財務(wù)團隊建設(shè) 目錄 什么是團隊建設(shè) 財務(wù)系統(tǒng)為什么要進行團隊建設(shè)教育 通過團隊建設(shè)需要達到什么樣的目的 如何進行團隊建設(shè) 結(jié)束語 什么是團隊建設(shè) 1、歷史淵源： 原始社會，男子狩獵，女子侍老帶小 這樣根據(jù)各自的能力，通過最好的分工配置和最優(yōu)化的組織架構(gòu)，達到期望的效果，就是團隊的雛形。 2、定義：團隊建設(shè)就是根據(jù)團隊成員自身特點，將其合理安置在組織架構(gòu)中的不同職位上，引導成員有計劃有組織地進行相互之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，對團隊目標認識明確統(tǒng)一，在工作中協(xié)調(diào)默契、分工合作，高效快捷的完成團隊工作，圍繞這一目標開展的所有工作都稱為團隊建設(shè)。 財務(wù)系統(tǒng)為什么要進行團隊建設(shè)教育 1、當前狀況 保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，缺乏工作熱情、創(chuàng)新意識較弱和不善于合作。 2、發(fā)展所需 財務(wù)人員在公司中扮演的角色越來越重要，我們不僅需要扎扎實實穩(wěn)穩(wěn)當當進行會計處理的財務(wù)人員，也更需要心胸寬廣善于溝通勤于交流勇于開拓進取營造和諧氛圍的財務(wù)人員 3、自身原因 溝通能力較弱，個別單位財務(wù)負責人與下屬之間關(guān)系不夠融洽財務(wù)培訓課程，一些財務(wù)人員對上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)拖延推諉，執(zhí)行力不強。 通過團隊建設(shè)需要達到什么樣的目的 A.集團財務(wù)功能---- 一、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司財務(wù)監(jiān)管體制 二、建立健全財務(wù)規(guī)章制度，在日常管理中嚴格執(zhí)行 三、對子公司和控股公司的財務(wù)負責人實行企業(yè)集團委派制度或任命審核制 四、及時編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報告并監(jiān)督執(zhí)行情況 五、實行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投、融資事項 六、制定企業(yè)對外擔保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對外擔保事項 七、按規(guī)定的程序和權(quán)限進行企業(yè)集團各項資產(chǎn)管理 八、搞好對各子公司內(nèi)部審計工作，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能 通過團隊建設(shè)需要達到什么樣的目的 B.目的---- 分工協(xié)作，步調(diào)一致 關(guān)系融洽，氛圍和諧 溝通順暢，言行令止 干勁激昂，蓬勃向上 如何進行團隊建設(shè) 領(lǐng)頭雁 領(lǐng)頭羊 金字塔 金字塔式的管理是最為有效的管理 如何進行團隊建設(shè) 一、搭建框架、定位角色 二、相互尊重，友好合作 三、和諧溝通、順暢交流 四、言行令止，強力執(zhí)行 五、績效考核、激勵拉動 六、加強學習、提升自我 如何進行團隊建設(shè)--搭建框架、定位角色 團隊的功能，每個成員工作都是相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)該各執(zhí)其職，各負其責，相互配合，才能完整的完成各種工作任務(wù)。
角色的定位是根據(jù)崗位需求和成員的能力設(shè)定 在其位謀其政 如何進行團隊建設(shè)--搭建框架、定位角色 1、選擇合適的成員，最大限度的表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績。 2、有明確的分工和責任。3、隊員在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持。4、共同的目標。5、有效的交流——通過正式和非正式的溝通途徑。6、維持紀律的嚴肅性。7、保證質(zhì)量，追求不斷改進。