不是規(guī)避財務風險的策略(企業(yè)會計財務管理風險及措施)

摘要:企業(yè)財務管理是企業(yè)把控資金周轉、資金運作,影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作環(huán)節(jié),是企業(yè)的立足之本。但某些企業(yè)的風險管理機制不健全、企業(yè)信息化水平較弱、企業(yè)外部監(jiān)督較少等原因,使企業(yè)經(jīng)營管理存在一定隱患,進而影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。本文從企業(yè)會計財務管理的風險成因及管控措施著手分析,探討適合企業(yè)良好發(fā)展的財務運營模式。

關鍵詞:財務管理;風險;管控

近年來,中國經(jīng)濟發(fā)展“變中有憂”,這使企業(yè)競爭日趨白熱化,更進一步地影響著企業(yè)內部的改革和發(fā)展策略的制定,在一定程度上有利于經(jīng)濟發(fā)展形勢朝著科學、健康的方向發(fā)展。企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的個體組成成分,只有不斷地經(jīng)歷外在的洗禮,從內部進行革新,才能促使經(jīng)濟體制的優(yōu)化,從而促進整個國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內部改革,應該特別注重內部的財務體制優(yōu)化,從風險把控出發(fā),緊隨時代的發(fā)展,形成適合本企業(yè)特色發(fā)展的財務管理體系。企業(yè)想在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下尋求發(fā)展機會,必須具備財務風險管理意識,并在規(guī)避財務風險的基礎上,通過科學的財務風險管控體系,避免企業(yè)發(fā)展中的風險,以達到更加健康的發(fā)展。當前財務風險主要是由企業(yè)內部財務工作所導致的發(fā)展風險,主要包含:內部控制風險、資本風險、資產(chǎn)風險、支付風險、投資風險、財務決策風險、對外擔保風險等。只有在這些方面全面評估,預防財務風險,才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速平穩(wěn)增長,并且在提高經(jīng)濟效益的同時,實現(xiàn)財務的抗風險能力,促使企業(yè)管理的科學性、先進性,也更能保證企業(yè)管理模式的健全。

1企業(yè)會計財務管理風險的典型表現(xiàn)

1.1資金活躍度不夠。企業(yè)資產(chǎn)的流動性,很大程度能反映出企業(yè)經(jīng)濟的運作情況?,F(xiàn)在很多企業(yè)的資金活躍度不夠,資金變現(xiàn)能力下降,企業(yè)持有資金量不足,難以維持正常的資金經(jīng)營和賬務關系,這種企業(yè)抗風險能力很小,偶爾的變動都能使企業(yè)進入困境。1.2外債所占比例太大。企業(yè)在運營過程中,擁有一定的外債是正常情況,但是外債比例太大,就會出現(xiàn)資不抵債的情況,容易出現(xiàn)資金斷鏈,從而造成企業(yè)經(jīng)濟的運行不暢,企業(yè)負債越集越大的情況。這種情況下企業(yè)對本金和利息的承擔能力很弱,企業(yè)往往疲于應付債務所帶來的諸多問題,而無暇顧及各種內部發(fā)展機遇,很容易造成企業(yè)的破產(chǎn)或者停滯不前的情況。1.3資金投資決策失誤。企業(yè)需要各種資金投資,通過投資驅動企業(yè)的活力,但是如果資金投資出現(xiàn)決策失誤等情況,就會出現(xiàn)很多風險問題。在資金投資過程中,企業(yè)要對各種信息進行整理分析,避免因信息不全或者不準確所帶來的投資失誤,而投資失誤也是財務風險經(jīng)常發(fā)生的原因之一。

