財務(wù)與審計
境外財務(wù)管理風(fēng)險控制及防范策略
□ 北京 韓 朋
一、國有企業(yè)背景現(xiàn)較大問題，由于這些國家發(fā)展落中有很大一部分從事財務(wù)管理工作的
一個特殊的市場經(jīng)營群體。城市建設(shè)后，寬帶服務(wù)跟不上項目發(fā)展的腳人員財務(wù)風(fēng)險管控中的問題一般不包括，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和
投資公司的主要職能包括市政基礎(chǔ)設(shè)步，難以及時的向國內(nèi)總部匯報相關(guān)工作職責(zé)上都有所欠缺。同時，工作
施，項目的投資建設(shè)，周期跨度長財務(wù)風(fēng)險管控中的問題一般不包括，情況。同時，在地方也缺乏相關(guān)高級人員也缺乏對市場的敏感度，無法實
投入資金多，施工難度高，參與人員工作人員，這兩個問題是國企在境外時的跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而做出
多等都是城投公司承接項目的特點。開展相關(guān)工作要解決的重中之重。改變。（3）境外財務(wù)管理人員信息
該國企在與國際合作時就比較困難。3.境外財務(wù)管理風(fēng)險高。一般情溝通質(zhì)量低。由于在進(jìn)行高質(zhì)量、高
2.國 企 運 行 需 遠(yuǎn) 程 操 控 。 現(xiàn) 階 況下，我國與境外合作項目的合同金品質(zhì)合作時，溝通所用語言部分比較
專業(yè)，財務(wù)管理人員難以完全理解，
段，海內(nèi)外企業(yè)難以同步操作，還有額比較大，與此同時，高利潤也伴隨
雖然有許多專業(yè)的翻譯，但是在這過
一個重要的原因是遠(yuǎn)程操控帶來的問著高風(fēng)險。其中，高風(fēng)險來源于許多
程中需要的是十分嚴(yán)謹(jǐn)、十分準(zhǔn)確，
題，很容易導(dǎo)致工作不能高效進(jìn)行。方面，而且是難以預(yù)測的，這就是降
有一絲一毫的理解偏差，就會導(dǎo)致難
以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)內(nèi)部的一低風(fēng)險最困難的一步。比如在人力資
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
