財務風險管理及防范(施工企業(yè)財務風險防范與控制)

隨著市場競爭的越來越激烈,施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜,財務風險也就逐漸增大。而財務風險的加大,必然對企業(yè)造成重要影響,因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務風險管理及防范,風險管理已經(jīng)成為重要一環(huán),施工企業(yè)當然也不例外。如何分析財務風險,如何防范和控制財務風險,逐漸成為施工企業(yè)面臨的重要議題。

一、財務風險的概念及特征

從狹義上來講,財務風險就是由企業(yè)負債造成的,因企業(yè)借入資金,喪失償債能力,導致企業(yè)破產(chǎn)的不確定性,財務風險與經(jīng)營風險、資本市場風險共同構成了企業(yè)所面臨風險的主體;從廣義上來講,財務風險是企業(yè)財務系統(tǒng)中客觀存在的,因受一些難以預料、無法控制的因素影響,使得企業(yè)實現(xiàn)的財務收益和預期財務收益相背離,導致企業(yè)蒙受損失的風險。本文站在廣義的財務風險角度,對于施工企業(yè)的財務風險提出防范和控制的措施。財務風險具有如下幾點特征:

1、客觀性??陀^性是指財務風險是客觀存在的,并不以我們的意志為轉移。也就是說,由于受到企業(yè)內(nèi)外部各種看得見的、無法預料到的因素影響,財務風險是不能被完全消除的,我們只能根據(jù)成本效益原則將其控制在一個可接受的適當范圍內(nèi)。

2、不確定性。不確定性是針對財務風險的發(fā)生來說的,財務風險是否發(fā)生、何時、何地以何種方式發(fā)生,發(fā)生后是否會對企業(yè)造成影響以及對企業(yè)造成何種影響,影響的程度大小,這些都是不確定的。

財務風險管理及防范

3、普遍性。普遍性是指財務風險存在于企業(yè)運營的各個方面,也貫穿于企業(yè)運營的各個過程,在企業(yè)資金的籌集、使用、分配過程中,每項財務活動都有可能會產(chǎn)生財務風險。

4、雙重性。雙重性是指財務風險可能會使企業(yè)遭受損失,但也可能給企業(yè)帶來收益。企業(yè)的財務風險與收益是成正比的,風險越大,收益越高,風險越小,收益越低。因此可以說,財務風險是一把雙刃劍,企業(yè)若是想獲得利潤,就得承擔相應的風險。

5、可控性。雖然財務風險是客觀、普遍存在的財務風險管理及防范,不可能被完全消除,但是它也并不是純粹的"意外",可以通過各種技術手段來對風險發(fā)生的時間、范圍、影響程度等進行預測,規(guī)避、防范風險,降低費用、損失的發(fā)生程度。

二、施工企業(yè)財務風險成因分析

財務風險管理及防范

1、墊資施工引起的財務風險。由于市場競爭的日趨激烈,很多施工企業(yè)為了自身的生存發(fā)展及擴張需要,開始加入了墊資施工的隊伍。一些施工企業(yè)在將自身資金押到工程項目上去后,仍然不能夠拿到工程任務,因此可能會采取向銀行貸款的措施。而如果建設單位因為種種原因,導致不能按施工合同約定付給施工單位工程款項,那么施工企業(yè)就很可能會陷入財務風險之中。

2、合同簽訂時埋下的財務風險。建筑施工市場的不規(guī)范、投標的激烈競爭等,使得企業(yè)面臨著諸多問題,例如工程款項的拖欠問題,工程的質(zhì)量問題、材料價格問題等,這些問題的存在,都與施工合同有著密切的聯(lián)系。建設單位可能會利用一些施工單位急于承攬工程的心理,在合同簽訂時附加一些不平等條約,使得項目在承接時就存在虧損的風險,增大了財務風險的系數(shù)。

3、項目成本控制導致的財務風險。施工項目由于結構、規(guī)模、建設單位、施工環(huán)境等的不同,其成本控制環(huán)境也就不盡相同,一些施工項目設計和概預算比較滯后,成本控制依據(jù)不充分,成本費用實際支出與計劃差距甚大,嚴重影響了成本控制與管理工作的進展。在項目成本控制過程中,每一環(huán)節(jié)都會對項目的直接經(jīng)濟效益造成影響,因此哪個環(huán)節(jié)處理不好,都可能會帶來財務風險的發(fā)生。

4、工程竣工結算帶來的財務風險。在施工項目完工后,都需要及時辦理竣工驗收、編制工程竣工決算,但可能會因為建設單位或者設計上的原因,導致工程變更或調(diào)概不能及時批復,這樣就導致了項目財務結算滯后;施工項目后期,建設單位往往因為資金不足,而拖延支付工程結算尾款,這也就給施工企業(yè)造成了財務上的負擔,同時也延長了工程的保修時間,增加了工程的保修費用,也就增加了項目的成本,這些都造成了財務風險的加大。

三、施工企業(yè)財務風險防范與控制

1、完善風險管理制度,提高風險管理意識。在建筑施工企業(yè),防范財務風險管理需要在制度建設基礎上,結合實際,凡是有涉及資金收付、財務收支的都要有配套制度與之對應,要以制度立業(yè),制定配套的施工企業(yè)的財務風險管理規(guī)章制度。另外,整個企業(yè)內(nèi)部從現(xiàn)場施工的工人到企業(yè)高管,應當樹立良好的財務風險防范意識,做到全員參與風險管理。尤其是施工企業(yè)高管,負責制度財務風險管理制度,要為施工企業(yè)財務風險管理定立基調(diào),為了營造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍,要以身作則,率先成為制度執(zhí)行者。

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