成本預(yù)算編制(編制預(yù)算)

企業(yè)在進(jìn)行年度成本費(fèi)用預(yù)算的編制時，經(jīng)常采用明確成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行編制，這種方法的不科學(xué)性體現(xiàn)在以開支標(biāo)準(zhǔn)代替費(fèi)用定額；假設(shè)下屬單位在單個費(fèi)用項(xiàng)目上存在統(tǒng)一的內(nèi)在規(guī)律，且這一規(guī)律可用定額加以表示；假設(shè)企業(yè)每年的經(jīng)營活動是簡單重復(fù)；

我認(rèn)為成本預(yù)算編制，企業(yè)其實(shí)是可以通過三種成本費(fèi)用編制方法的混合使用，來達(dá)到相對科學(xué)解決預(yù)算編制的精確性問題：

方法一：立項(xiàng)計(jì)劃法

適用于必須立項(xiàng)預(yù)算的重要費(fèi)用，執(zhí)行時需要有計(jì)劃可依，項(xiàng)目在不同期間的差異性大，但總體項(xiàng)目數(shù)量不是很多；該方法有助于從工作計(jì)劃中的具體項(xiàng)目入手，從項(xiàng)目的維度對成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行事先的預(yù)測、平衡和控制。

當(dāng)然，該方法的弊處在于成本費(fèi)用預(yù)算的工作量較大，且當(dāng)各預(yù)算單位不能完全確定預(yù)算期間內(nèi)的經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容時，預(yù)算質(zhì)量可能會受到影響

該方法的適用成本費(fèi)用科目如研發(fā)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、市場咨詢/調(diào)研費(fèi)用等等；

方法二：預(yù)算定額法

適用于成本費(fèi)用項(xiàng)目的發(fā)生總量大，單次發(fā)生額小(呈流狀)成本預(yù)算編制，易于通過執(zhí)行過程控制加強(qiáng)管理成本費(fèi)用

該方法的弊處在于成本定額需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)，處理好各預(yù)算單位間共性和個性的矛盾，這對企業(yè)定額編制人員是個不大不小的挑戰(zhàn)。

該方法的適用成本費(fèi)用科目如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、物料消耗等等；

方法三：歷史增量法

適用于該類成本費(fèi)用的歷史情況可依據(jù)借鑒，比較穩(wěn)定，不便直接依據(jù)具體需求進(jìn)行預(yù)測，成本動因不明顯，支持非積極型企業(yè)經(jīng)營策略(慣性發(fā)展)

該方法的適用成本費(fèi)用科目如職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險費(fèi)、工資等等；

更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。