《給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課》
講授：孟顯仕老師
【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理者面臨的一個重要挑戰(zhàn)，就是如何做出有效的經(jīng)營決策。財務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營決策中扮演著重要角色，是否具備財務(wù)思維，直接影響決策水平高低，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。
你是否遇到過以下情形——
1.業(yè)務(wù)投資回報效率低，想提升又不知從何下手？
2.銷售額雖有增長，利潤卻原地打轉(zhuǎn)甚至還下降了？
3.業(yè)務(wù)本身具備盈利性，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？
4.辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了？
導(dǎo)致以上困境的一個重要原因，是經(jīng)營管理者缺乏財務(wù)思維。企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是提升投資回報效率，而這離不開財務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。在缺乏財務(wù)思維情形下進(jìn)行決策，無異于駕駛一艘偏離航向的船，最終難以到達(dá)你想去的地方。
你是否希望成為一個明智決策的經(jīng)營者，引領(lǐng)企業(yè)沿著正確方向前行，最終有效回報股東？反之財務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)，你有沒有想過一旦決策失誤，會給企業(yè)、給團(tuán)隊、給股東、給所有利益相關(guān)者帶來什么樣的影響？
本課程幫助你通過財務(wù)思維深入洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，提升企業(yè)投資回報效率，并做出有效經(jīng)營決策。在守住風(fēng)險底線、確保穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。身處商業(yè)社會，財務(wù)思維不是你的一個可選項財務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)，而是你的商業(yè)必修課。
【課程收益】
1.收獲多個重要的財務(wù)思維，學(xué)會運(yùn)用財務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯與本質(zhì)
2.識別影響投資回報效率的“三個支點(diǎn)”，最大程度提升企業(yè)盈利能力
3.理解市場思維并有效制訂產(chǎn)品策略；運(yùn)用全局及長遠(yuǎn)視角科學(xué)實施成本優(yōu)化
4.樹立高周轉(zhuǎn)思維，運(yùn)用OPM策略提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低自有資金壓力
5.全面理解財務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，并有效防范杠桿風(fēng)險，警惕短貸長投
6.學(xué)會識別決策過程中的信號與噪音，運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策
7.站在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角重新理解“成本”概念，建立機(jī)會成本思維，有效指導(dǎo)決策
8.理解會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別，掌握一套績效評價的科學(xué)合理方法
9.理解資金時間價值概念，運(yùn)用折現(xiàn)思維合理評估項目投資價值，提升決策質(zhì)量
10.深刻理解風(fēng)險的含義，防范企業(yè)經(jīng)營過程中各類風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
【課程特色】
1.引入真實商業(yè)案例，說服力強(qiáng)
2.課堂互動多，學(xué)員參與度高
3.現(xiàn)場演練，避免眼高手低
4.邏輯清晰通俗易懂，非財務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握
【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員
【課程時間】1~2天
【課程大綱】
一、如何通過財務(wù)視角洞察企業(yè)運(yùn)營邏輯？
1.用財務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)營：企業(yè)“人”模型
2.資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話？
3.利潤（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕
4.現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個？
【案例】華夏幸福：年利潤超百億仍陷入資金困境？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流的世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
1.影響企業(yè)盈利能力的“三大支點(diǎn)”
2.投資回報率：衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)
3.市場支點(diǎn)：開源與節(jié)流，哪個更重要？
4.運(yùn)營支點(diǎn)：你的資產(chǎn)有被充分利用嗎？
5.財務(wù)支點(diǎn)：用自己的錢還是別人的錢？
二、如何運(yùn)用財務(wù)思維有效提升企業(yè)盈利能力？
1.利潤水平：如何有效提升產(chǎn)品利潤水平？
2.市場思維：產(chǎn)品價格究竟由什么決定？
3.市場思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
4.成本控制：不是簡單的成本削減
5.全局思維：用長期視角和上游視角實施成本控制
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？
【案例】德勤中國：面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何運(yùn)用全局思維控制成本？
1.資金效率：如何運(yùn)用有限資源實現(xiàn)更高效益？
2.周轉(zhuǎn)思維：說周轉(zhuǎn)，究竟是什么在周轉(zhuǎn)？
3.如何提升資金效率：資金周轉(zhuǎn)效率公式
4.區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債
5.OPM策略：一種極好的融資方式
【案例】華夏幸福：高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配
【案例】東方園林：順應(yīng)“趨勢”積極投身PPP，是福音還是詛咒？
1.財務(wù)杠桿：是天使還是魔鬼？
2.區(qū)分項目層面和股東層面的投資回報率
3.財務(wù)杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)
4.融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險匹配與期限匹配
5.資本結(jié)構(gòu)：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？
【演練】不同融資方案下的投資回報率
【案例】泰禾集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運(yùn)用財務(wù)思維指導(dǎo)經(jīng)營及投融資決策？
1.信息的相關(guān)性：識別決策中的信號與噪音
2.決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
3.成本性態(tài)區(qū)分：固定成本與變動成本
4.運(yùn)用邊際思維做出準(zhǔn)確決策
5.警惕決策中的“錨定效應(yīng)”
【演練】是否接受代加工合作邀請？是否接受“虧本”訂單？
【案例】桂格：18億美元高價收購斯納普
1.重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要
2.會計學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同？
3.機(jī)會成本：在做出一個決策時，你放棄了什么？
4.沉沒成本：究竟是不是成本？
5.會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價值
【場景】看一場球賽的成本究竟是多少？
【案例】國資委：將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）納入央企業(yè)績考核指標(biāo)
1.資金時間價值：運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
2.資金時間價值的本質(zhì)：對承擔(dān)不確定性的補(bǔ)償
3.幾個重要概念：現(xiàn)值、折現(xiàn)、折現(xiàn)率
4.凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報酬率（IRR）指標(biāo)在項目投資決策中的運(yùn)用
5.不可忽視的重要指標(biāo)：資金峰值、累計經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正
【演練】一個交通工具項目的投資決策
【演練】折現(xiàn)思維運(yùn)用于固定資產(chǎn)采購決策
1.風(fēng)險思維：如何應(yīng)對未來的不確定性
2.你真的理解風(fēng)險嗎：已知風(fēng)險與未知風(fēng)險
3.風(fēng)險規(guī)避：如何遠(yuǎn)離投資中的極端風(fēng)險？
4.風(fēng)險分散與轉(zhuǎn)移：別把全部雞蛋放到一個籃子里
5.期權(quán)思維：我們真的需要預(yù)測未來嗎？
【案例】順馳：一場沒有技術(shù)含量的失敗
【案例】愛爾眼科：運(yùn)用期權(quán)策略實現(xiàn)上市公司有質(zhì)量增長
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