8、有一個好的領(lǐng)導 如何進行團隊建設(shè)--搭建框架、定位角色 團隊管理者的領(lǐng)導力塑造 –如何做個好領(lǐng)導 如何進行團隊建設(shè)--搭建框架、定位角色 團隊管理者的領(lǐng)導力塑造 –如何做個好領(lǐng)導 質(zhì)樸，尊重人 開放，善溝通 合作，善用人 有情，關(guān)心人 遠見，引導人 胸懷，容納人 魅力，吸引人 慧眼，培養(yǎng)人 如何進行團隊建設(shè)--搭建框架、定位角色 團隊成員角色塑造 –如何做個好下屬 人體比作團隊，八大系統(tǒng)就是八個小團隊，器官則是小團隊的成員 16字準則--------尊重領(lǐng)導團結(jié)同仁忠誠負責積極執(zhí)行 如何進行團隊建設(shè)--搭建框架、定位角色 a)忠誠于自己的領(lǐng)導和企業(yè) b)維護企業(yè)的利益和形象 c)認真做好本職工作 d)嚴格遵守公司的規(guī)章制度 e)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平 f)具有高度的團隊意識 如何進行團隊建設(shè)--搭建框架、定位角色 1、做忠誠于領(lǐng)導和團隊的人 2、不做愚忠的人 3、懂得刺猬理論 4、做服從命令的人 5、做有能力的人 如何進行團隊建設(shè)--相互尊重，友好合作 彼此間相互尊重是團隊成員合作的基礎(chǔ) 贈人玫瑰，手留余香，同擔風雨，共享陽光 善待別人，善待自己， 當工作中遇到矛盾和沖突時，要學會換位思考 好語一句三冬暖，惡言一句三伏寒 如何進行團隊建設(shè)—和諧溝通，順暢交流 如何進行團隊建設(shè)—強力執(zhí)行，言行令止 如何進行團隊建設(shè)—績效考核、激勵拉動 如何進行團隊建設(shè)—績效考核、激勵拉動 如何進行團隊建設(shè)—加強學習，提升自我 如何進行團隊建設(shè)—加強學習，提升自我 結(jié) 束 語 心若改變，態(tài)度就會改變，態(tài)度改變，行為就會改變，行為改變，習慣就會改變，習慣改變，性格就會改變，性格改變，人生就會改變 結(jié) 束 語 結(jié) 束 語 結(jié) 束 語 * 通過更好的團隊合作來提升績效----張書啟 通過更好的團隊合作來提升績效 1、團隊只有幾個人時----與下屬保持較為親密的關(guān)系財務(wù)培訓課程，容易贏得下屬的尊重 2、團隊有十幾人甚至更多時----領(lǐng)導者多數(shù)時候都要注意自身形象和地位的維護，扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。
你要同下屬保持一定的距離，尤其是心理距離。 團隊成員角色塑造 –如何做個好下屬 團隊成員角色塑造 –如何做個好下屬 溝通交流是團隊最基本的特點 “雖然老張工作認真踏實，但是做事太慢，效率不高” “雖然老張做事太慢，效率不高，但是工作認真踏實” 良好的溝通能夠達到意想不到的效果 比爾蓋茨的女婿 執(zhí)行力是團隊良性運行的根本保障 西點軍校 《把信送給加西亞》 愚蠢懶惰的人找借口，聰明勤勞的人找方法 目標不確定/戰(zhàn)略不清晰/指令不明確/人員不到位/渠道不暢通/結(jié)構(gòu)不合理/職責不清楚/輕重不分/跟蹤不到位/標準不統(tǒng)一/獎罰不分明/團隊不合作/文化不務(wù)實/培訓跟不上/職業(yè)操守不忠/EQ不過關(guān) 執(zhí)行力較低的原因------ 自我實現(xiàn)需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 馬斯洛的需要層次理論 “胡蘿卜” “大棒” 績效考核是對行為和結(jié)果的評價與監(jiān)督 ---- ====向他們描繪遠景，設(shè)定清楚的目標。 ====授予他們權(quán)力，賦予工作使命感 ====聽他們傾訴，給予他們認同感。 ====獎勵他們的成就，給予他們認可感 A．專業(yè)知識： B．創(chuàng)新思維： C．道德操行：----仁/義/禮/智/信 道德操行：-------- 國民八榮八恥 ： 以熱愛祖國為榮 以危害祖國為恥 以服務(wù)人民為榮 以背離人民為恥 以崇尚科學為榮 以愚昧無知為恥 以辛勤勞動為榮 以好逸惡勞為恥 以團結(jié)互助為榮 以損人利己為恥 以誠實守信為榮 以見利忘義為恥 以遵紀守法為榮 以違法亂紀為恥 以艱苦奮斗為榮 以驕奢淫逸為恥財務(wù)團隊的建設(shè)并非一朝一夕之功，這是一項長期而又系統(tǒng)的工程，需要各位財務(wù)負責人不斷加強自身的學習，時時關(guān)注團隊建設(shè)，需要漫長的積累和不斷的調(diào)整與修正。
所期待的是通過大家的堅持和不斷改進，將我們盾安的財務(wù)團隊建設(shè)成一個思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容的團隊，這對團隊的成員、團隊本身以及公司均大有益處，讓我們一起努力吧！ 笑容多一點 嘴巴甜一點 想得細一點 說的清一點 站得直一點 坐得正一點 走得穩(wěn)一點 穿得雅一點 態(tài)度誠一點 應(yīng)變活一點 送大家10句話 -------- *
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