全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的一種管理模式，其能夠通過對企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效整合與配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，改變企業(yè)的實際經(jīng)營情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作，使其發(fā)揮最大價值則尤為重要，也是現(xiàn)今社會各界關(guān)注的重點(diǎn)所在。
1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與實現(xiàn)方法
全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過預(yù)算對所有的財務(wù)資源、非財務(wù)資源加以分配、考核以及控制，通過這種管理方法更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。全面預(yù)算管理可真實反映出企業(yè)在未來某一個特定時期之內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展情況，并且以企業(yè)目標(biāo)利潤作為實際的目標(biāo)，著手于銷售預(yù)測工作，合理預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)、成本、收支等項目，編制相對應(yīng)的現(xiàn)金流量預(yù)計表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表、利潤預(yù)計表，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的預(yù)計出企業(yè)在未來某一個時間之內(nèi)的實際財務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況。也正因如此，全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，其表現(xiàn)出了主動、綜合、效益、市場適應(yīng)等非常顯著的特征。若要將全面預(yù)算管理確切落實在企業(yè)之中，須采取如下方法:第一，要對全面預(yù)算管理理念進(jìn)行及時更新。只有如此，才能夠準(zhǔn)確的確定全面預(yù)算管理理念的地位，通過與各個部門之間的相互合作、協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)全面預(yù)算管理的實施。第二，構(gòu)建完善的預(yù)算組織。需要以企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)作為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理作為紐帶對成本加強(qiáng)控制，使責(zé)任制度、激勵機(jī)制都能夠得到有效的落實，從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價值作用。尤其是對于兩極預(yù)算管理機(jī)構(gòu)而言，更要將職責(zé)劃分、預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，明確資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查規(guī)定，從而最大限度的保證企業(yè)預(yù)算工作順利運(yùn)行。
第三，構(gòu)建健全的全面預(yù)算管理機(jī)制。為企業(yè)提供更加完善的預(yù)算管理機(jī)制，使各項預(yù)算管理工作都能夠有章可循，有據(jù)可依，需要注意的是全面預(yù)算工作應(yīng)該交由專門的預(yù)算部門執(zhí)行，不能由財務(wù)部門兼任。第四，改進(jìn)預(yù)算編制，加強(qiáng)對預(yù)算的控制工作。要對預(yù)算編制加以改進(jìn)就必須要引入彈性預(yù)算制度，采取零基礎(chǔ)預(yù)算、滾動預(yù)算等方法，使全面預(yù)算更加科學(xué)有效。同時，可從預(yù)算編制、評估、制定等諸多角度入手對預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化，從而提高全面預(yù)算管理的效果。為此，必須要始終堅持從上至下、上下結(jié)合的基本原則，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經(jīng)營收入指標(biāo)、成本支出指標(biāo)，進(jìn)而最大限度的保證企業(yè)各項指標(biāo)的合理性、有效性。此外，還要做好企業(yè)全面預(yù)算管理的評估工作，即企業(yè)要針對全面預(yù)算管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求，對全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況加以考證，實施優(yōu)化，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作精益求精。要想達(dá)到這一目標(biāo)企業(yè)還可結(jié)合預(yù)算表考核體系，從全局角度入手對全面預(yù)算管理工作加以考察并進(jìn)行優(yōu)化，使全面預(yù)算管理工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。
2在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理的價值與作用
第一，能夠及時發(fā)現(xiàn)并且處理企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制，并且依據(jù)全面預(yù)算系統(tǒng)，管理人員能夠更加透徹地了解到企業(yè)的總體經(jīng)營情況、各個部門的運(yùn)行情況，使預(yù)算指標(biāo)得到更好的落實，并且依據(jù)預(yù)算計劃合理分配企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)的收支平衡。尤其是企業(yè)通過對月度、季度預(yù)算的分析，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在的問題，掌握形成差異化的原因，進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施予以解決，有助于強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的監(jiān)控工作，提高風(fēng)險防控能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第二預(yù)算管理的作用，能夠在企業(yè)資源配置上進(jìn)行有效優(yōu)化。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)管理中不僅能夠使管理者對自身的實際資源情況做出真實的認(rèn)知，還可對企業(yè)現(xiàn)有資源是否能夠支撐計劃目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)加以判斷，從而及時采購資源支持企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)在實際發(fā)展中其本身所具有的資源有限，而要想使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展卻需要無限的資源為之使用，基于此種情況，企業(yè)就更應(yīng)該做好全面預(yù)算管理工作，通過全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對有限資源的配置進(jìn)行合理優(yōu)化，使企業(yè)的資源都能夠向給企業(yè)帶來利潤的項目、帶來價值的項目進(jìn)行傾斜，進(jìn)而使企業(yè)能夠利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，再去購置資源，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
需要注意的是，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)預(yù)算管理的作用，在開展全面預(yù)算管理時，必須要做好業(yè)務(wù)價值鏈的分析工作，從而使資源分配工作得以更加順利的開展。第三，能夠?qū)ζ髽I(yè)的計劃目標(biāo)加以明確，實現(xiàn)具體化。企業(yè)在計劃目標(biāo)的確定上要結(jié)合外部環(huán)境以及自身的資源能力加以綜合分析，而在計劃目標(biāo)的執(zhí)行上則需要以全面預(yù)算管理工作作為基本的支撐，即企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作的開展，能夠更加認(rèn)真地去考慮實現(xiàn)目標(biāo)的有效方法，從而提前做好市場變化的應(yīng)對工作。為此企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，還要深入研究市場變化情況，調(diào)整一些可操作性較差的目標(biāo)，從而使企業(yè)的計劃目標(biāo)變得更加務(wù)實、更加合理。第四，能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加科學(xué)合理。預(yù)算目標(biāo)的制定、分解以及編制、分析等都是全面預(yù)算管理工作的重要組成部分，而通過這些環(huán)節(jié)工作的開展能夠使企業(yè)與環(huán)境達(dá)到更加有效的溝通效果，從而對思想認(rèn)知加以統(tǒng)一，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策向著更加科學(xué)、合理、規(guī)范的方向不斷發(fā)展。需要注意的是，全面預(yù)算管理其在本質(zhì)上是對企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安全，所以在全面預(yù)算管理的實際實施上，必須明確企業(yè)各個決策層之間、經(jīng)營層之間、各個部門之間的職責(zé)與權(quán)力，做好各個權(quán)限空間的定位工作，從而降低因為溝通不暢而導(dǎo)致的各類問題。
3結(jié)語
全面預(yù)算管理不僅能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)有資源加以優(yōu)化，明確計劃目標(biāo)，最大限度地推動企業(yè)經(jīng)營決策向著更加科學(xué)、合理的方向不斷前進(jìn)。也正因如此，全面預(yù)算管理工作早已深入到企業(yè)管理之中，得到了管理層的高度關(guān)注與重視。所以為了確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要給予全面預(yù)算管理足夠的重視，清楚掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、價值以及應(yīng)用方法，從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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