如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作。
（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)
要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨可采用以下幾種方法。
1.
用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。這種方法是由美國(guó)愛(ài)德華。阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出來(lái)的基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，建立起了一個(gè)類似回歸方程的Z計(jì)分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2＝留存收益/資產(chǎn)總額；X3＝息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額；X4＝普通股和優(yōu)先股的市場(chǎng)價(jià)值總額/負(fù)債賬面價(jià)值總額；X5＝銷售收入/總資產(chǎn)。
該模型實(shí)際上是通過(guò)五個(gè)變量（五種財(cái)務(wù)比率），將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)用一個(gè)多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。阿爾曼認(rèn)為：若Z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；若Z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明朗；若Z值大于3，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。
2.
利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。通常，按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有：（1）現(xiàn)金債務(wù)總額比。它等于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。這個(gè)比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。（2）流動(dòng)比率。它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)該在2以上，但最低不低于1.影響流動(dòng)比率的主要因素有營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。（3）資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額。它是把企業(yè)一定期間的凈利與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時(shí)，資產(chǎn)凈利率又是一個(gè)綜合指標(biāo)。企業(yè)的資產(chǎn)是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理水平有密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn)品的價(jià)格、單位成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量和資金占用量的大小等。（4）資產(chǎn)負(fù)債率。它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。它主要用來(lái)衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保障程度。通常該比率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景較為樂(lè)觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益；若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減小資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）資產(chǎn)安全率。它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負(fù)債率之差，其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率是預(yù)計(jì)資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價(jià)值之比。它主要用來(lái)衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務(wù)后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小；否則反之。
企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來(lái)考察其自身歷年以來(lái)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來(lái)判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。
3.
編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制財(cái)務(wù)應(yīng)該如何風(fēng)險(xiǎn)管控，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。
當(dāng)然，一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的內(nèi)部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進(jìn)的預(yù)警系統(tǒng)也得不到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于各企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模等存在差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)符合其自身要求和特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
（二）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力
為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。（1）可以通過(guò)某種手段（比如參加社會(huì)保險(xiǎn)）將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。（3）可以在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。（4）可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。
（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
（五）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
在價(jià)值創(chuàng)造中改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效，提高企業(yè)價(jià)值，一直是上市公司不斷追求的目標(biāo)，也是一個(gè)國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注的研究課題。上市公司作為公眾經(jīng)濟(jì)實(shí)體，推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造巨大的社會(huì)財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)和企業(yè)價(jià)值研究的重要對(duì)象。在價(jià)值創(chuàng)造中改進(jìn)上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值不僅具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值，而且有著巨大的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值。在日益發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提高和改善財(cái)務(wù)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值，這關(guān)系到各投資人、債權(quán)人的相關(guān)利益，所以對(duì)價(jià)值創(chuàng)造中改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效，利用財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)一步促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的研究極其重要。
改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值的重要性，全面介紹了企業(yè)價(jià)值的含義及表現(xiàn)形式、價(jià)值評(píng)估理論和基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效理論，在此基礎(chǔ)上對(duì)影響上市公司企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析。企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中要有良好的財(cái)務(wù)績(jī)效作保障，充分利用財(cái)務(wù)績(jī)效去引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造。接著，在定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合采用大量的問(wèn)卷調(diào)查和頭腦風(fēng)暴法財(cái)務(wù)應(yīng)該如何風(fēng)險(xiǎn)管控，利用層次分析，選取引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，為改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效，提高企業(yè)價(jià)值提供策略和方法，并評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，建立上市公司比較客觀且有效的企業(yè)價(jià)值計(jì)量方法。最后得出結(jié)論，提出文章的不足之處。
研究結(jié)果表明：盈利能力是企業(yè)價(jià)值的源泉，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)頭羊，但營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力也不容小覷，此外還要注意償債能力，以免有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量?jī)糍Y產(chǎn)比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)比率、現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)比率在價(jià)值創(chuàng)造中分居第一、二、三位。表明現(xiàn)金流量是價(jià)值創(chuàng)造的火車頭，是價(jià)值和財(cái)富的象征。上市公司可以在財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的引導(dǎo)下，具體分析各指標(biāo)更深層次的指標(biāo)驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力；在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中注重價(jià)值鏈的整合，在價(jià)值創(chuàng)造中保持和提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值。
1、如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析各部門業(yè)績(jī)下降的真正原因?
