是不是我國(guó)法律對(duì)于會(huì)計(jì)師職業(yè)犯罪方面涉及面較少呢？
其實(shí)不然，我國(guó)法律對(duì)于會(huì)計(jì)師刑事責(zé)任有明確的規(guī)定。法定罪名包括：（1）提供虛假財(cái)會(huì)報(bào)告罪；（2）隱匿、故意銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告罪；（3）公司、企業(yè)人員受賄罪；（4）對(duì)公司、企業(yè)人員行賄罪；（5）為親友非法牟利罪；（6）簽訂、履行合同失職受騙罪；（7）國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪；（8）國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位濫用職權(quán)罪；（9）徇私舞弊低價(jià)折股、出售國(guó)有資產(chǎn)罪；（10）偷稅罪等21種違反稅收征管罪；（11）打擊、報(bào)復(fù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員罪；（12）職務(wù)侵占罪；（13）挪用資金罪；（14）貪污罪；（15）挪用公款罪；（16）受賄罪；（17）單位受賄罪；（18）行賄罪；（19）對(duì)單位行賄罪；（20）介紹賄賂罪；（21）單位行賄罪；（22）巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪；（23）隱瞞境外存款罪；（24）私分國(guó)有資產(chǎn)罪。
但是在巨大的利益面前，更多的財(cái)務(wù)總監(jiān)選擇了鋌而走險(xiǎn)。
2002年7月30日布什總統(tǒng)在白宮簽署了薩爾賓斯·奧克雷法案（Sarbanes－Oxley ACT），修改了現(xiàn)行有關(guān)刑事欺詐的法律，規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)報(bào)告的公司都要由CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽名保證該報(bào)告中的財(cái)務(wù)信息“在所有實(shí)質(zhì)方面客觀公正的反映了該公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)結(jié)果?！惫室膺`反此規(guī)定的將要處以高額的罰款或25年以下的監(jiān)禁或二者并罰，突顯布什政府“亂世用重典”的決心。
三、影響我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)水準(zhǔn)的原因分析
除了利益驅(qū)使，還有什么原因影響了我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量呢？
從外部因素看：
1.社會(huì)的大環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響是不容忽視的。社會(huì)的大環(huán)境包括企業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)環(huán)境。大部分企業(yè)在涉及到重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和重點(diǎn)投資項(xiàng)目時(shí)，并沒有完全賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立行使監(jiān)管職能的權(quán)限，而是采用董事會(huì)集體研究等假象達(dá)到某些利益集團(tuán)暗箱操作的目的，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略成為一句空話。
2.整個(gè)會(huì)計(jì)信息處理需按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的授意進(jìn)行，使得有些財(cái)務(wù)總監(jiān)不能夠嚴(yán)格按照我國(guó)財(cái)經(jīng)法規(guī)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，偽造、變?cè)焯摷俚臅?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表；甚至為違法違紀(jì)行為出謀劃策，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位也將自身難保。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人不能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)總監(jiān)制定的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和組織生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理理念亟待更新。
從內(nèi)部職責(zé)看：
1.盡管很多中國(guó)企業(yè)都設(shè)置了首席財(cái)務(wù)官一職，但來自普華永道的調(diào)查顯示，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)的定位是不準(zhǔn)確的。在實(shí)際操作中，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)常常與財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管等職務(wù)混為一談，不僅混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，還降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，職務(wù)沒到位的后果，必然導(dǎo)致其權(quán)責(zé)也無法真正到位。
2.迄今為止，國(guó)家還沒有出臺(tái)類似《總會(huì)計(jì)師條例》一樣的具有普遍指導(dǎo)性的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)地位、職權(quán)、任職資格的法規(guī)條例，因而使得各個(gè)地方在對(duì)企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)和操作上并不一致，即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表或董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其權(quán)責(zé)在實(shí)際運(yùn)行中也常常出現(xiàn)偏差，和相對(duì)成熟的美國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)相比正面臨著急迫的角色轉(zhuǎn)換。
3.兩國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)分布比較
在普華永道聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)亞太區(qū)400名財(cái)務(wù)總監(jiān)所作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，除了一些著名的跨國(guó)公司以外，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官職能仍停留在傳統(tǒng)的記賬和組織日常財(cái)務(wù)工作階段。中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)管理層決策支持、交易處理時(shí)間方面均遜于亞太區(qū)平均水平。
四、提升財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)水準(zhǔn)的必然要求
經(jīng)濟(jì)的全球化和企業(yè)改革的深入發(fā)展，為中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)搭建了一個(gè)非常廣闊的平臺(tái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)只有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的特有作用，才能使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。同時(shí)通過提升職業(yè)水準(zhǔn)，不斷鞏固自身核心影響力，在企業(yè)和董事決策層中占據(jù)制高點(diǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)提升職業(yè)水準(zhǔn)需著力提升四個(gè)方面的能力。
1.專業(yè)技術(shù)能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不僅涵蓋所有財(cái)務(wù)職能，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、預(yù)算與價(jià)值管理、審計(jì)與內(nèi)部控制、預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析等等，并且對(duì)公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作環(huán)境也必須有深入的了解。這些財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實(shí)的專業(yè)功底作為支撐。2001年7月1日，財(cái)政部出臺(tái)了新的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)法制化建設(shè)的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理內(nèi)部的權(quán)威除了具備全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)外，還需要加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)特別是經(jīng)濟(jì)法方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣在參與企業(yè)的重大決策等經(jīng)濟(jì)法律事項(xiàng)時(shí)，才能夠做到游刃有余；在按照財(cái)經(jīng)法規(guī)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，也才能更有底氣。
