企業(yè)分立中的納稅籌劃的思想主體體現(xiàn)在：企業(yè)所得稅采用累進稅率的情況下，通過分立使原本適用高稅率的企業(yè)，分化成兩個或兩個以上適用低稅率的企業(yè)，從而使總體稅負得以減輕。案例
華達有限公司是一家家電企業(yè)，該公司2002年度年應納稅所得為12萬元（適用稅率為33%）。應納所得稅額為：12萬元×33%=3.96萬元。2003年初，該公司決策層在本年度的銷售
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規(guī)模不會有太大的增長。而公司內部有兩個部門，一個是為公司生產(chǎn)配件半成品的部門，2003年度應納稅所得額為9萬元；另一個是產(chǎn)成品部門，2003年度應納稅所得額為3萬元。由于原材料及成品價格在2003年度將不會有較大的改變，故決策層決定2003年度預繳企業(yè)所得稅仍為2002年全年應納稅額，該公司新任財務總監(jiān)提出異議，他認為有更好的辦法可以使得企業(yè)降低當年的應納稅額，減少稅負。公司決策層聽取并采納了他的意見。分立之后，甲、乙兩企業(yè)年應稅所得額之和仍為12萬元。其中甲企業(yè)9萬元企業(yè)分立的納稅籌劃，適用稅率為27%，應納所得稅額=9萬元×27%=2.43萬元；乙企業(yè)適用率為18%，應納所得稅額3萬元×18%=0.54萬元，甲、乙兩企業(yè)稅負合計為2.97萬元，較分立前節(jié)稅0.99萬元。在隨后的稅收稽查中，稅務人員并沒有發(fā)現(xiàn)任何逃避納稅義務的違法行為。點評
這是一個規(guī)模不太大的企業(yè)，但其內部卻具有兩個互相聯(lián)系的部門。對于零配件部門而言，它具有前向聯(lián)系作用，即它的半成品是做為產(chǎn)成品的投入品。該公司財務總監(jiān)正是根據(jù)此種情況而將華達有限公司設立為一個集團，其轄下分為甲、乙兩個獨立核算企業(yè)。甲為生產(chǎn)零配件的企業(yè)企業(yè)分立的納稅籌劃，乙為產(chǎn)成品企業(yè)。兩企業(yè)之間的產(chǎn)品交換按照市場的正常價格成交，從而避免了利用關聯(lián)企業(yè)轉讓定價的嫌疑。（實習生蕥嬉／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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