從價值維度說財會
多年以前我從審計的時候就明白一個道理，審計相對于財務(wù)來說并不產(chǎn)生直接價值。
什么意思
如果把報表比如成財會的產(chǎn)品，那么財會就是直接生成者，產(chǎn)生直接的價值，而審計只是質(zhì)檢，檢查一下產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
這也是我離開事務(wù)所的原因。我相信為什么做審計的很少做的時間很長的，而財會就不一樣。
再說回價值維度。
首先，什么是價值
價值就是對對方有用并且別對方感受到的東西
我們都知道銷售的價值是把訂單談成。
但是財務(wù)的價值就不那么顯現(xiàn)。
所以為什么雖然都在喊口號：財務(wù)創(chuàng)造價值。
這就是為什么很多公司銷售強(qiáng)財務(wù)弱。
不知道有多少做財務(wù)的人，認(rèn)真地想過財務(wù)工作的價值。
為價值工作，而非在別人圈定的范圍內(nèi)工作。
財務(wù)創(chuàng)造價值為什么都是口頭認(rèn)可，心里懷疑。
首先道理上，財務(wù)要想清楚。
從源頭來說，企業(yè)的價值在哪，財務(wù)的價值就在哪
企業(yè)價值在哪，很簡單，客戶為導(dǎo)向。
那么財務(wù)工作怎么和以客戶為導(dǎo)向聯(lián)系起來。
首先要搞清楚，財務(wù)的客戶是誰，財務(wù)的直接客戶是決策層，間接客戶是市場用戶。
針對市場用戶來說，財務(wù)的窗口部門人員的高效率服務(wù)能給用戶更好的體驗。
針對決策層來說，財務(wù)價值三點：一、能搞來錢。二、能掙錢。稅務(wù)籌劃、司庫管理。三、能節(jié)約錢。財務(wù)控制、籌資成本、投資線條增減。
所以，做賬和決策很多時候是脫節(jié)的。
知乎有一個帖子：財務(wù)為什么很難提升自己。
我還是從上面的價值說起。
財務(wù)沒有價值感，離錢遠(yuǎn)，離決策遠(yuǎn)。
并不是每天收錢付錢就是離錢近，離錢近的意思是，你能決定資金的用量，存量，流量。
如果銷售定價，訂單承接，產(chǎn)品線引進(jìn)刪減，費用預(yù)算，績效制定等等都有沒有財務(wù)的身影，那么可以說財務(wù)離決策遠(yuǎn)。
這里財務(wù)，可能很多財務(wù)會認(rèn)為，道理都知道，可是關(guān)鍵在于HAO?
所以，我有幾點建議：
第一，堅持價值導(dǎo)向，觀念上要改變。好的觀念才可能有好的結(jié)果。并且要把這種觀念灌輸?shù)絼e人那里。這才是本事。
第二，會計是一門技術(shù)，財務(wù)是一門技術(shù)性質(zhì)的商業(yè)管理學(xué)科。
第三，我總結(jié)，財務(wù)管理有三個要素。好像一個三角形。底下兩個角是技術(shù)和業(yè)務(wù)，上面一角是管理。
技術(shù)：準(zhǔn)則、稅務(wù)條款、投、籌、營運管理，財務(wù)工具等。
業(yè)務(wù)：商業(yè)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、公司治理等等（可以看我的怎么在一周內(nèi)快速上手業(yè)務(wù)的文章）。
管理：重點在處理人的關(guān)系。
在快速了解推動業(yè)務(wù)的這一環(huán)上。就是一個分水嶺。
第四、大量的基礎(chǔ)財務(wù)人員來說，提升自己最快速的方法：學(xué)習(xí)如何考試財務(wù)，熟練掌握EXCEL，想辦法升到能影響到?jīng)Q策級別，如果不能在技術(shù)和業(yè)務(wù)都不錯的情況下，盡快選擇跳槽，宜早不宜遲。
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