷，以便靈活地處理事務(wù)。其理財(cái)工作可細(xì)分為：

1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金，開(kāi)辟財(cái)源，有效使用資金。

3、按上級(jí)下達(dá)的定額指標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。

二、決策的果斷能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理的決策能力源于個(gè)人知識(shí)的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識(shí)全靠平時(shí)積累，它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成。具體為：

1、調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。這是財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本功，是做好一切工作的先導(dǎo)。

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出目標(biāo)的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層的成員，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)或董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)層反映，同時(shí)提出解決方案。

3、決斷能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。做到未雨綢繆、在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性中做到杜絕不必要的事項(xiàng)滋生，更不能發(fā)生惡性循環(huán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)的善用能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)一個(gè)部門(mén)的重要負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)和使用員工，如何在保持權(quán)威的情況下，和下屬打成一片。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使員工形成一種協(xié)作、團(tuán)結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍。根據(jù)情況定期或不定期主管分公司的財(cái)務(wù)會(huì)議工作，配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織一定的人力、物力、財(cái)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些，這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、有領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)律，根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)制度，按上一級(jí)單位財(cái)務(wù)部之要求，結(jié)合本企業(yè)所在地的實(shí)際情況，形成一套行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案。

2、知人善用的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中必須具有慧眼識(shí)英才之能，對(duì)德才兼?zhèn)渲藨?yīng)因才施用；同時(shí)要和諧耐心、包容寬廣，海量納賢，虛心學(xué)習(xí)，互助友愛(ài)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來(lái)成功的希望，使人們對(duì)其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開(kāi)展工作。

四、專業(yè)的管理能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從盡可能提高效益、降低耗費(fèi)、用好資金管理要求出發(fā)，對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層最終決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)、財(cái)務(wù)建議和資金支持，應(yīng)該有能力協(xié)助老板作關(guān)于財(cái)務(wù)方面、企業(yè)發(fā)展方面、企業(yè)運(yùn)作等方面的決策。這就必須具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理心理學(xué)、傳統(tǒng)文化等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來(lái)影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的“專業(yè)權(quán)力”。

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