2、怎樣將發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，幫助公司擴(kuò)大在行業(yè)中的市場(chǎng)份額并做好相關(guān)戰(zhàn)略部署?
3、如何通過(guò)投融資，迅速提高企業(yè)績(jī)效?
4、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，自發(fā)地提高績(jī)效?
5、怎樣以增收節(jié)支改善企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)?
6、如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，提高企業(yè)績(jī)效?
7、如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)?
8、如何快速準(zhǔn)確地處理企業(yè)突發(fā)的危機(jī)，做好損害控制，以及利用特殊的機(jī)會(huì)促進(jìn)績(jī)效的提升?
9、CFO如何幫助人力資源部門設(shè)計(jì)出行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)?
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)的先行者，公司決策層的“心腹”，要未雨綢繆、百戰(zhàn)不殆，因此，財(cái)務(wù)管理者不僅僅再是管賬、編表的“賬房先生”而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”。這樣的財(cái)務(wù)管理者光有工作熱情不行，更應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識(shí)，具備管理會(huì)計(jì)能力，華領(lǐng)管理會(huì)計(jì)大師課每周四為大家奉獻(xiàn)一期關(guān)于管理會(huì)計(jì)能力提升的實(shí)戰(zhàn)課堂，通過(guò)不同主題幫助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者掌握高度專業(yè)能力，協(xié)助管理當(dāng)局掌握狀況，參與財(cái)務(wù)管理與擬定未來(lái)策略及執(zhí)行。
淺談財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 - ： 設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo).如果要更進(jìn)一步健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,第一步就是設(shè)計(jì)具體的指標(biāo),讓設(shè)計(jì)出來(lái)的指標(biāo)能比較準(zhǔn)確地反映企業(yè)當(dāng)前階段的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況.提高對(duì)現(xiàn)金流的重視.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)將利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)...
如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.(200 - 300字左右) - ： 1、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)2、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制,增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力3、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)4、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度5、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制? ： 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,可將其劃分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回
如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的 - ： 財(cái)務(wù)是企業(yè)有效運(yùn)作的核心,而財(cái)務(wù)核心能力則是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障.在今天新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的作用和意義.在借助相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上,本文從企業(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)容、財(cái)務(wù)核心能力的概念及其特征、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的意義等幾個(gè)方面展開論述,以期能為今后的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐提供必要的理論參考.
如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 - ： 第一,籌資風(fēng)險(xiǎn). 由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性,這種不確定性就是籌資風(fēng)險(xiǎn).影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)既有宏觀方面的因素,又有微觀方面的因素,既有主觀的因素,又有客觀的因素.從宏觀...
怎樣提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),明確責(zé)任 - ： 1、準(zhǔn)確衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) 財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件,它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動(dòng)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一,財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn).如果僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務(wù)而帶來(lái)...
如何有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) - ： 1、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體,加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面,所以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層,都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí).企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人...
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施 - ： 原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng) 【摘要】企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮出了重要作用.但因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多企業(yè)自身內(nèi)部管控制度不完善,財(cái)務(wù)管理水平不高,加之財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力不高等,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...
如何提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 - ： 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)臉的防范: (一)應(yīng)該認(rèn)真分析宏觀環(huán)境,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng). (二)理順內(nèi)部關(guān)系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員水平,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量. (三)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn). (四)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例,達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化. (五)建立應(yīng)收賬款防范機(jī)制. (六)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的評(píng)估系統(tǒng)建設(shè).
企業(yè)是如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的 - ： 一、成立危機(jī)處理小組 任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財(cái)產(chǎn)受到傷害或損害.如果平時(shí)就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(xiǎn)(人保)與火災(zāi)保險(xiǎn)(物保),則災(zāi)害來(lái)臨時(shí),便可獲得足額的理賠,進(jìn)而減少或免除公司的損...
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