2企業(yè)會計財務管理出現(xiàn)風險的原因

2.1風險管理機制不健全。我國企業(yè)的發(fā)展良莠不齊,大多數(shù)中小型企業(yè)對市場的敏感性強,能較好地調整自身的管理結構,順應市場的需求。但是在財務管理方面,由于體量較小,從業(yè)人員較少,財務狀況單一,就很少能從市場化管理的方面進行管理,財務狀況缺乏科學性。財務管理主要包括財務信息和數(shù)據(jù)分析,這兩個方面的協(xié)調發(fā)展,可以有效提升財務管理效率;反之,二者的銜接不順暢,則會大大降低財務管理的效率。所以在財務信息技術和數(shù)據(jù)分析中引入財務風險預警機制,能夠有效地實現(xiàn)財務預測、成本控制等,從而最大限度地發(fā)揮財務信息的作用。風險機制的建立,需要在市場調查、企業(yè)內部評估的基礎上進行,科學的風險管理機制,是企業(yè)財務管理規(guī)避風險的重要屏障,需要引起多數(shù)企業(yè)重視。2.2信息化管理不暢。目前企業(yè)財務管理幾乎全部依靠財務管理軟件,而完善的財務軟件開發(fā)速度卻大大跟不上企業(yè)的發(fā)展,多元化的軟件系統(tǒng)建設,會大大增加財務風險,而研發(fā)投入的不足,也會延緩企業(yè)財務管理軟件的更新。另外,企業(yè)對于財務軟件的管理大多缺乏嚴密的管理制度,會計資料整理、財務數(shù)據(jù)歸納等在沒有更好的風險管控體系下,很容易出現(xiàn)信息混亂、極易泄露等情況。財務軟件的使用,雖然還存在很多的問題,但是能大大提升企業(yè)財務的核算速度,但是軟件核算的簡易復雜程度,能對信息的提取起到非常關鍵的影響作用。嚴密的核算系統(tǒng)能得出準確的財務數(shù)據(jù),疏松的核算系統(tǒng)卻得出過于簡化的數(shù)據(jù)資料。這種信息化的處理,多數(shù)依賴管理機制的健全,但是信息化管理不暢所帶來的風險和弊端,時刻在影響著企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計和戰(zhàn)略決策。2.3外部監(jiān)督機制缺乏。目前我國企業(yè)的運營雖然會有一定的外部監(jiān)督,但是財務的管理監(jiān)督一直處于不規(guī)范或者松散的情況。當企業(yè)內部財務出現(xiàn)狀況的時候,外部監(jiān)督機制很難及時有效地進行監(jiān)管制約不是規(guī)避財務風險的策略,導致企業(yè)一直存在風險隱患。2.4企業(yè)內部財務狀況混亂。當企業(yè)內部出現(xiàn)財務混亂的情況,必然導致一連串的問題,各種權責不明確、財務決策不準確等情況,都會為正常的財務經(jīng)營造成麻煩。財務管理的職責不明確、財務工作的信息溝通不暢,都會使得資金的使用產(chǎn)生混亂,從而導致資金的流向不明等各種問題。

3企業(yè)會計財務風險的應對策略

3.1加強財務風險意識。企業(yè)內部應該加強財務風險意識,要時時有危機意識不是規(guī)避財務風險的策略,這樣才能保持清醒的頭腦,在風險來臨之時積極應對。風險意識的形成,需要企業(yè)內部的文化影響,可以通過風險例會、風險知識管控講座等形式進行,潛移默化地改善企業(yè)員工的憂患意識,這樣員工才能加強對財務風險的認識,并始終在工作中保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,從細節(jié)上減少財務風險的發(fā)生概率。3.2完善財務風險規(guī)避的技術手段。對企業(yè)中的各種財務風險,可以通過完善財務管理的技術手段加以避免。首先,企業(yè)內部規(guī)避。各種企業(yè)財務風險,最終都是要企業(yè)自己承擔,所以,在沒有產(chǎn)生各種風險之前,企業(yè)內部要對可能發(fā)生的問題采取應對措施,在風險到來的時候,才能有效地規(guī)避。應對措施的制定,需要企業(yè)對自身企業(yè)發(fā)展的狀況有足夠的了解,對可能發(fā)生的風險有一定的預判能力,盡量做到準確、無誤的預測。另外企業(yè)需要準備一定的資金儲備,在風險到來時候能有一定的資金基礎,去避免企業(yè)風險的擴大造成的損失。其次,風險分散法規(guī)避。在企業(yè)經(jīng)營過程中,需要將公司主要經(jīng)營的方向進行分散,不把一個產(chǎn)品當作經(jīng)濟的主要支撐,可以通過發(fā)散、延伸的方式促使企業(yè)經(jīng)營方向的多元化,這樣當發(fā)生財務風險的時候,有多個方面進行財務支持,避免單一的產(chǎn)品所帶來的風險的致命性。

