企業(yè)顧問就是為企業(yè)進(jìn)行咨詢的個(gè)人或機(jī)構(gòu),通俗的說就是教企業(yè)怎么做(有時(shí)候也直接幫企業(yè)做)。當(dāng)然這些咨詢不是免費(fèi)的,是需要收錢的,可以理解為企業(yè)花錢請人幫忙出出主意、動(dòng)動(dòng)腦子、耍筆桿子或是跑腿(如一些資質(zhì)、許可申請)。
如認(rèn)證咨詢,管理咨詢,投資咨詢,營銷咨詢等。
企業(yè)顧問一般都是在某個(gè)領(lǐng)域或方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)或資源,并可以在這個(gè)方面為企業(yè)提供幫助,可以看做是一個(gè)分包關(guān)系。
比較而言,很多管理咨詢機(jī)構(gòu)更像是“企業(yè)顧問”,但管理咨詢的范圍非常寬,如組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人力資源、績效管理等,幾乎每個(gè)方面及其中的細(xì)分都可以單獨(dú)拿出來做一個(gè)咨詢項(xiàng)目,因此首先需要明確自己公司哪方面有問題,再?zèng)Q定選擇什么樣的咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)都相對集中在自己擅長的領(lǐng)域,除了一些跨國有名的管理咨詢公司(如麥肯錫等)。但大公司價(jià)格很貴,也不一定適用于國內(nèi)的實(shí)際情況(我見過麥肯錫給客戶做的項(xiàng)目,最后出了一份十幾頁的報(bào)告,收了一百多萬企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,客戶最后也沒按他們的建議執(zhí)行)。
如果沒確定企業(yè)具體哪方面有問題,也可以讓咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)診斷,但要小心:咨詢行業(yè)有句行話,“企業(yè)診斷哪方面出問題,決定于咨詢機(jī)構(gòu)可以提供哪方面的服務(wù)”。另外咨詢公司魚龍混雜企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,小心不要被騙了。
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