2.戰(zhàn)略思維能力。
在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，企業(yè)的生存、發(fā)展危機(jī)和機(jī)遇并存，必然要求企業(yè)核心管理層、決策層具有戰(zhàn)略眼光和超前的思維，并對(duì)企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)具有準(zhǔn)確的分析判斷，一旦判斷決策失誤，往往給企業(yè)造成致命的傷害。因此企業(yè)的發(fā)展必須要求財(cái)務(wù)總監(jiān)具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，而財(cái)務(wù)總監(jiān)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求也必須不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取、創(chuàng)新研究、增加閱歷，方能對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重大決策進(jìn)行精準(zhǔn)定位；但這些前瞻性戰(zhàn)略思維的形成并非一蹶而就，須經(jīng)過多年的專業(yè)積淀和不斷的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的關(guān)注財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的狹窄領(lǐng)域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理；將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，從豐富的從業(yè)閱歷中逐漸形成敏銳的職業(yè)嗅覺。
3.溝通協(xié)調(diào)能力。
在企業(yè)的治理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)既要處理好與股東、董事會(huì)及商業(yè)伙伴等的外部關(guān)系，同時(shí)又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)往往處于企業(yè)治理流程的核心點(diǎn)和中心環(huán)節(jié)，亦很容易成為其他管理層或者部門的攻擊對(duì)象。如果沒有優(yōu)秀的溝通能力和良好的協(xié)調(diào)技巧，會(huì)大傷腦筋疲于應(yīng)付，在眾多的溝通對(duì)象中，與總裁或者CEO的溝通尤為重要，在重大決策、決定之前與CEO溝通的頻度和深度，幾乎可以決定事情的成敗與否。因此能有效處理各類人際關(guān)系，將錯(cuò)綜復(fù)雜的派系斗爭(zhēng)有效化解，這是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要學(xué)習(xí)的必修課。
4.組織管理能力。
企業(yè)管理通常以財(cái)務(wù)管理為核心，所以現(xiàn)代企業(yè)不僅僅要求財(cái)務(wù)總監(jiān)是出色的財(cái)務(wù)專家，同時(shí)還要求他是優(yōu)秀的管理專家。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)須有全局觀念，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓大放小，能按照既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，積極采取應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)懂得依靠相關(guān)制度和自身的影響力，擁有企業(yè)更多的管理權(quán)限，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
北京財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班背景
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過30多年的高速增長(zhǎng)后進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，預(yù)計(jì)今后的十年仍處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。從原材料、勞動(dòng)力到資金等各種生產(chǎn)要素，成本上升的壓力將始終存在，溫和的通脹是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不得不面對(duì)的轉(zhuǎn)型之痛。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)難度不斷增加，中國(guó)的企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
企業(yè)的微利時(shí)代使得財(cái)務(wù)的作用日益凸顯，越發(fā)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，幫助企業(yè)開源節(jié)流、防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型與自我革新，成為當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理迫在眉睫的要求。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，將不再花大量的時(shí)間精力在基礎(chǔ)核算和業(yè)務(wù)流程中，而是要從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題。
在公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)要學(xué)習(xí)公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)與運(yùn)作手段，為企業(yè)戰(zhàn)略投資提供決策依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供支持服務(wù)，幫助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)只有積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支持，才能更加自信地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)威脅。
北京財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
1 實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式
財(cái)務(wù)高管普遍具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，他們渴望的學(xué)習(xí)方式是對(duì)既往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和整合，放入系統(tǒng)的理論中重新審視財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，獲得新的啟迪。同時(shí)，也希望在與同行的經(jīng)驗(yàn)交流中獲得一些新的視角和啟發(fā)。因此上海財(cái)大首創(chuàng)課程學(xué)習(xí)+實(shí)踐研討的學(xué)習(xí)模式，在課堂中跟隨大師的智慧，反思、回味和升華，在課堂外精心設(shè)計(jì)的實(shí)踐研討環(huán)節(jié)中，互動(dòng)、碰撞、交流，從同學(xué)的智慧中汲取營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)樂于分享輸出自己的觀點(diǎn)理念，極大地豐富了學(xué)習(xí)的體驗(yàn)。
2 財(cái)經(jīng)名流匯聚，增廣財(cái)務(wù)見聞
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要獲取廣泛的知識(shí)，包括從金融、法律、經(jīng)濟(jì)及哲學(xué)等不同知識(shí)面中增廣見聞，從經(jīng)典理論中獲取把握事物發(fā)展的規(guī)律，從最新的前沿動(dòng)態(tài)中把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，才能提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度和商業(yè)決策能力。
3 精心打造財(cái)務(wù)總監(jiān)們交友平臺(tái)
財(cái)務(wù)總監(jiān)們渴望在平時(shí)工作繁忙之余，能夠有機(jī)會(huì)拓展同行人脈，與同行在一些輕松、自由的環(huán)境中交流。在財(cái)大的校友平臺(tái)上，匯聚著來自四面八方的商業(yè)精英。我們?yōu)閷W(xué)員提供了豐富多樣的人際拓展機(jī)會(huì)，如私人會(huì)議、品茶會(huì)友、羽毛球比賽及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，讓學(xué)員每次學(xué)習(xí)都成就難忘的快樂體驗(yàn)。
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