企業(yè)財(cái)務(wù)基本知識(shí)培訓(xùn)(中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的基本特征)

4中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的基本特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的一種必備的方式，以及必須掌握的技能，在具體的表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織需要建立完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和組織，以便更好地對(duì)工作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，其次還包括了對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)工作者的人員調(diào)動(dòng)以及調(diào)配，以確保相關(guān)制度能夠有序的建立。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的核算過程中，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者而言需要掌握有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)作為會(huì)計(jì)工作者而言，需要熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行有關(guān)的檢查、考核以及分析工作。最終，需要明確自身工作的有關(guān)目標(biāo)和目的，在工作中掌握一定的技巧和方法以便更好地投入到工作中去。一般來說，中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理和組織配置上較為簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)部沒有復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)上下一般以盈利作為企業(yè)的最終目的，因而，在用人管理制度上比國(guó)有企業(yè)更加的靈活多變。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也同樣面臨著資金短缺的問題，不僅如此，由于企業(yè)自身規(guī)模有限，員工的職業(yè)素質(zhì)上有所欠缺，企業(yè)自身在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在著不足，種種原因?qū)е铝似髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，其最終影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面：

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)“家族化”

根據(jù)有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量的研究和訪談，就民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行分析，從具體的來源上可以看出，在中國(guó)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員親緣化，家族人員往往會(huì)在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任眾多要職。由于中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的具體管理中，一般會(huì)采取家族倫理的管理制度，正是由于傳統(tǒng)觀念的影響，在企業(yè)的管理過程中，更加的信任和支持具有血緣關(guān)系的人員。通過以血緣關(guān)系來建立起的民營(yíng)關(guān)系紐帶，使得在民營(yíng)企業(yè)的管理過程中，大大降低了企業(yè)在人才管理上的相關(guān)成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，“家族化”和“親緣化”仍是民營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)中的主要形式。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

由于民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上往往具有較低的生產(chǎn)需求，企業(yè)自身也缺乏足夠的資金進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，因此，使得中小企業(yè)的員工素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來說也不例外。由于其在業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)上有所欠缺，使得其在具體參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)不能夠及時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作者的基本職能企業(yè)財(cái)務(wù)基本知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)基本知識(shí)培訓(xùn)，利用數(shù)據(jù)分析來對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出決策性的建議和方法。而且，由于企業(yè)內(nèi)部家族網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，外來人員往往難以取得內(nèi)部管理人員的信任，不僅如此，由于企業(yè)的規(guī)模有限，有的企業(yè)甚至忽視了對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的建設(shè)，由其他部門的工作人員代為監(jiān)管。

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