【摘要】：現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀帶有監(jiān)督、確認(rèn)、咨詢職能的工具，目標(biāo)是帶來(lái)企業(yè)增值和管理的改善。內(nèi)部審計(jì)體系的建立需要系統(tǒng)和規(guī)范的方法和措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，達(dá)到改善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理的效果，使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。我國(guó)集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)起步還較晚，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還存在一定差距如何搭建內(nèi)審體系，相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和研究還不成熟，只能根據(jù)一些相關(guān)理論和案例總結(jié)內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建的方法和要素。內(nèi)部審計(jì)宗旨就是為了滿足高管層和董事會(huì)的要求，隨著集團(tuán)公司的成長(zhǎng)和壯大，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求也越來(lái)越高，需要不斷的創(chuàng)新和探索。行使有效的內(nèi)部審計(jì)體系需要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，以整個(gè)核心部分開(kāi)展計(jì)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等工作和流程，做到內(nèi)部審計(jì)更貼近組織目標(biāo)。本文分析國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的特質(zhì)和問(wèn)題，總結(jié)集團(tuán)公司發(fā)展和建立內(nèi)部審計(jì)體系的必要性。根據(jù)亞泰集團(tuán)的實(shí)際情況和發(fā)展和要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)亞泰集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建提出意見(jiàn)和建議。以亞泰集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建為目標(biāo)、原則做為準(zhǔn)繩，按照亞泰集團(tuán)的要求，完善和建立內(nèi)部審計(jì)體系的流程管理體系、職能體系和制度體系，總結(jié)了一些亞泰集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和措施，逐步提高內(nèi)部審計(jì)體系職能的發(fā)揮。文章最后提出了一些關(guān)于我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)體系的建議和希望，充分利用內(nèi)部審計(jì)這一有效工具如何搭建內(nèi)審體系，為企業(yè)增值作出貢獻(xiàn)，為內(nèi)部審計(jì)相關(guān)領(lǐng)域作出微薄的力量。
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