最后,風險的轉移規(guī)避。企業(yè)在產(chǎn)生財務風險的時候,主要由其內部進行消化,這也是企業(yè)應該承擔的責任和義務。除了這以外,企業(yè)還可以利用風險轉移方法去規(guī)避或者減少風險。風險的轉移主要集中在兩個部分,一個是利用保險轉移,通過投保,把風險轉嫁到保險的賠付上,另一個是非保險類的轉移,將企業(yè)與外部其他產(chǎn)品相關聯(lián),出現(xiàn)風險采用共同承擔的方式來規(guī)避。無論哪種方式,都會在前期投入一定的資金或者責任,這種相較于企業(yè)內部規(guī)避來說,只能作為一種補充形式,但是在關鍵時刻,往往也能產(chǎn)生非常有效的風險規(guī)避或減免。3.3完善財務風險預警機制。凡事有個預判,都能盡最大程度防范于未然,財務風險也是如此。在當今大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的發(fā)展、社會的進步都是在高速進行,想要在信息化潮流中保持平穩(wěn)發(fā)展,必須建立完善的財務風險預警機制。一方面企業(yè)在運行過程中,應結合財務、會計以及各種數(shù)據(jù)模型來對企業(yè)的實際運營狀態(tài)進行監(jiān)督與預測,在資金預算、資金使用、款項撥付、設備采購、款項結算等各個環(huán)節(jié),設置信息化監(jiān)控點和風險預警點。另一方面,建立內部監(jiān)督制度,實施系統(tǒng)化、信息化監(jiān)控模式。這個過程需要幾個層面的相互配合,首先,所有的風險預警機制都需要在企業(yè)的戰(zhàn)略目標框架之下,需要集中企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢,發(fā)展目標等,從全局觀念看待整個機制,做到權責明確;其次,管理層的職責明確,在工作中積極踐行自己的職責,不懈怠、不隱瞞,積極應對各種隱患;最后,所有的預警機制都要務實,要立足于實際,從具體問題出發(fā),進而聯(lián)系整個財務基礎點,保證財務管理體系有序進行。

在有風險隱患的時候,預警機制可以提前財務預警信息,去及時提醒企業(yè)部署財務安全措施,應對財務風險,這樣就可以極大地減少因為財務風險的擴大而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。3.4外部監(jiān)督體系的建立。企業(yè)內部的預警及規(guī)避機制,能有效制止風險的產(chǎn)生,或者減免風險所帶來的損失,但是,在整個經(jīng)濟運營過程中,還需要在企業(yè)外部建立監(jiān)督體系機制。企業(yè)內部的監(jiān)督,往往沒有外部監(jiān)督敏感,通過外部監(jiān)督體系的不斷建設,可以有力地保障企業(yè)平穩(wěn)預防或者化解即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財務風險隱患,達到財務運行的平穩(wěn)過渡。3.5積極引進高素質財會人員?,F(xiàn)在的財務操作基本都是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行的,傳統(tǒng)的會計從業(yè)人員,有一部分已經(jīng)很難適應大數(shù)據(jù)的運算技術,必須積極引進高素質、具備信息化處理技術的會計從業(yè)人員。高素質的財會人員,能在工作效率、財務運算上更加專業(yè)地服務于企業(yè)。企業(yè)的屬性兼具社會性和經(jīng)濟性兩個方面,在企業(yè)盈利的同時,還要為社會服務。所以企業(yè)的發(fā)展不但和企業(yè)內部員工息息相關,跟社會每個人都有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以企業(yè)財務風險的管控,不但對于企業(yè)本身、員工就業(yè)等方面有很大的影響,對社會生活、工作也有一定的作用。企業(yè)對財務風險的管控,不但要講究方式方法,還要積極地去面對,只有一次次化解各種風險,企業(yè)才能得以長久發(fā)展。

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