財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念(上市廣告財(cái)務(wù)舞弊概念)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

(一)把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì),提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

首先,企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。尤其是對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國際貿(mào)易形勢(shì)的變化等進(jìn)行充分的分析研究。把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

其次,建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。只有管理層重視,并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有保障。

(1)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé),注重風(fēng)險(xiǎn)管理,重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。

(2)發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??倳?huì)計(jì)師作為第一管理者的參謀和助手,財(cái)務(wù)管理是總會(huì)計(jì)師的重要職責(zé)。

(3)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,完善資金管理,控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

(4)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制,認(rèn)真審查簽證制度,經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。

(三)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念,切忌主觀臆斷。

(1)在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測(cè)資金需要量,然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

(2)企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,認(rèn)真研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念,以及各種資產(chǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)固定資產(chǎn)和庫存儲(chǔ)備的規(guī)模進(jìn)行科學(xué)定位,以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。

(3)在決定企業(yè)重要的投資事項(xiàng)時(shí),應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營銷、法律顧問及投資專家等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估論證,對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷,以降低風(fēng)險(xiǎn),減少投資失誤而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制,運(yùn)用大量的概率分析,風(fēng)險(xiǎn)決策法等,以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,使其有效的應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生。

(1)通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算,建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤,對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,當(dāng)三者中的任何一項(xiàng)失衡,都會(huì)引起企業(yè)危機(jī),所以,我們可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。

(2)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中,企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值,結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動(dòng)報(bào)警提示,提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前,它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒而正確的認(rèn)識(shí),要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng),唯有如此,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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